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人才哪里來?評價怎么改?環(huán)境咋優(yōu)化?
委員支招鍛造創(chuàng)新驅(qū)動三支箭
創(chuàng)新是什么,創(chuàng)新就是想你不敢想,做你不敢做的事。
創(chuàng)新永遠是那些敢異想天開,把不可能變成可能的人,是一群懷著夢想的人、是一群耐得住寂寞的人、是一群肯鉆研的人……他們催促著科技的進步,社會的發(fā)展,讓我們的生活越來越美好。
“‘窮則思變,變則通’‘山重水復疑無路,柳暗花明又一村’。追求完美,止于至善,才有創(chuàng)新。沒有傳承,沒有堅守,為創(chuàng)新而創(chuàng)新,只是玩花樣,賺吆喝,并非創(chuàng)新?!边@是全國政協(xié)委員、華南理工大學物理與光電學院常務(wù)副院長鄧文基對創(chuàng)新的理解。
“真正創(chuàng)新是無中生有,是變革觀念?!边@是全國政協(xié)委員、重慶大學航空航天學院副院長劉占芳的觀點。
在全國政協(xié)委員、中國科學院院士、中國科學院國家天文臺南京天文光學技術(shù)研究所研究員崔向群看來,當前,我國的科技創(chuàng)新由過去的跟跑為主變成了目前的領(lǐng)跑、并跑、跟跑三跑并行,有力支撐了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和民生改善,實現(xiàn)了全面融入經(jīng)濟社會發(fā)展的歷史性跨越,繼續(xù)保持全球創(chuàng)新領(lǐng)跑者地位將是我們今后創(chuàng)新要努力的方向。
如今創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展已成為推動高質(zhì)量發(fā)展的普遍共識。那么,如何為創(chuàng)新驅(qū)動提供基石,給創(chuàng)新的人營造良好的環(huán)境,讓其在創(chuàng)新的路上奮勇直前,努力推動創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。我們接著聽委員們怎么說。
有學者指出,從當前科研人才培養(yǎng)角度來看,存在“抱南瓜”“種大樹”的現(xiàn)象。
“種大樹”與“抱南瓜”其實是一對兒隱喻。前者,是辛辛苦苦地花若干年逐步地培養(yǎng)人才,就像種一棵大樹的過程;后者則是采取“拿來主義”引進人才,就像到地里摘一個南瓜或者市場上買一個南瓜那樣的便捷,因為南瓜比較重也比較大,所以需要抱回來。
一種一抱至少是兩個動作,但道理卻已然大大的不同了。
“抱南瓜”比較好說,挑大個兒的揀就是了,就如引進人才,一般要找名氣大和成果多的主兒。不大好辦的是,在人才輩出、成果暴漲的時代里,會像在“南瓜”大量上市的時候一樣,容易賣不出價錢來,讓人感覺“被貶值”了。這時候南瓜不貼上點兒綠色、有機、無公害商標,或者拿產(chǎn)地傳說搞點兒噱頭,通常會比較“杯具”;人才及其成果也差不多,都是學士、碩士、博士、博士后、教授了,就要被PK出身國度學校名頭、比拼論文引用次數(shù)。南瓜煮好了吃到肚子里其實都能管飽,有沒有不良影響那是后話,人才放到一個合適的位置上也多半能發(fā)揮其應(yīng)有的作用,但在“抱”著那一刻,卻有N多差別。
“不同類型的人才有不同的培養(yǎng)模式和運用法門,需要下功夫去品讀,才能爭取做到‘人盡其才、物盡其用’。”全國政協(xié)委員、中國科學院自動化研究所研究員易建強在接受本報記者采訪時這樣說。
易建強表示,科研人員的培養(yǎng)何其不是“種大樹”,在稚嫩的小樹苗階段需要悉心呵護和用心地培植,長得大一點兒了,就要給它一塊深厚肥沃的土壤讓它扎根,給它一個廣闊的天空讓它自由地長大,否則絕成不了大樹甚至棟梁之才。
如何讓科技人才成長為棟梁之才?易建強表示,科研管理好比科技事業(yè)這個大系統(tǒng)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理軟件,它的作用是打造一個良好的系統(tǒng)環(huán)境,為應(yīng)用軟件使用資源進行高效率調(diào)配,從而讓整個系統(tǒng)穩(wěn)定而充分運轉(zhuǎn)。只有尊重知識與人才,把廣大科研人員的積極性調(diào)動起來,創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展才能落到實處。
