羞国产在线拍揄自揄自揄视频,直接看不卡无码免费视频,免费午夜无码片在线观看影,超碰av免费网络

首頁(yè)>專題>全國(guó)政協(xié)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展專題協(xié)商會(huì)>百名院士委員談創(chuàng)新 百名院士委員談創(chuàng)新

歐陽(yáng)明高院士:為何我們可以搞成載人航天,卻沒(méi)有一個(gè)自主品牌的高端馬桶蓋?

2019年05月15日 09:42 | 作者:包松婭 | 來(lái)源:人民政協(xié)網(wǎng)
分享到: 

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),無(wú)論國(guó)際視角還是國(guó)內(nèi)視角,發(fā)展新能源汽車都是大勢(shì)所趨。

能源危機(jī)和環(huán)境污染問(wèn)題使得新能源汽車成為下一輪全球汽車企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的新引擎,也是中國(guó)從汽車大國(guó)向汽車強(qiáng)國(guó)“彎道超車”的必由之路。

歐陽(yáng)明高院士

近年來(lái),在政府、研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)的共同努力下,我國(guó)新能源汽車得到快速發(fā)展,技術(shù)實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)突破。歐陽(yáng)明高是我國(guó)節(jié)能與新能源汽車領(lǐng)域的學(xué)科帶頭人,針對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的話題,在他看來(lái),如果換一個(gè)坐標(biāo),就能看到中國(guó)當(dāng)前技術(shù)創(chuàng)新的短板所在。

記者:為什么中國(guó)核心基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新難突破?

歐陽(yáng)明高:我們傳統(tǒng)上是以應(yīng)用領(lǐng)域來(lái)劃分能源、化工、電力、汽車、高鐵、航天等,如果以業(yè)務(wù)類型劃分B-to-G(做政府買單的業(yè)務(wù)),B-to-C(做終端消費(fèi)者買單的業(yè)務(wù)),B-to-B(做企業(yè)買單的業(yè)務(wù)),可能更能夠看清我們的短板。

中國(guó)的科技創(chuàng)新大部分是由政府主導(dǎo),中國(guó)特色自主創(chuàng)新主要也是由政府驅(qū)動(dòng)。目前,國(guó)家創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系和輿論導(dǎo)向中強(qiáng)調(diào)較多的科技創(chuàng)新成果主要還是政府投資的項(xiàng)目,例如高鐵、航天、電力、能源等,都是政府投資,科技人員研發(fā),成果交給政府,因此B-to-G一般比較強(qiáng)大。其次諸如淘寶之類的B-to-C業(yè)務(wù)也很強(qiáng)大,因?yàn)橹袊?guó)人口多、市場(chǎng)大、有需求。最后中國(guó)與國(guó)外相比總體上最差的就是B-to-B技術(shù),但核心基礎(chǔ)技術(shù)往往也是B-to-B業(yè)務(wù)創(chuàng)造的。

記者:為什么B-to-B業(yè)務(wù)與前兩類業(yè)務(wù)相比,成為最差的部分?

歐陽(yáng)明高:因?yàn)锽-to-B業(yè)務(wù)只能靠技術(shù)吃飯,要有真正的技術(shù)含量。可以說(shuō),B-to-G和B-to-C把B-to-B的技術(shù)集成后給政府和百姓,然后獲得回報(bào)。相對(duì)而言,B-to-G業(yè)務(wù)中的B-to-B會(huì)好一些,因?yàn)橛姓蛩卦冢@也是為什么大多數(shù)高??蒲袡C(jī)構(gòu)搞成果轉(zhuǎn)化都針對(duì)政府采購(gòu)的高精尖工程。反觀給B-to-C做B-to-B業(yè)務(wù)是最難的,B-to-C領(lǐng)域往往是市場(chǎng)化、國(guó)際化行業(yè),競(jìng)爭(zhēng)最激烈,而中國(guó)B-to-C習(xí)慣于優(yōu)先采用國(guó)外技術(shù)。國(guó)內(nèi)B-to-B受國(guó)外同行競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)OEM(代工)盤剝,利潤(rùn)低、回款慢、失敗概率大,很難出現(xiàn)大企業(yè)。而這些B-to-B往往就是基礎(chǔ)技術(shù),基礎(chǔ)材料,基礎(chǔ)器件的供應(yīng)商,這就是為什么我國(guó)在市場(chǎng)化、國(guó)際化、競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力弱,“三基”薄弱的內(nèi)在原因,所以這些B-to-B的小型科技型公司,急需政府支持。

記者:既然這些面向市場(chǎng)化、國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新那么難,堅(jiān)持創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)自哪里?

