愛(ài)拼才會(huì)贏

———“晉江經(jīng)驗(yàn)”的“源頭活水”

本報(bào)記者 楊偉偉 包松婭 王惠兵 人民政協(xié)網(wǎng)記者 宋寶剛

2017年，意大利當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月15日17時(shí)55分，在撒丁島奧爾比亞舉行的國(guó)際中體聯(lián)執(zhí)委會(huì)會(huì)議上，經(jīng)執(zhí)委投票表決，福建晉江戰(zhàn)勝主要對(duì)手匈牙利布達(dá)佩斯和臺(tái)灣省桃園縣獲得2020年第18屆世界中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)舉辦權(quán)。

“人生可比是海上的波浪，有時(shí)起有時(shí)落……三分天注定，七分靠打拼，愛(ài)拼才會(huì)贏……”來(lái)自晉江的申辦團(tuán)成員一邊流淚一邊在現(xiàn)場(chǎng)唱起了《愛(ài)拼才會(huì)贏》這首晉江的主打歌。

這是我國(guó)第二次舉辦世界中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)，上一次還是在1998年的上海。

結(jié)果一出震驚了世界，沸騰了晉江。晉江？憑什么？

晉江，其實(shí)不過(guò)是中國(guó)福建東南沿海的一座縣級(jí)小城。40年前，人多地少，經(jīng)濟(jì)還十分落后，許多人被迫背井離鄉(xiāng)到海外另謀生路，“僑鄉(xiāng)”之說(shuō)因此而來(lái)。現(xiàn)如今，晉江已是響當(dāng)當(dāng)?shù)摹捌放浦肌薄ⅰ绑w育之城”、“百?gòu)?qiáng)縣市”，民營(yíng)資本十分活躍，“有錢！”成為外界對(duì)它的普遍認(rèn)識(shí)。

但，除了“有錢”呢？

習(xí)近平總書記1996年至2002年在福建工作期間，6年七下晉江，總結(jié)出“晉江經(jīng)驗(yàn)”，提出了“六個(gè)始終堅(jiān)持”和“正確處理五個(gè)關(guān)系”。這其中，“始終堅(jiān)持在頑強(qiáng)拼搏中取勝”是重要的一條。

6月12日，“晉江經(jīng)驗(yàn)”中央媒體采訪團(tuán)開(kāi)始第一天的采訪，晉江市情講解員李紅又一次向大家講起了她熟悉的家鄉(xiāng)。她從一尊位于晉江世紀(jì)大道上的“雕像”說(shuō)起———一個(gè)健碩的漢子高伸右手掌舵前行。李紅說(shuō)，它就是晉江人的化身。

“天不再下雨了，要下金子了”

———愛(ài)拼敢贏，改革之初的吶喊

有一首《泉南歌》：“泉州人稠山谷瘠，雖欲就耕無(wú)地辟。州南有海浩無(wú)窮，每歲造舟通夷域。”泉南指的就是晉江。

與此同時(shí)，晉江有近1300年的歷史，是古代海上絲綢之路的重要起點(diǎn)，多元文化交織融合，文化遺產(chǎn)豐富，自古人才輩出。

“晉江農(nóng)耕艱難，一方水土難養(yǎng)一方人。改革之初的晉江，全縣工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值僅2億多元，財(cái)政收入1477萬(wàn)元，長(zhǎng)期靠國(guó)家補(bǔ)貼過(guò)日子。人均純收入和糧食占有量均低于全省平均水平，農(nóng)村有三分之二剩余勞動(dòng)力沒(méi)有出路。”說(shuō)起當(dāng)年的景象，曾任全國(guó)工商聯(lián)副主席、被譽(yù)為“閩商教父”的恒安集團(tuán)首席執(zhí)行官許連捷至今記憶猶新。

1978年12月，中國(guó)改革開(kāi)放的號(hào)角吹響，有人激動(dòng)得跳起來(lái)了。

許連捷對(duì)父親說(shuō)，“天不再下雨了，要下金子了”。這年年底，還在趕馬車?yán)^圍海造田的許連捷賣了馬車，聯(lián)合兩名村民買了一部手扶拖拉機(jī)，掛靠上垵大隊(duì)，交些管理費(fèi)后，開(kāi)始搞貨運(yùn)。運(yùn)輸隊(duì)為供銷社和國(guó)營(yíng)紙廠拉貨，信息量面廣，不僅開(kāi)闊眼界，賺錢也更加容易。其間，他結(jié)識(shí)了后來(lái)共創(chuàng)恒安的搭檔施文博。

