編者按 剛剛過去的2019年，企業(yè)經(jīng)歷了非常復雜的市場環(huán)境。一方面，全球經(jīng)濟復蘇放緩；另一方面，國內(nèi)經(jīng)濟增長保持在合理區(qū)間，三大攻堅戰(zhàn)取得關鍵進展，精準脫貧成效顯著，金融風險有效防控，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善，改革開放邁出重要步伐，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革繼續(xù)深化，科技創(chuàng)新取得新突破。2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年。站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，面臨更加復雜的國內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)家們對于2020年怎么看，又要怎么干，請聽企業(yè)家寄語2020—

新希望集團有限公司董事長劉永好：

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型擁抱未來

我對2020年的一個基本判斷是，挑戰(zhàn)常在，希望常在。

去年，國家出臺了一系列政策措施，旨在營造更好的營商環(huán)境，引導民營企業(yè)自主創(chuàng)新、自強發(fā)展。對傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級不僅體現(xiàn)在管理上，也不只是精益化的轉(zhuǎn)型升級，更重要的是企業(yè)要努力實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重構(gòu)新的競爭優(yōu)勢。

數(shù)字化正在快速地從C端轉(zhuǎn)向垂直端。過去10余年間，互聯(lián)網(wǎng)巨頭主要是在C端占據(jù)了流量和市場，所以得到了迅猛發(fā)展。而今天，我們的數(shù)字化還要邁向產(chǎn)業(yè)端、政府端。在這個新格局里，我們必須要有所作為，必須跟著形勢的發(fā)展前行。

從前的基礎設施是水、電、氣、鐵路、公路和與之相配套的資源，這是工業(yè)時代的基礎設施。但2020年乃至未來的基礎設施是什么呢？我認為是5G、云、數(shù)據(jù)、AI、區(qū)塊鏈。我們的企業(yè)特別是傳統(tǒng)企業(yè)，必須要了解它們、熟悉它們，從而實現(xiàn)運用。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向越來越清晰，我們的腳步必須更加堅定，朝著同一個方向去思考、去布局、去發(fā)力。

新希望在前期12家數(shù)字化相關業(yè)務公司、研究院的基礎上，正在組建新希望數(shù)科集團，統(tǒng)籌規(guī)劃數(shù)字農(nóng)業(yè)、數(shù)字城鄉(xiāng)、數(shù)字金融等業(yè)務領域，我們的“料你富”“慧養(yǎng)豬”“云放養(yǎng)”等數(shù)字技術服務平臺正在為數(shù)百萬農(nóng)戶賦能。

新的一年，我們要主動擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代機遇。首先要主動學習，然后再應用于實踐。這并非是丟棄原來的行業(yè)，而是將原有的產(chǎn)業(yè)、業(yè)務與新的業(yè)態(tài)、新的數(shù)字化應用場景相結(jié)合。

（經(jīng)濟日報記者 劉 暢整理）

聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶：

智能化變革是大勢所趨

新的一年里，如何應對內(nèi)外部挑戰(zhàn)，抓住未來的產(chǎn)業(yè)機會，實現(xiàn)可持續(xù)增長和高質(zhì)量發(fā)展，是每一家企業(yè)都必須思考的問題。

我認為，從智慧交通、智慧零售、智慧金融、智慧醫(yī)療到智慧教育，智能化變革是未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢所趨。智能化變革不僅可以幫助企業(yè)優(yōu)化管理，釋放效率紅利，而且能夠催生全新商業(yè)模式，促進創(chuàng)新，成為促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新動能。

行業(yè)智能化變革背后的核心驅(qū)動技術，就是以數(shù)據(jù)、計算力和算法三要素為基礎的“數(shù)據(jù)智能”。以數(shù)據(jù)為“燃料”，計算力為“引擎”，通過大數(shù)據(jù)工具和先進算法，再結(jié)合各行各業(yè)的“knowhow”（知識、經(jīng)驗、流程），由此產(chǎn)生更加精準的決策結(jié)果、更加高效的業(yè)務流程，這就是“數(shù)據(jù)智能”。

在這樣的行業(yè)和技術背景下，聯(lián)想提出了智能化變革3S戰(zhàn)略，從智能物聯(lián)網(wǎng)（SmartIoT）、智能基礎架構(gòu)（SmartInfrastructure）、行業(yè)智能（SmartVertical）3個維度入手，大力推進智能化轉(zhuǎn)型，致力于做智能化變革的引領者和賦能者。同時，隨著5G的發(fā)展，我們還進一步提出了支撐3S戰(zhàn)略的“-ICT”技術架構(gòu)。

