隨著中國二十冶集團(tuán)有限公司正式簽約巨門項(xiàng)目，這座即將矗立在杭州市蕭山區(qū)的150米超高層建筑宣誓了中國二十冶浙江公司屬地化管理戰(zhàn)略正式落地，成為公司區(qū)域管理創(chuàng)新新的里程碑，標(biāo)志著浙江二十冶建設(shè)有限公司在杭州市場開拓實(shí)現(xiàn)新突破，對深耕長三角建筑市場具有劃時代的意義。

杭州市蕭山區(qū)巨門項(xiàng)目總用地面積1374m2，總建筑面積約8.87萬m2，其中地下室二層，地上兩幢超高層，8幢三層建筑，工期800日歷天。

中國二十冶浙江公司確定“一軸四核”、滾動發(fā)展的戰(zhàn)略定位以來，緊緊圍繞公司對市場營銷的“五個轉(zhuǎn)變”指示，把做好市場營銷當(dāng)作“天字第一號任務(wù)”，“以市場保現(xiàn)場，以現(xiàn)場贏市場”，詮釋著央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

搬遷，為了更好的發(fā)展

長江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略以來，響應(yīng)國家號召，中冶人奮進(jìn)在新時代。“堅(jiān)持到有魚的地方撒網(wǎng)，到有草的地方放羊”、“把區(qū)域發(fā)展作為基本建設(shè)和新興產(chǎn)業(yè)主戰(zhàn)場”，中國二十冶圍繞“穩(wěn)增長、促改革、強(qiáng)管理、激活力、防風(fēng)險(xiǎn)”的設(shè)計(jì)藍(lán)圖，繪就“美麗中國先行區(qū)”的紅色坐標(biāo)。

1月8日，原寧波二十冶正式更名為浙江二十冶。2月18日，總部由寧波北侖搬遷至杭州。3月，簽訂《浙江石油4000萬噸煉化一體化項(xiàng)目二期工程混凝土灌注樁合同》20億元訂單，實(shí)現(xiàn)市場營銷開門紅；5月，企業(yè)開放日，全國8家媒體齊聚綠色工地，展示工程管理亮點(diǎn)；6月，百名項(xiàng)目經(jīng)理觀摩溫州生態(tài)園，為溫州市級安全標(biāo)化工地點(diǎn)贊；7月，“點(diǎn)亮微心愿黨員在行動”，浙江二十冶的愛心越過千山萬水送到貴州沿河土家族自治縣長依村小學(xué)35名孩子手中；9月，中標(biāo)景德鎮(zhèn)昌南新區(qū)陶瓷產(chǎn)業(yè)孵化總承包項(xiàng)目……

在市場開拓、人才引進(jìn)、項(xiàng)目管控、社會責(zé)任各方面，浙江二十冶有序推進(jìn)，環(huán)境煥然一新，員工士氣高漲。

質(zhì)量，以現(xiàn)場贏市場

5月30日，在溫州生態(tài)園項(xiàng)目舉辦的企業(yè)開放日上，《浙江日報(bào)》對溫州生態(tài)園管委會副主任葉雪影進(jìn)行采訪時，她真摯地說：“選擇央企是正確的，選擇二十冶我們確實(shí)是選擇了放心”。

“干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、拓一片市場”。一直以來，浙江二十冶把對工程質(zhì)量的要求作為打開市場的“金鑰匙”，以一流的管理來證明自己。

在工程建設(shè)中，公司樹立誠實(shí)守信的質(zhì)量觀點(diǎn)，對廣大員工進(jìn)行目標(biāo)教育。每一個工地，都代表著二十冶的形象，既關(guān)系到工程的切身利益，更關(guān)系到整個公司的聲譽(yù)。工程質(zhì)量不但體現(xiàn)在主體外觀上，更重要的是內(nèi)在質(zhì)量。公司員工不斷樹立對業(yè)主、對客戶、對公司、更是對自己負(fù)責(zé)的思想，從基礎(chǔ)工程，到主體結(jié)構(gòu)，到工程完工，質(zhì)量管理始終貫穿于施工全過程，以實(shí)際行動贏得業(yè)主和社會認(rèn)可。

溫州生態(tài)園棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，就是中國二十冶在繼溫州現(xiàn)代大廈、溫州浦發(fā)銀行、溫州市域鐵路控制中心、溫州永中街道東林城中村改造三期工程等多個項(xiàng)目之后接續(xù)中標(biāo)的項(xiàng)目之一，也成為溫州市安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的樣板工程。

未來，一直在路上

項(xiàng)目是施工企業(yè)的“命根子”、“錢袋子”。公司全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)形象、優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)品牌、精細(xì)化管理創(chuàng)效益，以“三全三創(chuàng)”為抓手和推力，提高公司的美譽(yù)度和認(rèn)可度，提升“以現(xiàn)場贏市場”的能力和實(shí)效，提高項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目盈利能力。

按照“管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)”的原則，公司全面深化內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，通過機(jī)構(gòu)改革、體系建設(shè)、精簡人員，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)“橫向協(xié)同高效、縱向推動順暢”，逐步推進(jìn)各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、表單化，大幅降低管理成本，發(fā)揮出對項(xiàng)目的支撐作用。

“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的樸實(shí)厚重中冶精神，始終激勵著浙江二十冶不斷提升建筑全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力、城市綜合開發(fā)能力和創(chuàng)新驅(qū)動能力，逐漸成為具有廣泛影響力和品牌價值優(yōu)勢的綜合服務(wù)承包商，為“努力使杭州成為美麗中國建設(shè)的樣本”持續(xù)輸出中冶力量。（浙江二十冶 周淑芳）