1979年初，26歲的許連捷聯(lián)合幾名村民，借助幾部縫紉機(jī)，悄然在自家屋內(nèi)辦起了后林勞保服裝加工廠。他兼任廠長(zhǎng)和技術(shù)員，由于產(chǎn)品物美價(jià)廉，港商訂單接踵而至。

彼時(shí)，裁縫洪肇設(shè)因?yàn)榛顑禾俦黄绒D(zhuǎn)行在街上賣糧食。當(dāng)聽(tīng)說(shuō)做衣服又開(kāi)始掙錢了，喜出望外的他隨即賣掉糧食重新買了一把剪刀、一臺(tái)縫紉機(jī)，卸下自家門板，重操舊業(yè)，創(chuàng)立了柒牌男裝。

優(yōu)質(zhì)的剪裁和精致的走線讓柒牌后來(lái)在男裝界很快脫穎而出。如今，柒牌已經(jīng)估值上百億元，成為國(guó)內(nèi)男裝馳名品牌。

“人往往有無(wú)限的潛能，但是我們自己不知道，所以男人就應(yīng)該對(duì)自己狠一點(diǎn)。在我看來(lái)就是要為自己、為家人、為社會(huì)、為夢(mèng)想、為榮譽(yù)，去堅(jiān)持，去打拼。”洪肇設(shè)在和大家分享自己的心路歷程時(shí)如是說(shuō)。

就在許連捷、洪肇設(shè)服裝廠熱火朝天時(shí)，丁和木也在村里參與創(chuàng)辦了一家鞋廠，兒子丁世忠自小在鞋作坊里長(zhǎng)大，為后來(lái)創(chuàng)立安踏品牌埋下伏筆。在此以后，華僑眾多的晉江，好強(qiáng)的晉江人利用“三閑”（閑資金、閑房子、閑勞力）起步，小服裝廠、小鞋廠等各類企業(yè)如雨后春筍般冒出來(lái)。

1983年，30歲的許連捷靠服裝廠賺了第一桶金———50萬(wàn)元。

1984年11月的一天，他的大門被一個(gè)叫楊榮春的人敲開(kāi)，來(lái)人手持一疊來(lái)自香港的衛(wèi)生巾設(shè)備說(shuō)明書。許連捷一聽(tīng)介紹，心中升騰起一團(tuán)火，他幾乎驚叫起來(lái)：“天又要下金子了。”

許連捷徹夜未眠。面對(duì)如日中天的服裝廠，許連捷判斷，隨著福建各地服裝廠的興起，利潤(rùn)肯定將會(huì)越來(lái)越薄。經(jīng)過(guò)幾晝夜的思索，他果斷地做出了兩個(gè)重要的抉擇：

第一，把工廠從后林村搬到能賈善貿(mào)的千年古鎮(zhèn)————安海。

第二，轉(zhuǎn)產(chǎn)衛(wèi)生巾，開(kāi)發(fā)衛(wèi)生巾，發(fā)展衛(wèi)生巾。

很快，“恒安”的名字誕生了。許連捷也因恒安的發(fā)展壯大，作為一個(gè)產(chǎn)值超百億、市值超千億的紙業(yè)帝國(guó)掌門人被大家熟知。

“不管芯片還是薯片，都要掌握核心科技”

———敢為人先，世紀(jì)之考的求索

靠小作坊起家，然后進(jìn)行代工貼牌生產(chǎn)，再到擁有自己的品牌，這樣的發(fā)展模式，把晉江企業(yè)一路帶進(jìn)了新世紀(jì)。

世紀(jì)之初，隨著我國(guó)加入WTO、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力緊缺等因素的影響，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主的晉江企業(yè)開(kāi)始面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。

如何迎難而上？剛剛有錢的晉江企業(yè)家們又開(kāi)始了探索。

2017年1月23日，習(xí)近平總書記在河北省張家口市考察北京冬奧會(huì)籌辦工作時(shí)，身著一件深色運(yùn)動(dòng)羽絨服，上面紅色“安踏”商標(biāo)分外醒目。通過(guò)電視畫面看到這一幕，全國(guó)人大代表、安踏體育董事局主席丁世忠倍感振奮：“這是習(xí)總書記對(duì)中國(guó)體育品牌的鼓勵(lì)和支持。”

