故宮文創(chuàng)年售10億 賺的錢花哪兒了？

單霽翔：銷售利潤都要用到故宮事業(yè)發(fā)展上

11月24日晚，故宮學院院長單霽翔隨中央廣播電視總臺央視綜藝頻道和喜馬拉雅聯(lián)合出品的《一堂好課》走進北京外國語大學，講述其一生未離開過的古建筑與文物保護工作。

讓故宮文化遺產(chǎn)活起來

2012年1月，單霽翔就任故宮博物院院長，他回憶當時的狀況，“故宮大部分區(qū)域都沒有開放，99%的藏品沉睡在庫房里面；大多數(shù)的觀眾跟著導游的小旗盲目地往前面走，聽著并不專業(yè)的講解，只是到此一游而已；有的老大爺、老大媽領(lǐng)著孩子，走累了坐在臺階上，吃自己帶的水和干糧，鐵欄桿都給坐彎了……可是當他們走出故宮博物院的時候，到底能夠獲得什么？我們對得起他們嗎？”

故宮面對的挑戰(zhàn)還有超量的觀眾。當年的故宮擠成什么樣？有人形容，“進了故宮，就沒看見地面是什么樣，一直都是后面人推著往前面走。” 擁擠意味著危險，一旦發(fā)生推搡，人可能會像疊羅漢似的壓下來。

單霽翔決定做出改變：“我知道這里有很多的世界之最，但應該怎么叫人們感受到呢，這是一個難題。”他花了5個月時間走遍了故宮9000多間房屋；為了讓故宮文化遺產(chǎn)活起來，他實行了多項舉措，經(jīng)過研發(fā)，故宮安裝了大量供觀眾使用的座椅，能讓1.1萬名觀眾在各個地方都有尊嚴地坐下休息；針對觀眾大殿光線暗的抱怨，技術(shù)人員在大殿中安裝了不發(fā)熱的LED冷光源，“開燈的時候，兩名工作人員在兩邊值守，用測光表反復測敏感部位的光線不能超標。”經(jīng)過一年半的研發(fā)、調(diào)試，紫禁城的太和殿、中和殿、保和殿、乾清宮、交泰殿被點亮。

與此同時，故宮用了兩年的時間做安全宣傳，在淡季設了很多的免費日，把旅游團積極地引導到淡季，并且實行限流，真正提高了人們的參觀質(zhì)量。

用兩年清干凈屋頂?shù)牟?/p>

作為文物保護單位，做任何事情的前提就是確保安全，尤其故宮還是一座有著一千二百棟木結(jié)構(gòu)的建筑群，防火難度可謂世界第一。“重中之重在于預防性保護”，2014年至2016年，故宮組織為時三年的全院環(huán)境大整治，以及為時兩個星期的全院大掃除。單霽翔曾介紹，“老先生傳授經(jīng)驗，人進去的時候要大喊兩聲，叫小動物先跑你再進去，否則你踩了小動物，你和小動物都尷尬。”

清掃的另一個難度在于故宮瓦上長了很多的草，草根扎在瓦里面，瓦拱松動了，雨水灌進去，梁架就會糟朽，但除草并不容易，兩場雨下來，草就會再次瘋長。為此，工作人員要一塊一塊瓦揭開，把草根拿出來，把古建修好，再把縫抹實，不叫草籽再進去，“兩年的奮斗，我們終于可以對社會宣布，故宮博物院一千二百棟古建筑上沒有一根草。”

賺錢都用在故宮事業(yè)上

故宮靠賣文創(chuàng)產(chǎn)品，一年創(chuàng)造10億元的銷售額。“課堂”上，有同學不禁發(fā)問：“故宮文創(chuàng)賺的錢都用在什么地方了？”

面對如此犀利的問題，單霽翔詳細地給出了答案：“故宮是非營利機構(gòu)，我們不能分紅，我們所有銷售利潤都要用到故宮事業(yè)發(fā)展上。我們要做1600多把椅子，我們要把1750個井蓋做平，我們要把自動講解器不斷地提升，特別是面對同學的教育活動全是免費的。這些用的是什么錢？我們是用我們的營銷收入，投入到我們事業(yè)發(fā)展中。”

單霽翔特別提到，今年1到3月故宮博物院舉辦的有史以來最大規(guī)模的立體展覽“賀歲迎祥紫禁城里過大年”。“我們最為自豪的是，把消失了179年的萬壽燈、天燈經(jīng)過半年的研發(fā)又重新在乾清宮前豎立起來，太多的人觀賞這個奇觀。展覽結(jié)束后，我們不希望這套文化創(chuàng)意產(chǎn)品從此消失，因此舉行了公益拍賣。”他介紹，最終拍賣獲得的2000多萬人民幣全部捐贈給了國家貧困縣，“從廣西的巴馬，到內(nèi)蒙古的阿爾山一共4個國家貧困縣。雖然錢不多，但是我感到非常自豪，博物館向來都是被別人贊助的，我們終于強大到可以贊助別人了。”（記者 祖薇）