過去多年的積累賦予了聯(lián)想得天獨厚的優(yōu)勢——我們擁有“端”各項要素資產(chǎn)，是賦能各行各業(yè)智能化變革能力最完備的公司之一。憑借自身轉(zhuǎn)型和過去幫助企業(yè)客戶轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗，我們還開發(fā)出先進的數(shù)據(jù)智能平臺，并且能夠提供轉(zhuǎn)型咨詢服務。我們正在鑄就覆蓋“全域數(shù)據(jù)、通鏈智能”的賦能能力，立志成為行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的端到端解決方案提供商。

2020年，我們將繼續(xù)堅定不移地推動3S戰(zhàn)略的執(zhí)行和落地，為實現(xiàn)“智能，為每一個可能”的品牌愿景努力。（經(jīng)濟日報記者 黃 鑫整理）

復星國際有限公司董事長郭廣昌：

用新技術驅(qū)動產(chǎn)業(yè)迭代

2019年，復星將自己的戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向深度產(chǎn)業(yè)運營，確立了科創(chuàng)驅(qū)動的家庭消費產(chǎn)業(yè)集團這一新定位，圍繞家庭消費需求，打造了多條不同的產(chǎn)品線以及多個深受消費者歡迎的好產(chǎn)品。

面對外部環(huán)境的變化和經(jīng)濟下行壓力，很多人覺得未來的機會沒有這么多了。但在我看來，機會不是變少了，只是把握機會的難度增加了。中國巨大的消費市場、新技術驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)變革、新一代“消費勢力”的崛起等，都是每天發(fā)生在我們身邊的機會。2020年，復星要在以下方面把握增長的機會：

第一，“中國+全球雙輪驅(qū)動”。作為一家植根于中國的企業(yè)，復星的發(fā)展依托于中國20多年來的高速增長。今天，中國經(jīng)濟的增速雖然放緩，但依然是全球最大的機會。作為一家全球化的企業(yè)，復星也要站在全球的高度去尋找機會。

第二，“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)速度”?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展進入下半場，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有很大的機會。有人說，中國所有的生意都值得重新做一遍。我們要積極用新技術驅(qū)動產(chǎn)業(yè)迭代，把互聯(lián)網(wǎng)速度加到每一個產(chǎn)業(yè)上去。

第三，“匠心+創(chuàng)新”，做時間的朋友。做企業(yè)就像跑馬拉松，往往冠軍不是前半程跑第一的選手，而是那個緊追不舍但是步伐穩(wěn)健的第二名。在追求速度的同時，切記要保持一顆持之以恒的匠心，要堅持做對的事，敢于做難的事。不要只看一兩年的回報，更要看5年、10年的回報。在快速變化的世界里，不變的是對科研創(chuàng)新的堅持、對產(chǎn)品力的打磨、對極致服務的追求、對用戶需求的洞察以及對規(guī)則的敬畏。

（經(jīng)濟日報記者 李治國整理）

網(wǎng)易公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官丁磊：

始終圍繞用戶需求導向

經(jīng)過20多年的發(fā)展，走在全球前列的中國數(shù)字經(jīng)濟已來到結(jié)構(gòu)性變革的關鍵時期。數(shù)據(jù)顯示，2018年中國數(shù)字經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)規(guī)模是31萬億元?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展邏輯也在發(fā)生相應變化，從拼紅利、拼市場、拼資本，轉(zhuǎn)向拼技術、拼效率、拼實力。

變化有多大，挑戰(zhàn)和機會就會有多大。當數(shù)字經(jīng)濟進入更加成熟的發(fā)展階段，用戶的需求從物質(zhì)滿足更多轉(zhuǎn)向精神富足，數(shù)字內(nèi)容供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為驅(qū)動行業(yè)增長的新引擎。2019年，網(wǎng)易會聚焦最擅長的互娛、教育、音樂、電商等賽道，商業(yè)邏輯正基于此，2020年我們會繼續(xù)緊抓內(nèi)容供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機遇，從3個方面出發(fā)，構(gòu)筑未來的競爭優(yōu)勢。