在安踏集團(tuán)總部，丁世忠向采訪團(tuán)回憶起17年前的場(chǎng)景：2001年4月20日，時(shí)任福建省省長(zhǎng)的習(xí)近平出席第三屆中國(guó)（晉江）國(guó)際鞋業(yè)博覽會(huì)。開(kāi)館儀式后，習(xí)近平便徑直來(lái)到安踏展館，與丁世忠進(jìn)行了約20分鐘的交流。習(xí)近平聽(tīng)完介紹，對(duì)安踏發(fā)展提了三點(diǎn)要求：把好質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)出自己的品牌，要有自己的創(chuàng)新產(chǎn)品。

事實(shí)上，安踏在中國(guó)運(yùn)動(dòng)用品創(chuàng)牌過(guò)程中扮演了實(shí)驗(yàn)者和領(lǐng)頭羊的角色。1999年，安踏做了一個(gè)大膽嘗試，聘請(qǐng)乒乓球運(yùn)動(dòng)員孔令輝做代言，并在央視投放大量廣告。丁世忠坦言，安踏當(dāng)年的半年利潤(rùn)僅有800多萬(wàn)元，可是廣告支出就達(dá)500多萬(wàn)元。

后來(lái)的結(jié)果告訴丁世忠———拼對(duì)了！孔令輝“我選擇，我喜歡”的口號(hào)響徹大江南北，明星效應(yīng)讓安踏的知名度迅速提升，很快成為運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)的龍頭企業(yè)。

安踏的成功示范，讓晉江的企業(yè)家們看到了品牌的效益。一時(shí)間，“造牌運(yùn)動(dòng)”風(fēng)起云涌，2003年，晉江運(yùn)動(dòng)品牌在中央電視臺(tái)體育頻道投放廣告的就有40余個(gè)，體育頻道為此被戲稱為“晉江頻道”。

2014年5月，盼盼食品集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡金垵做了一件到現(xiàn)在說(shuō)出來(lái)都激動(dòng)不已的“大事”———與30名福建企業(yè)家一起聯(lián)名給習(xí)近平總書記寫信“說(shuō)說(shuō)心里話”。

令他更振奮不已的還在2個(gè)月之后，“沒(méi)想到，習(xí)總書記在百忙之中還專門寫了363個(gè)字的回信！”

坐在由習(xí)總書記在福建工作時(shí)親自關(guān)心蓋起來(lái)的公司總部大樓里，講述4年前的故事，蔡金垵春風(fēng)蕩漾，感覺(jué)仿佛就在昨天。

1984年，福建55位企業(yè)廠長(zhǎng)經(jīng)理聯(lián)名向當(dāng)時(shí)的省委書記、省長(zhǎng)發(fā)出《請(qǐng)給我們“松綁”》的呼吁信，在全國(guó)引起巨大反響。2014年，恰逢“松綁放權(quán)”30周年，包括蔡金垵在內(nèi)的30名福建企業(yè)家聯(lián)名給習(xí)總書記寫下《敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為》的一封信。

習(xí)總書記在回信中勉勵(lì)大家，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“敢為天下先、愛(ài)拼才會(huì)贏”的闖勁，在歷史新機(jī)遇下敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為。

蔡金垵做到了。

2017年5月19日，中央電視臺(tái)“為中國(guó)實(shí)業(yè)代言”錄制現(xiàn)場(chǎng)，蔡金垵與大家分享了一顆小土豆的故事。從全球首創(chuàng)變性薯片，到如今擁有多達(dá)17項(xiàng)土豆產(chǎn)品專利，盼盼在土豆深加工領(lǐng)域做到全中國(guó)乃至世界領(lǐng)先。蔡金垵風(fēng)趣地說(shuō)道，不管是芯片，還是薯片，都要掌握核心技術(shù)。

2011年，在盼盼食品集團(tuán)執(zhí)行總裁蔡金釵“三顧茅廬”下，羅蘭·梅尼耶這位服務(wù)過(guò)五屆美國(guó)總統(tǒng)的前白宮首席糕點(diǎn)長(zhǎng)，開(kāi)始擔(dān)任盼盼食品技術(shù)總顧問(wèn)。

2013年，以北京工商大學(xué)孫寶國(guó)院士領(lǐng)銜的“院士工作站”正式落戶盼盼食品集團(tuán)。

……

如今，秉承匠人匠心的盼盼食品已經(jīng)遠(yuǎn)銷日本、美國(guó)、俄羅斯、南非等40多個(gè)國(guó)家，蔡金垵堅(jiān)信，隨著中國(guó)國(guó)力的不斷提升，正青春的盼盼將很快成為世界品牌。

“我是‘負(fù)二代’，接班但不一定接業(yè)”