“我們不僅要從國家層面強化對基層科研、科技創(chuàng)新工作的認同感。在社會上加大對科研工作性質(zhì)重要性和神圣性的宣傳力度,形成尊重科研、熱愛科研的良好風氣和氛圍,而且要建立完善以信任為前提的科研管理機制,真正激發(fā)各類人才創(chuàng)新活力,讓科研人員無后顧之慮,培養(yǎng)和造就一大批一流創(chuàng)新人才和一流科學家?!币捉◤娺@樣說。
“以問題為導向,對于目前的科研環(huán)境,我談幾點個人體會。一是從大環(huán)境來看,科研工作者頭上的‘指揮棒’太多,如,發(fā)表SCI論文、爭取課題、獲得獎勵等;二是長期以來,高校和科研院所對科研人員的考核評價自主權(quán)有限,行政化傾向尚未根本扭轉(zhuǎn),重數(shù)量輕質(zhì)量、重學歷輕能力等依然存在,分類評價實施不到位,影響了科研人員的積極性和創(chuàng)造性;三是很多科學研究在單打獨斗中艱難推進,沒有打通上下游的合作,形成團結(jié)協(xié)作的氛圍?!眲倧膶嶒炇页鰜砹说娜珖f(xié)委員、北京工業(yè)大學激光工程研究院教授王璞直奔這次采訪的主題。
在王璞看來,加快落實高校和科研院所在考核評價、編制管理、職稱評審等方面的自主權(quán),進一步去行政化是當務(wù)之急。減少不必要的行政事務(wù)性考核,為科研人員減輕負擔,充分釋放科技人才創(chuàng)新活力。尤其是淡化海外經(jīng)歷和各種“人才帽子”,避免把資歷和標簽與科研水平簡單畫等號。
如何更好地給科研人員創(chuàng)造良好的環(huán)境,讓科研人員真正沉下心來搞研究?
王璞的建議是,加快落實分類評價制度,對從事不同類型工作的科研人員,建立明確的分類評價標準。如,對于從事這兩類研究的科研人員考核評價既不能唯數(shù)量論,更不能只看經(jīng)濟效益,而要看科研人員在原始創(chuàng)新方面的進展與突破,同時要包容失??;對于從事試驗發(fā)展、成果轉(zhuǎn)化的科研人員,要重點考核成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用情況,及其在解決經(jīng)濟社會發(fā)展關(guān)鍵問題中發(fā)揮的作用;對于從事應(yīng)用研究的科研人員,考核內(nèi)容應(yīng)介于前兩者之間,既要看創(chuàng)新成果對于行業(yè)的應(yīng)用價值,也要看是否產(chǎn)生新方法、新工藝、新產(chǎn)品。
“簡單說,就是干什么、評什么?!蓖蹊闭f,再就是建立綜合評價與年度抽查相結(jié)合的績效評價長效機制,以5年為周期,與國家科技創(chuàng)新規(guī)劃的周期一致,從而延長評價周期、減少評價頻次,一定程度上減輕科研單位的負擔。同時要保障法人自主權(quán),支持科研單位依照章程賦予的管理權(quán)限自主決策,政府部門少干預或者不干預。政府通過中長期的績效考核,對科研事業(yè)單位進行目標管理和宏觀管理,以此實現(xiàn)充分放權(quán)和有效監(jiān)管相結(jié)合。
從一季度中國經(jīng)濟數(shù)據(jù)到近日各省份陸續(xù)公布的經(jīng)濟成績單,中國經(jīng)濟的首季表現(xiàn)得以完整呈現(xiàn)。不論看整體還是看局部,創(chuàng)新驅(qū)動成為支撐經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵詞。
如一季度,浙江數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增加值同比增長13.6%;江蘇實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值率達11.7%;山東裝備制造業(yè)增加值增長6.3%……更多省份也有目標、有計劃,正集中發(fā)力。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新蓬勃發(fā)展,新興動能快速成長,共同構(gòu)成中國經(jīng)濟動力與活力的源泉。