第一，加碼上游技術，投資未來。產(chǎn)業(yè)上游的技術創(chuàng)新是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展最牢固的支撐，也是未來企業(yè)發(fā)展的機會所在。今天，我們談論量子通信、5G、AI等新技術，不只是關注技術本身的發(fā)展，更關注這些新技術如何與制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、教育等硬核產(chǎn)業(yè)進行大跨度融合。

第二，拓寬商業(yè)外延，開啟“數(shù)字大航?！睍r代。目前，網(wǎng)易有很多精品游戲在海外反響很好。未來，中國會誕生更多國際化企業(yè)，他們將搭載更多中國文化、服務商品走向世界，開啟新征程。

第三，強化內(nèi)生動力，精耕用戶需求。面對重大結(jié)構(gòu)性變革，企業(yè)家也要沉下心。下一個20年，我們將繼續(xù)圍繞精耕用戶需求這個價值導向，搶抓發(fā)展機遇。

（經(jīng)濟日報記者 顧 陽整理）

陜西法士特汽車傳動集團公司黨委書記、董事長嚴鑒鉑：

心無旁騖做專做精主業(yè)

作為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，汽車產(chǎn)業(yè)具有技術密集、資本密集和產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度高等特征，因此也是貫徹落實新發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展的改革創(chuàng)新“高地”。

隨著汽車產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深入，電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化成為當前變革升級的關鍵方向。陜西法士特汽車傳動集團公司處于高度競爭的汽車關鍵零部件行業(yè)，我們必須依靠科技進步和自主創(chuàng)新，心無旁騖地在汽車傳動領域做專做精。2019年，我們的變速器產(chǎn)量首次突破100萬臺、產(chǎn)銷額雙超200億元，再創(chuàng)歷史新高，各項經(jīng)營指標連續(xù)17年名列中國齒輪行業(yè)第一，重型汽車變速器年產(chǎn)銷量連續(xù)14年穩(wěn)居世界第一。

未來，法士特將著力做好3方面工作。第一，堅持自主創(chuàng)新，推進企業(yè)由技改型向研發(fā)型轉(zhuǎn)變，圍繞多元化、高端化、細分化的市場布局，全力拓寬汽車傳動領域的科技邊界，拓展以齒輪傳動技術為核心的產(chǎn)品應用領域，發(fā)展以高效、智能、環(huán)保、融合為重點的技術路線，形成“生產(chǎn)一代、試制一代、研發(fā)一代、儲備一代”的產(chǎn)品技術布局；第二，把握“一帶一路”機遇，對標國際一流企業(yè)，加快“走出去”步伐；第三，注重人才培養(yǎng)新模式，擴展員工成長平臺。法士特將堅持“人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動能”的理念，努力構(gòu)建員工成長與企業(yè)發(fā)展相互促進、共贏發(fā)展的良好局面。

（經(jīng)濟日報記者 張 毅整理）

珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠：

以創(chuàng)新重構(gòu)消費和工業(yè)板塊

格力電器的業(yè)務正在由過去的空調(diào)、家用電器、通信設備和智能裝備，重構(gòu)為消費和工業(yè)兩大板塊。

前不久，格力電器發(fā)布了萬物互聯(lián)智能家居新戰(zhàn)略和新產(chǎn)品，首次展示了智能語音操控的整套智能互聯(lián)家電。格力電器還發(fā)布了4項最新達到國際領先水平的創(chuàng)新技術。2020年，格力將繼續(xù)重點深耕智能家居和高端裝備領域。

對格力來說，消費板塊與工業(yè)板塊都非常重要。沒有高端裝備，就做不出完美的消費產(chǎn)品，因此格力對二者都非常重視，不會厚此薄彼。希望在不久的將來，格力研發(fā)生產(chǎn)的高端裝備也能像空調(diào)一樣，在全球市場上占有重要份額。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力。以白色家電為例，有人看到行業(yè)景氣度下降、增速放緩，就覺得前景不好了，但格力不這么看。我們要堅持抓機遇、找短板，努力對接消費者需求變化，通過創(chuàng)新改善產(chǎn)品節(jié)能性、舒適性和智能互聯(lián)性，做出高標準產(chǎn)品，踐行高質(zhì)量發(fā)展，挖掘培育市場需求，讓消費者享受美好生活。