歐陽(yáng)明高:我認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新的主動(dòng)力來(lái)源于道德至高點(diǎn)(理想主義)和利益訴求點(diǎn)(現(xiàn)實(shí)主義)相統(tǒng)一的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。特斯拉的創(chuàng)始人馬斯克是一個(gè)典型例子,他做電動(dòng)汽車和太陽(yáng)能是為了應(yīng)對(duì)氣候變化,做可回收火箭是為了方便人類的星際旅行,為太空移民做準(zhǔn)備,做腦機(jī)接口是為了應(yīng)對(duì)人工智能對(duì)人類的威脅。因此科技創(chuàng)新要減少行政干預(yù),真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度,落實(shí)以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系。技術(shù)創(chuàng)新以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),不能簡(jiǎn)單的以掌握技術(shù)為目標(biāo)。技術(shù)無(wú)止境,創(chuàng)新無(wú)極限,競(jìng)爭(zhēng)是永恒的驅(qū)動(dòng)力。

記者:在您看來(lái)掌握核心技術(shù)與不斷追求核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力是不是一回事?

歐陽(yáng)明高:不是一回事,前者是手段,后者才是目標(biāo)。此外,掌握是一種狀態(tài),創(chuàng)新是一個(gè)過(guò)程,技術(shù)創(chuàng)新與突破永無(wú)止境。當(dāng)前技術(shù)變化加速,顛覆性技術(shù)不斷涌現(xiàn),更應(yīng)當(dāng)重視過(guò)程,而不是停留在狀態(tài)。核心技術(shù)動(dòng)態(tài)性、突變性、不確定性,掌握一詞比較籠統(tǒng),不斷追求核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力就是動(dòng)態(tài)迭代,反饋修正,滾動(dòng)優(yōu)化,不斷進(jìn)行技術(shù)換代。不斷追求核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力就是要形成掌握核心技術(shù)—率先開(kāi)拓市場(chǎng)—獲得高額利潤(rùn)—投入換代研發(fā)—升級(jí)核心技術(shù)—擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)?!㈩I(lǐng)先品牌—獲得更大利潤(rùn)的良性循環(huán)。為何我們可以搞成載人航天,卻沒(méi)有一個(gè)自主品牌的高端馬桶蓋產(chǎn)品?因前者屬于B-to-G業(yè)務(wù),只需要掌握核心技術(shù)就可以了。后者屬于B-TO-C業(yè)務(wù),要不斷提高核心技術(shù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

記者:作為高??蒲辛α康拇恚J(rèn)為在創(chuàng)新發(fā)展中我們通常所說(shuō)的產(chǎn)學(xué)研用的合力應(yīng)該如何發(fā)揮?

歐陽(yáng)明高:創(chuàng)新的合力有三個(gè)維度,第一,多學(xué)科交叉產(chǎn)生合力。關(guān)鍵是要找到交叉點(diǎn),才能產(chǎn)生爆發(fā)力。第二,產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合形成合力。產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合要處理好知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題,建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)輸出平臺(tái),把科技變成知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移出去。第三,產(chǎn)業(yè)鏈上下游連接凝聚合力。

具體到高校工科關(guān)鍵還是要改變科研評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和體系。對(duì)高校而言比較可取的價(jià)值觀是務(wù)實(shí)的理想主義,既看論文,但又不唯論文,既認(rèn)“帽子”,但又不唯帽子。同時(shí)不同的學(xué)科也要有不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),理科更重學(xué)術(shù)深度,文科更重戰(zhàn)略高度,工科則要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略高度,學(xué)術(shù)深度和工程廣度的有機(jī)結(jié)合。

而正因?yàn)楣た圃u(píng)價(jià)比較綜合,更需要學(xué)科交叉的團(tuán)隊(duì),解決之道是回歸學(xué)校是培養(yǎng)人才的這一根本定位,從研究生培養(yǎng)開(kāi)始進(jìn)行校內(nèi)學(xué)科交叉,推行校內(nèi)教師雙下標(biāo),鼓勵(lì)研究生畢業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),既轉(zhuǎn)化成果,又反補(bǔ)學(xué)校工程隊(duì)伍人手不足,把學(xué)生培養(yǎng)的全過(guò)程與學(xué)??蒲腥^(guò)程有機(jī)結(jié)合,形成中國(guó)特色一流研究性型大學(xué)的管理體系。

編輯:周佳佳

關(guān)鍵詞:技術(shù)創(chuàng)新 業(yè)務(wù) 技術(shù) 創(chuàng)新 歐陽(yáng)

更多

更多

更多

<dd id="mmmmm"></dd>
  • <noscript id="mmmmm"><dd id="mmmmm"></dd></noscript>
    <nav id="mmmmm"><sup id="mmmmm"></sup></nav>
  • <tr id="mmmmm"></tr>
  • <nav id="mmmmm"></nav>
    <tfoot id="mmmmm"><noscript id="mmmmm"></noscript></tfoot><tfoot id="mmmmm"><noscript id="mmmmm"></noscript></tfoot>
    <nav id="mmmmm"><ul id="mmmmm"></ul></nav>