“高科技的‘新基建’容易脫離目標(biāo)產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律，出現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用脫節(jié)的情況。所以，我們需要特別關(guān)注高新技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)的滲透性?！比涨?，北高峰資本及坤湛科技創(chuàng)始人兼CEO閔萬里對(duì)人民政協(xié)報(bào)記者表示。

閔萬里曾擔(dān)任阿里云副總裁及機(jī)器智能首席科學(xué)家，2017年當(dāng)選科技部新一代人工智能戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)委員。在AI應(yīng)用領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)智能領(lǐng)域，閔萬里更有心得。

他認(rèn)為，要重點(diǎn)聚焦“產(chǎn)業(yè)AI化”而不是“AI產(chǎn)業(yè)化”。盲目建設(shè)各種以AI為旗幟的產(chǎn)業(yè)園，非常容易偏離到類似“xx人工智能培訓(xùn)基地”的“AI房地產(chǎn)”模式。而“產(chǎn)業(yè)AI化”則是有非常明確的市場(chǎng)目標(biāo)，用AI技術(shù)下沉到實(shí)體產(chǎn)業(yè)里，幫助實(shí)體產(chǎn)業(yè)解決生產(chǎn)效率低與智力要素低的生產(chǎn)模式，提升生產(chǎn)效率。

他舉例說，青島浩豐集團(tuán)通過新技術(shù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)生菜精準(zhǔn)種植，節(jié)約水、肥、藥成本153元/每畝；攀枝花鋼鐵利用AI算法和大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化煉鋼全流程，控制鐵損和輔料消耗每年節(jié)約1700萬元。

他還說，云計(jì)算與大數(shù)據(jù)技術(shù)盡管誕生于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但其創(chuàng)造價(jià)值的潛力在第一、二產(chǎn)業(yè)非常大，也應(yīng)該與AI一起下沉服務(wù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景?！岸?G及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，顧名思義，就應(yīng)該在對(duì)應(yīng)的目標(biāo)產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮助推的作用，避免脫離于產(chǎn)業(yè)的營(yíng)養(yǎng)液而窒息?！?/p>

閔萬里強(qiáng)調(diào)，“新基建”要著重“產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)”。新基建一方面是能短期內(nèi)通過投資刺激相關(guān)領(lǐng)域，另一方面則是在長(zhǎng)期釋放新技術(shù)的威力推動(dòng)目標(biāo)產(chǎn)業(yè)效率爬坡，而這需要激發(fā)產(chǎn)業(yè)實(shí)踐者積極引入新基建的成果產(chǎn)業(yè)落地。例如，在工業(yè)領(lǐng)域，積極引進(jìn)源自互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)及AI技術(shù)，提升生產(chǎn)制造效率與產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程；在城市治理服務(wù)領(lǐng)域，引入城市大腦支持網(wǎng)格化管理和實(shí)時(shí)決策與全局智慧的融合，避免“視野孤島化”導(dǎo)致“行動(dòng)板結(jié)化”。

閔萬里還談到，“新基建”要做好“軟硬結(jié)合”。他分析說，此次“新基建”的主體是偏“軟”的行業(yè)，其產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)性和價(jià)值推動(dòng)力是需要硬件行業(yè)的支撐與聯(lián)動(dòng)。但是，我們不能本末倒置，“如果出現(xiàn)投資主體受益者通過新技術(shù)的通道騰挪到硬件行業(yè)，變成了變相的硬件投資，重‘硬’輕‘軟’的做法，會(huì)導(dǎo)致新技術(shù)的研發(fā)資源不足而夭折。”

對(duì)于“新基建”的前景，閔萬里十分有信心。他表示，正如“不積跬步無以至千里”，“新基建”需要產(chǎn)業(yè)實(shí)踐者的開放與決策者的理性和耐性。只要能夠深耕產(chǎn)業(yè)的土壤，瞄準(zhǔn)提升產(chǎn)業(yè)效率的目標(biāo)，此輪“新基建”一定能夠推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。