格力混合所有制改革的重點不是國資退出，而是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，讓企業(yè)運行得更好。因此，混合所有制改革完成后，格力電器會繼續(xù)堅持變革創(chuàng)新，同時堅持3個“不能改變”，即對社會誠信的承諾不能改變、對員工培育的重視不能改變、對股東合法權益的維護不能改變。

此外，格力還將在珠海橫琴建立格力大廈，為來自澳門大學、澳門科技大學等高校和機構(gòu)的人才提供平臺。未來，格力將建設更多研究機構(gòu)，深入實踐創(chuàng)新戰(zhàn)略，為企業(yè)長遠發(fā)展、科學發(fā)展提供更強勁的動力。

（經(jīng)濟日報記者 喻 劍整理）

東航集團董事長、黨組書記劉紹勇：

把東航打造成世界一流企業(yè)

2019年，東航整體亮點頻現(xiàn)。一是安全形勢總體平穩(wěn)，全年預計安全飛行240.06萬個小時、起降99.65萬架次，同比分別增長8.6%、7.1%；二是經(jīng)營效益穩(wěn)步增長，深化改革全面發(fā)力，集團股權多元化改革取得重要進展；三是幸福東航建設成效顯著，事關員工切身利益的實事全部按計劃推進落實；四是繼續(xù)加強黨的建設，作風建設進步明顯，形式主義、官僚主義問題進一步改善，基層減負取得積極成效。

在新時代，東航要以新發(fā)展理念為引領，集中精力做好自己的事情，全面開啟新時代東航高質(zhì)量發(fā)展新階段。具體來說，東航將努力做到“四個確?！?。一要確保實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，防止大起大落；二要確保改革取得突破性進展，把改革重點更多放在解決實際問題上；三要確保為國家重大戰(zhàn)略實施提供有力支撐，當好國家重大戰(zhàn)略實施的“主力軍”“排頭兵”；四要確保守住不發(fā)生重大風險的底線，強化風險意識。

在新的一年里，東航將科學謀劃公司發(fā)展，高質(zhì)量推進“1+3”股權改革，推動集團股權多元化改革取得實質(zhì)性進展，加快物流公司上市步伐；高質(zhì)量完成北京大興機場全面轉(zhuǎn)場，首都機場的航線除京滬線外將全部轉(zhuǎn)場大興；高質(zhì)量鞏固扶貧成果，著力解決好對口扶貧點的內(nèi)生動力和產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展問題。

東航將進一步攻堅克難、銳意進取、把握機遇、主動作為，把東航打造成世界一流企業(yè)，向黨和人民交上一份新時代高質(zhì)量發(fā)展的“東航答卷”。

（經(jīng)濟日報記者 李治國整理）

中國鐵路通信信號股份有限公司黨委書記、董事長周志亮：

強化六個意識提升六個能力

前幾天召開的中央企業(yè)負責人會議傳遞出加強黨的建設、深化國企改革、優(yōu)化考核指標體系、推進科技創(chuàng)新等信息，對中國通號下一步工作具有十分重要的指導意義。

2020年，中國通號將堅持穩(wěn)中求進，重點強化六個意識，提升六個能力。一是強化政治意識，不斷提升貫徹落實黨中央重大決策部署的能力。在關鍵核心技術自主創(chuàng)新、保障國家軌道交通運輸安全、助力國家重點工程建設等工作中當好先鋒表率。二是強化擔當意識，不斷提升帶好隊伍推動發(fā)展的能力。要秉承公心敢擔當、科學決策敢擔當、抓住機遇敢擔當，樹立人人敢擔當、全員善作為的新風正氣。三是強化創(chuàng)新意識，不斷提升價值創(chuàng)造能力。必須繼續(xù)堅定走自力更生、自主創(chuàng)新的道路，瞄準關鍵的、核心的、有影響力、有品牌效應的技術開展自主創(chuàng)新，加快基礎性、前瞻性、顛覆性技術研發(fā)，打造具有中國通號特色的成套技術品牌。四是強化危機意識，不斷提升應對復雜市場局面的能力，切實做到應對危機心中有數(shù)、手中有策。五是強化開拓意識，不斷提升推動發(fā)展的能力。要緊緊圍繞保障國家13.9萬公里鐵路、3.5萬公里高鐵安全運營的使命任務，不斷提升安全保障能力。要推進混合所有制改革，積極開發(fā)增量市場。要積極參與“一帶一路”建設，堅持“搭船出?！薄敖璐龊！薄霸齑龊！毕嘟Y(jié)合的海外經(jīng)營模式，推動中國技術和標準“走出去”。六是強化廉潔意識，不斷提升拒腐防變清正廉潔的能力。

