“火車跑得快，全靠車頭帶。”對于奔跑在振興之路上的廣袤鄉(xiāng)村而言，這個車頭就是村里的致富帶頭人。筆者留意到這樣一組數(shù)據(jù)，截至2018年底，我國54.3萬名村黨組織書記中，大專及以上學(xué)歷的占20.7%，致富帶頭人占51.2%。農(nóng)村基層黨組織帶頭人素質(zhì)不斷提升，為鄉(xiāng)村發(fā)展夯實了人才根基。

但這些致富帶頭人也并非沒有煩惱。筆者在湖南湘西一個山村里就見到一位有著煩心事的村黨支部書記。這個村的村民世代住在大山里，進(jìn)出要蹚水過河不說，還得小心翼翼地走過只有兩腳寬的崖邊小路。這位村黨支部書記做夢都想帶著村民修一條通往外面世界的平坦道路，可面臨缺少資金的難題。在山西呂梁，筆者遇到另一位村黨支部書記。為了帶領(lǐng)村民脫貧致富，幾番嘗試之后終于選定了紅棗種植、肉羊養(yǎng)殖兩個產(chǎn)業(yè)，但村里缺少相應(yīng)的技術(shù)人才。

這樣的煩惱，亟待解決。可喜的是，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的提出、“四梁八柱”的確立，為改變這一狀況提供了難得的機(jī)遇。針對城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡、鄉(xiāng)村發(fā)展不充分問題，強(qiáng)化鄉(xiāng)村振興的制度性供給，破除一切不合時宜的體制機(jī)制障礙，推動城鄉(xiāng)要素自由流動、平等交換，促進(jìn)公共資源城鄉(xiāng)均衡配置，是題中應(yīng)有之義。在此過程中，已經(jīng)成熟定型的制度，必須毫不動搖長期堅持；還不夠健全的制度，必須與時俱進(jìn)加以完善；尚屬空白的領(lǐng)域，必須搶抓機(jī)遇大膽創(chuàng)新，如此，那些困擾基層干部的發(fā)展難題才能得到有效破解。

這樣的煩惱，不只在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。比如，少數(shù)農(nóng)村地區(qū)天價彩禮、薄養(yǎng)厚葬等不良風(fēng)氣未息；有的地方農(nóng)村黑惡勢力、宗族勢力抬頭；部分農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)欠賬多，生活環(huán)境臟亂差需要改進(jìn)。解決這些問題，每一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都不能偏離鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的規(guī)劃，每一步前行都有賴于堅強(qiáng)有力的基層黨組織。“給錢給物，不如給個好支部。”這是村民的希望，也是現(xiàn)實的要求。

不久前印發(fā)的《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村工作條例》，首次把黨領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村工作的傳統(tǒng)、要求、政策等以黨內(nèi)法規(guī)形式確定下來，為“四梁八柱”政策體系提供了又一有力的基礎(chǔ)性支撐。當(dāng)此之時，村黨組織書記需要更好地把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為重農(nóng)強(qiáng)農(nóng)、推動鄉(xiāng)村振興的行動優(yōu)勢，把頂層設(shè)計扎扎實實地落到實處。各地?zé)o論是在落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略時，還是在領(lǐng)導(dǎo)組織開展農(nóng)村工作時，都需要科學(xué)把握鄉(xiāng)村的差異性和發(fā)展走勢，做到規(guī)劃先行、科學(xué)論證，因村制宜、精準(zhǔn)施策，既體現(xiàn)鄉(xiāng)村特點(diǎn)，也彰顯地方特色。

“困難面前我先沖，利益面前我先讓，組織面前我服從，群眾面前我服務(wù)。”正是看到了黨員干部在火熱鄉(xiāng)土對誓言的踐行，有人不禁作詩而歌：“我站在田埂上望見未來”。我們有黨的領(lǐng)導(dǎo)的政治優(yōu)勢，有社會主義的制度優(yōu)勢，有億萬農(nóng)民的創(chuàng)造精神，心貼心辦事，實打?qū)嵔毁~，必定能讓農(nóng)業(yè)更強(qiáng)、農(nóng)村更美、農(nóng)民更富。