蓬勃之勢從何而來?“源自創(chuàng)新引領(lǐng)作用的不斷增強。”全國政協(xié)委員、山西工商聯(lián)副主席昝寶石在接受本報記者采訪時這樣說。
在昝寶石看來,當前,中國基礎(chǔ)研究投入和重大科技基礎(chǔ)補短板力度加大,關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)有序推進,5G等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)端倪初見。但與發(fā)達國家還存在著很大差距,實驗室與產(chǎn)業(yè)化之間仍有一面“無形的墻”。如科研成果因供需信息不對稱、體制機制不靈活,導致科研人員手握成果難以走出實驗室,只能將論文束之高閣;企業(yè)發(fā)展急需新技術(shù)、新產(chǎn)品,卻受困于自身科研力量不強的人才瓶頸。
昝寶石表示,要推動自主創(chuàng)新,就要把科學發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明從大學和科研機構(gòu)的實驗室里解放出來,把科研人員的內(nèi)在驅(qū)動力激發(fā)出來,在體制機制上實現(xiàn)大的突破。需要發(fā)揮產(chǎn)學研各界協(xié)同合作的凝聚力,破除制約產(chǎn)學研深度融合和成果轉(zhuǎn)化的壁壘。打通產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新、資金三大鏈條。
如何凝聚產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新資源,統(tǒng)籌部署產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈,全面提高自主創(chuàng)新能力?
昝寶石的思考是:奏好政府職能“放、進、扶”三部曲。
大力“放”。減少政府部門對創(chuàng)新資源的直接分配、對市場導向明確的創(chuàng)新活動的干預,加強同市場的協(xié)同。凡是市場機制能夠?qū)崿F(xiàn)或社會組織能夠替代的服務(wù)功能,政府部門都可以放手,大力發(fā)展市場化、專業(yè)化、社會化創(chuàng)新服務(wù)機構(gòu)和組織。
實現(xiàn)“進”。著力加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和頂層設(shè)計,建立統(tǒng)一的資助平臺、信息平臺、監(jiān)管平臺,持續(xù)穩(wěn)定地抓戰(zhàn)略、抓重大、抓前沿、抓基礎(chǔ),形成產(chǎn)學研成果轉(zhuǎn)化機制,讓機構(gòu)、人才、裝置、資金、項目都充分活躍起來。
加強“扶”。積極扶持、培養(yǎng)生產(chǎn)力促進中心、評估咨詢機構(gòu)、科技信息中心、知識產(chǎn)權(quán)法律中介機構(gòu)等一批自主創(chuàng)新的知識型的中介服務(wù)機構(gòu),并依托中介服務(wù)機構(gòu),建立產(chǎn)學研信息交流服務(wù)平臺,通過不同類型的中介服務(wù)機構(gòu),解決產(chǎn)學研深度融合中信息不對稱的問題。
“同時加強國有企業(yè)和民營企業(yè)互補創(chuàng)新,努力實現(xiàn)戰(zhàn)略性關(guān)鍵技術(shù)突破,充分發(fā)揮民營企業(yè)機制靈活、市場嗅覺敏銳的優(yōu)勢,努力形成國有企業(yè)與民營企業(yè)分工合作、協(xié)力發(fā)展的互補創(chuàng)新格局。鼓勵和支持企業(yè)做研發(fā)時形成‘研發(fā)一批、儲備一批、轉(zhuǎn)化一批’的三步驟良性循環(huán),形成自主創(chuàng)新的持續(xù)性,厚植創(chuàng)新沃土,凝聚各方合力,以協(xié)同合作推進原始創(chuàng)新,以成果轉(zhuǎn)化彰顯自主創(chuàng)新,讓‘創(chuàng)新之花’結(jié)出‘產(chǎn)業(yè)之果’?!标脤毷詈笳f。
編輯:秦云
關(guān)鍵詞:創(chuàng)新 科研人員 創(chuàng)新驅(qū)動 科研成果
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