（經(jīng)濟日報記者 劉 瑾整理）

廣西玉柴機器集團有限公司董事長晏平：

為打造千億元集群夯實基礎

2020年，制造業(yè)特別是汽車產(chǎn)業(yè)面臨減排升級、新能源轉(zhuǎn)型、智能化轉(zhuǎn)型等重大轉(zhuǎn)折點，對多年來為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級“蓄好勢”、為產(chǎn)品升級“鉚足勁”的玉柴來說，也意味著更大的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。

通過近幾年對產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、體系、人才、文化的持續(xù)變革創(chuàng)新，玉柴集團發(fā)展格局已經(jīng)煥然一新：建立了媲美國際一流的高端化“傳統(tǒng)能源動力+新能源動力”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；符合德國工業(yè)4.0標準的智能制造體系；與MTU、埃貝赫等國際一流企業(yè)建立高端產(chǎn)業(yè)合作格局；“二次創(chuàng)業(yè)”逐步進入收獲期。

2020年，高質(zhì)量發(fā)展仍是關鍵詞。玉柴將全面聚焦客戶，站在世界一流企業(yè)高度，立足主業(yè)，緊抓減排升級新機遇，進入國際高端動力市場；繼續(xù)致力于內(nèi)燃機燃燒和排放控制技術前沿領域開發(fā)和應用，突破國際技術壁壘；積極向發(fā)動機產(chǎn)業(yè)上下游充分延伸，形成“零部件—整機—終端”一體化裝備制造系統(tǒng)；充分發(fā)揮玉柴集團產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，培育軍民融合產(chǎn)業(yè)基地，實現(xiàn)軍工經(jīng)濟與地方經(jīng)濟融合發(fā)展，提升創(chuàng)新發(fā)展能力。

新能源代表了未來汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。玉柴新能源汽車項目將投產(chǎn)，我們將利用整車制造平臺擴大新能源汽車產(chǎn)品種類和規(guī)模，進一步做精新能源汽車，構(gòu)建新能源汽車配套產(chǎn)業(yè)集群。

同時，玉柴還將積極研發(fā)和大力發(fā)展新能源動力系統(tǒng)，在增程器、混合動力市場取得份額優(yōu)勢，將電橋、燃料電池等產(chǎn)品性能做到全國前列；依托玉柴新能源光伏公司大力投資建設、運營管理清潔能源發(fā)電項目，布局光伏電站與快速充電樁、換電站，確立新能源發(fā)電項目成本新優(yōu)勢，為打造千億元產(chǎn)業(yè)集群夯實基礎。

（經(jīng)濟日報記者 童 政整理）

中通快遞股份有限公司董事長賴梅松：

繼續(xù)大力弘揚“小蜜蜂”精神

在剛剛過去的2019年，中國快遞業(yè)繼續(xù)保持高速健康發(fā)展，發(fā)展規(guī)模、服務質(zhì)量和發(fā)展能力繼續(xù)同步提升，全年業(yè)務量再創(chuàng)新高?？爝f在促進消費、穩(wěn)定就業(yè)、服務民生等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。取得這樣的成績，離不開包括中通快遞在內(nèi)的全體“快遞人”的共同努力。

就我們自身的情況看，2019年中通快遞完成了既定目標，高質(zhì)量發(fā)展和綠色發(fā)展水平均有明顯提升。全年業(yè)務量超過120億件，服務質(zhì)量和盈利能力同步提升。與此同時，中通快遞不斷健全農(nóng)村配送網(wǎng)絡，拓展跨境網(wǎng)絡；助農(nóng)扶貧，助力鄉(xiāng)村振興和“一帶一路”建設深入推進。加大信息化、數(shù)字化、智能化投入，加大加快基礎設施能力建設，加強末端建設；提升一線快遞員的收入和權益保障，讓更多人從就業(yè)走向創(chuàng)業(yè)。

2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，快遞業(yè)將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)。中通快遞將繼續(xù)大力弘揚“小蜜蜂”精神，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，用高質(zhì)量的快遞服務，成為美好生活的創(chuàng)造者和守護者。同時，繼續(xù)保持自身健康發(fā)展，深入推進“快遞三向”（向西向下向外）和“兩進一出”（進村進廠出海），提升綠色發(fā)展水平，為建設交通強國、郵政強國貢獻中通力量。