——領(lǐng)航前行，新時(shí)代的號(hào)角

晉江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，擁有近5萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)、2個(gè)超千億5個(gè)超百億產(chǎn)業(yè)集群、42個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)、46家上市公司，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)總量占全市的95%以上，居全國(guó)縣域之首。

與此同時(shí)，當(dāng)前晉江處于實(shí)體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)家新老傳承接班的重要階段，創(chuàng)二代和新生代企業(yè)家逐漸走上舞臺(tái)。

在此背景下，晉江市精準(zhǔn)實(shí)施“領(lǐng)航計(jì)劃”，主要面向全市實(shí)體產(chǎn)業(yè)企業(yè)的新生代及創(chuàng)二代企業(yè)家，開(kāi)展系統(tǒng)化、專業(yè)化、常態(tài)化的培養(yǎng)。首批31名學(xué)員是從300名報(bào)名者中選拔出來(lái)的，具備閩商文化基因和創(chuàng)新型企業(yè)家潛質(zhì)，其中，23人已接手企業(yè)，平均年齡30歲左右。

這些被稱為未來(lái)晉江新實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“掌舵人”的二代企業(yè)家是如何從自己的父輩手中接過(guò)“接力棒”，繼續(xù)前行的？

“我認(rèn)為傳承并不一定要接企業(yè)的‘班’，只要帶著上一代創(chuàng)業(yè)者身上拼搏進(jìn)取的精神就可以。我們從事什么行業(yè)并不重要，因?yàn)闊o(wú)論在哪一行業(yè)重新開(kāi)始，都是站在‘巨人’的肩膀上，這是我們這一代年輕的創(chuàng)業(yè)者最幸運(yùn)的事情。”作為連捷投資集團(tuán)有限公司總經(jīng)理，許清水認(rèn)為自己是接過(guò)父親許連捷的“班”，但并沒(méi)有接過(guò)父親的“業(yè)”。

幾年前，清華大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的高材生歐陽(yáng)輝杰回到晉江，成為晉江浪仕服裝制造有限公司的副董事長(zhǎng)。“我的母親從1988年一手創(chuàng)辦這家企業(yè)，拼搏了這么多年非常不容易，作為家里的獨(dú)子，我有責(zé)任也有義務(wù)撐起這個(gè)企業(yè)。從清華畢業(yè)后回到晉江，我沒(méi)有后悔過(guò)，這里有許多我需要學(xué)習(xí)的地方，比如晉江人的務(wù)實(shí)和超強(qiáng)的行動(dòng)力。”歐陽(yáng)輝杰還對(duì)比了上一代企業(yè)家與他這一代的不同：上一代創(chuàng)業(yè)者專注的是產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售，生產(chǎn)出來(lái)的東西要想方設(shè)法賣出去。如今他們接班則更會(huì)利用開(kāi)放的思維和視野，用現(xiàn)代企業(yè)管理理念去開(kāi)拓公司的發(fā)展方向，規(guī)范公司的現(xiàn)代企業(yè)制度，同時(shí)更注重品牌的打造，以及創(chuàng)新帶來(lái)的附加值。

福建鳳竹集團(tuán)創(chuàng)立于1991年4月，是一家以紡織制衣為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司。作為福建鳳竹環(huán)保公司總經(jīng)理的李明鋒，2007年從英國(guó)學(xué)成歸來(lái)后開(kāi)始跟隨父親學(xué)習(xí)“接班”。兩年后，他并沒(méi)有子承父業(yè)，而是選擇了環(huán)保行業(yè)。“父親從事的是印染行業(yè)，由于當(dāng)時(shí)發(fā)展的局限性，對(duì)環(huán)境會(huì)產(chǎn)生一些污染，我現(xiàn)在就是幫他‘還債’。”李明鋒說(shuō)，這是一件很有意義的事情。

針對(duì)社會(huì)上經(jīng)常戲稱他們是“富二代”，李明鋒并不認(rèn)同，“我從小到現(xiàn)在的吃穿用行都很簡(jiǎn)單，要花錢就要自己去掙，通過(guò)打拼到30歲才有自己的小金庫(kù)，所以我并不富有。”

“真要當(dāng)什么‘二代’，我更愿意做個(gè)‘負(fù)責(zé)任的二代’。”李明鋒解釋說(shuō)，父輩們逐漸老去，我們必須負(fù)起這個(gè)責(zé)任，把父輩的企業(yè)家精神傳承下去，為社會(huì)進(jìn)步發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

“三分天注定，七分靠打拼，愛(ài)拼才會(huì)贏……”李明鋒也會(huì)唱這首晉江人的歌，晉江的“負(fù)二代”們也都會(huì)唱。