（經(jīng)濟日報記者 吉蕾蕾整理）

吉利控股集團董事長李書福：

在變化的市場中把握不變的本質(zhì)

全球汽車行業(yè)正處于大變革的風口，新造車勢力崛起、行業(yè)重組，產(chǎn)業(yè)格局正在重構(gòu)，對中國汽車市場來說也是一場洗禮。

2019年是吉利控股集團深入拓展全球化實踐、推動科技轉(zhuǎn)型，逐步實現(xiàn)從汽車制造商向移動出行服務商轉(zhuǎn)型的重要一年。面對經(jīng)濟和行業(yè)調(diào)整的雙重壓力，我們堅定不移地保持“總體跟隨、局部超越、重點突破、合縱連橫、招賢納士、后來居上、全面領先”的戰(zhàn)略定力，堅定技術自信、產(chǎn)品自信、品牌自信和文化自信，繼續(xù)保持穩(wěn)健的高質(zhì)量發(fā)展步伐。吉利控股集團旗下吉利汽車、沃爾沃汽車、領克汽車、幾何汽車、極星汽車、寶騰汽車、路特斯汽車、倫敦電動汽車、遠程新能源商用車等各個品牌相對獨立，協(xié)同發(fā)展。同時，各品牌在基礎技術研究、基礎架構(gòu)開發(fā)等方面尋求協(xié)同，最大限度共享集團資源，為用戶創(chuàng)造更大價值。

目前，人工智能、大數(shù)據(jù)、量子信息、生物技術等新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在積聚力量，催生大量新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。顛覆性的技術將給全球發(fā)展和人類生產(chǎn)生活帶來翻天覆地的變化，也將席卷汽車行業(yè)以及更大范圍的交通出行產(chǎn)業(yè)。我們要主動迎接汽車“四化”變革，以創(chuàng)新引領發(fā)展，打造線上線下一體化新優(yōu)勢，與全球伙伴聯(lián)合，通過協(xié)同和分享占領技術制高點，共同打造未來智慧立體出行新生態(tài)。

實現(xiàn)中國汽車工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須開放包容，協(xié)同合作，必須立足中國，放眼世界。2020年，吉利控股集團將持續(xù)推進企業(yè)全球化發(fā)展戰(zhàn)略，積極參與“一帶一路”建設，全面融入全球汽車工業(yè)的大熔爐中，真正實現(xiàn)你中有我、我中有你的協(xié)同共贏格局。吉利控股集團必須在不斷變化的市場中牢牢把握“不變”的本質(zhì)，這是我們能夠在大風大浪中贏得長遠發(fā)展優(yōu)勢，最終成為具有國際競爭力的全球創(chuàng)新型科技企業(yè)集團的基石。

新的一年，吉利控股集團要堅持貫徹新發(fā)展理念，持續(xù)推動科技創(chuàng)新，使各業(yè)務單元始終充滿生機和活力，堅持對標管理理念并保持競爭優(yōu)勢；要聚英才而用之，培養(yǎng)造就更多的“小樹苗”“大樟樹”；要堅持以用戶為中心，提高品質(zhì)、做好服務，用戶滿意才是“終極目標”。

（經(jīng)濟日報記者 楊忠陽整理）

蘇寧控股集團董事長張近東：

形勢越復雜越能檢驗韌性和潛力

當前，國際國內(nèi)形勢復雜，機遇與挑戰(zhàn)并存。越是這樣的環(huán)境，越能檢驗一個經(jīng)濟體、一個行業(yè)、一家企業(yè)的韌性和潛力。內(nèi)外部環(huán)境變化都為中國企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。

從零售消費市場的發(fā)展來看，中國巨大的消費市場體量依然是企業(yè)發(fā)展最強有力的支撐。我們背靠的是40萬億元規(guī)模的巨大消費市場，只要想做，就有空間。2020年蘇寧會持續(xù)加大投入力度，力爭繼續(xù)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。隨著中國經(jīng)濟向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，蘇寧也要轉(zhuǎn)變思路，從規(guī)模數(shù)量擴張向質(zhì)量效益提升進化。

2019年，蘇寧相繼完成了對萬達百貨和家樂福中國的收購，全場景布局成型，智慧零售模式進入全面成熟和對外開放賦能的新階段。2020年，蘇寧將以用戶服務為宗旨、以產(chǎn)業(yè)生態(tài)精細化運營為核心，穩(wěn)健加大在商品、物流、科技等零售基礎設施領域的投入，提升全場景運營能力建設，為用戶提供更豐富、更便捷的消費服務體驗。同時，我們還將加大零售核心能力和資源的輸出，賦能行業(yè)與社會。

此外，蘇寧也會重點關注下沉市場的多元需求。2019年以來，聚焦縣鎮(zhèn)市場的4400多家蘇寧零售云店成為蘇寧深耕“三農(nóng)”市場、服務鄉(xiāng)村振興的主力產(chǎn)品；首批“蘇寧村”開始幫助村鎮(zhèn)經(jīng)濟輸出商品和電商文化，助力脫貧攻堅。2020年，勢必會有更多下沉業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，集星星之火成燎原之勢。

2020年是我國全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年。對于蘇寧來說，2020年還有一個重要意義，那就是“第三個十年”的沖刺之年。在這樣一個具有里程碑意義的特殊時刻，我們要充分把握機遇，開啟新的征程。（經(jīng)濟日報記者 周 雷整理）

中國節(jié)能環(huán)保集團有限公司黨委書記、董事長宋鑫：

加強生態(tài)文明建設責任重于泰山

2020年是全面建成小康社會、實施“十三五”規(guī)劃的收官之年,也是實現(xiàn)第一個百年奮斗目標,打好污染防治攻堅戰(zhàn)的決勝之年。加強生態(tài)文明建設，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，我們既面臨寶貴的機遇，也面臨諸多風險挑戰(zhàn)。可以說，責任重于泰山，事業(yè)任重道遠。

作為以節(jié)能環(huán)保為主業(yè)的中央企業(yè)，中國節(jié)能環(huán)保集團有限公司比以往任何時候都更有條件、更有力量挺立潮頭，加速形成具有完善產(chǎn)業(yè)鏈、系統(tǒng)化綜合環(huán)境服務能力、投融資能力的行業(yè)“領頭雁”，努力成為中國自己的具有世界影響力的節(jié)能環(huán)保健康產(chǎn)業(yè)集團。

中國節(jié)能的主業(yè)是節(jié)能、環(huán)保、清潔能源、健康和節(jié)能環(huán)保綜合服務。圍繞主業(yè)，要合理配套相關的業(yè)務、能力，將有限的人才、資金、管理和精力集中向優(yōu)質(zhì)板塊傾斜，突出主業(yè)的硬實力，強化主業(yè)的軟實力，真正實現(xiàn)聚焦主業(yè)發(fā)展，進一步提升競爭力。我們將堅決履行好節(jié)能環(huán)保主業(yè)責任和長江經(jīng)濟帶發(fā)展污染治理主體平臺責任，繼續(xù)落實好長江大保護、黃河大治理、京津冀協(xié)同發(fā)展、雄安新區(qū)建設、海南生態(tài)文明試驗區(qū)建設、長三角一體化發(fā)展等國家重大戰(zhàn)略任務。同時，隨著老齡化社會的到來，康養(yǎng)是個大問題。大健康產(chǎn)業(yè)作為新的市場藍海，商機巨大、前景無限，我們要花力氣把這個業(yè)務板塊做起來。

在生態(tài)環(huán)保領域，我國企業(yè)的自主創(chuàng)新能力還不強，缺乏基礎性、開拓性、顛覆性技術創(chuàng)新，部分關鍵設備和核心零部件受制于人。中國節(jié)能將進一步聚焦節(jié)能環(huán)保領域科技創(chuàng)新，構(gòu)建產(chǎn)學研技術創(chuàng)新體系，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的比較優(yōu)勢，努力在破解關鍵技術“卡脖子”問題，在實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換方面發(fā)揮央企排頭兵作用。（經(jīng)濟日報記者 周 雷整理）

湖北省長江產(chǎn)業(yè)投資集團董事長何大春：

“不搞大開發(fā)”不等于不努力發(fā)展

“不搞大開發(fā)”不等于不努力發(fā)展，而是要實現(xiàn)科學、綠色、可持續(xù)發(fā)展。

作為湖北省委、省政府指定的湖北長江經(jīng)濟帶生態(tài)保護和綠色發(fā)展省級投融資主體，湖北省長江產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司因長江而生、冀長江而興。在新的一年里，長投集團將堅持聚焦“生態(tài)產(chǎn)業(yè)投資、綠色城鎮(zhèn)建設”主業(yè)，實施“十個一工程”，主動扛起湖北長江大保護旗幟，努力打造全國一流、中部領先的綠色發(fā)展旗艦企業(yè)。

具體來說，一是組建生態(tài)事業(yè)部。緊緊圍繞“綠色產(chǎn)業(yè)、綠色金融和綠色城鎮(zhèn)建設”三大體系，對生態(tài)業(yè)務統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核，加快推動長江大保護戰(zhàn)略落地；二是設立生態(tài)綠色基金。發(fā)起設立總規(guī)模110億元的湖北長江生態(tài)基金，認真履行湖北國家制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級基金出資人職責，加快組建長廣產(chǎn)業(yè)基金、中科創(chuàng)投基金等各類基金，夯實生態(tài)項目投融資基礎；三是新增生態(tài)市場主體。快速進入水體綜合治理、固廢危廢處理、循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設運營等細分領域；四是投資重大生態(tài)項目。緊緊圍繞湖北省委、省政府“一芯兩帶三區(qū)”重大戰(zhàn)略部署，投資布局一批重大生態(tài)項目；五是創(chuàng)新生態(tài)盈利模式。探索實施一批三產(chǎn)融合的生態(tài)示范區(qū)，履行好經(jīng)濟、政治、社會、生態(tài)“四大責任”；六是培育一流生態(tài)文化。堅持“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”的經(jīng)營理念，“像保護自己的眼睛一樣保護生態(tài)環(huán)境”，打造美麗中國樣本，塑造生態(tài)綠色之魂。

（經(jīng)濟日報記者 鄭明橋 柳 潔整理）

深圳市中裝建設集團股份有限公司董事長莊重：

用科技“賦能”裝飾行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

2020年，中裝建設將進一步加大對新技術、新材料、新能源等領域的投入、開發(fā)與應用，致力于將公司打造成為科技裝飾第一股。

2020年，建筑裝飾行業(yè)將迎來更大發(fā)展機遇，粵港澳大灣區(qū)建設與深圳先行示范區(qū)建設“雙區(qū)驅(qū)動”利好疊加為深圳企業(yè)帶來了重大歷史機遇。中裝建設將更加堅定地以“科技提升裝飾，中裝領先未來”為愿景，以“提升人居品質(zhì)，推動產(chǎn)業(yè)變革”為使命，堅定信心、強化責任、互助合作，進一步加強能力建設，創(chuàng)造新的價值。

目前，中裝建設已在老舊建筑改造中積累了大量經(jīng)驗，如通過對建筑物進行結(jié)構(gòu)補墻，延長壽命；改造“三管三線”，煥發(fā)活力；加裝電梯，老小區(qū)煥新；等等。

為加大科技創(chuàng)新力度，2019年8月以來，中裝建設與上海玳鴿信息技術有限公司簽署協(xié)議，決定共同設立建筑裝飾業(yè)區(qū)塊鏈技術金融信息服務平臺；與恒宇集團控股有限公司簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，致力于區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、智慧家庭等新技術在建筑裝飾行業(yè)領域的研發(fā)及應用。

人才是推動實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的第一要素。2020年，中裝建設將進一步強化人才體系構(gòu)建，以支撐公司科技創(chuàng)新發(fā)展。近日，中裝建設正式獲批建立“廣東省院士專家企業(yè)工作站”。未來，中裝建設將依托該平臺，充分發(fā)揮院士、專家的技術引領作用，整合多方技術、產(chǎn)品等優(yōu)勢資源，在產(chǎn)品研發(fā)、技術落地、成果轉(zhuǎn)化和市場推廣等方面謀求高端智力與企業(yè)科技創(chuàng)新的合作共贏，踐行科技裝飾發(fā)展戰(zhàn)略，為經(jīng)濟社會發(fā)展作出積極貢獻。

中裝建設還在上海臨港地區(qū)投資成立了全資子公司。目前，很多中國企業(yè)已乘著“一帶一路”東風“走出去”，國際競爭力大大提升。落地臨港將成為中裝建設加快全國乃至海外戰(zhàn)略布局的關鍵一步。

（經(jīng)濟日報記者 楊陽騰整理）

（本文來源：經(jīng)濟日報）