人民政協(xié)網(wǎng)北京4月19日電 （記者 吳志紅）從1萬(wàn)多員工到7萬(wàn)多員工。這是全國(guó)政協(xié)委員、新華聯(lián)集團(tuán)董事局主席傅軍在身為三屆全國(guó)政協(xié)委員期間為社會(huì)所提供的就業(yè)崗位數(shù)。

7萬(wàn)多員工的背后，是傅軍堅(jiān)守實(shí)業(yè)29載，對(duì)主業(yè)不離不棄的成績(jī)。如今的新華聯(lián)集團(tuán)位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，用企業(yè)的成長(zhǎng)史詮釋和實(shí)踐新時(shí)代商業(yè)文明，展現(xiàn)了一位民營(yíng)企業(yè)家對(duì)企業(yè)家精神的執(zhí)著追求，也展現(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)家感恩改革開(kāi)放政策的家國(guó)情懷。

堅(jiān)守實(shí)業(yè)，這是習(xí)近平總書(shū)記去年以來(lái)與民營(yíng)企業(yè)屢屢暢談的話題。3月10日下午，習(xí)近平總書(shū)記參加十三屆全國(guó)人大二次會(huì)議福建代表團(tuán)審議。有的代表談到以創(chuàng)新變革打造民族品牌，習(xí)總書(shū)記說(shuō)：“做企業(yè)、做事業(yè)不是僅僅賺幾個(gè)錢的問(wèn)題。實(shí)實(shí)在在、心無(wú)旁騖做實(shí)業(yè)，這是本分?！?/p>

身為老黨員，傅軍聽(tīng)到習(xí)近平總書(shū)記這番話十分激動(dòng)。這些年，傅軍領(lǐng)導(dǎo)的新華聯(lián)集團(tuán)雖然進(jìn)行了多元化擴(kuò)張，但傅軍力排眾議，堅(jiān)守實(shí)業(yè)，聚焦主業(yè)，集團(tuán)在提質(zhì)增效上取得顯著進(jìn)展，不僅企業(yè)的傳統(tǒng)實(shí)業(yè)板塊保持穩(wěn)健增長(zhǎng)，而企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)板塊也實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。

對(duì)于新華聯(lián)的成功，傅軍歸結(jié)為黨的改革開(kāi)放好政策，以及企業(yè)對(duì)實(shí)業(yè)的堅(jiān)守。

傅軍18歲入黨，1990年，傅軍33歲，仕途發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)。可是，就在要成為廳級(jí)干部的關(guān)鍵時(shí)刻，他決定，放棄國(guó)家干部的身份正式“下海”。當(dāng)時(shí)的他因?yàn)楦憬?jīng)濟(jì)工作，看到了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的短板?！跋氘?dāng)官的人太多，但如果干企業(yè)的人太少，經(jīng)濟(jì)怎么能強(qiáng)起來(lái)？經(jīng)濟(jì)不強(qiáng)，國(guó)家怎么強(qiáng)？”

因?yàn)猷笥隗w制，傅軍做了人生第一個(gè)轉(zhuǎn)型的決定：不走仕途，去搞企業(yè)。

傅軍說(shuō)：“美國(guó)、日本、德國(guó)的強(qiáng)大，很重要的原因是他們的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)、那些企業(yè)強(qiáng)。比如美國(guó)蘋(píng)果公司市值1萬(wàn)億美元，相當(dāng)于7萬(wàn)億人民幣。我們A股3700多家上市公司，市值大約45萬(wàn)億人民幣，只相當(dāng)于7個(gè)‘蘋(píng)果’?！?/p>

想干大事的傅軍一干29年。因?yàn)橥怀龅慕?jīng)營(yíng)成就和社會(huì)影響，傅軍入選“改革開(kāi)放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家”和“中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)40年風(fēng)云人物”。新華聯(lián)集團(tuán)在很多行業(yè)有一定影響，如制冷劑和聚四氟乙烯的聚合物兩個(gè)化工產(chǎn)品的產(chǎn)量世界第一，日用陶瓷產(chǎn)量國(guó)內(nèi)第一。

在傅軍的身上，凝聚著中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新商道的奧秘。3月23日，在對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)倫理研究中心、北京開(kāi)明文化書(shū)院聯(lián)合主辦，新華聯(lián)集團(tuán)承辦的“新時(shí)代商業(yè)文明與企業(yè)成長(zhǎng)史———《傅軍的新商道》座談會(huì)”上，傅軍第一次向外界暢談自己的商業(yè)精神、商業(yè)理想?！捌髽I(yè)掌門人要有企業(yè)家精神。沒(méi)有一點(diǎn)格局和胸懷，很難做好企業(yè)?！?/p>

艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、長(zhǎng)期堅(jiān)守、誠(chéng)信共享。這是傅軍對(duì)自己做企業(yè)29年的總結(jié)。

與許多第一代民營(yíng)企業(yè)家一樣，上世紀(jì)90年代，傅軍白手起家。他懷揣1000美元只身遠(yuǎn)涉南洋，在馬來(lái)西亞靠國(guó)際貿(mào)易積累了第一桶金。

民營(yíng)企業(yè)如何掙到錢，如何找到自己的路徑？傅軍說(shuō)，創(chuàng)新非常重要，總是跟在別人后面，早晚會(huì)失去市場(chǎng)。傅軍善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)不同，在不同中尋找商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。

傅軍講述了一個(gè)小故事。10年前，他去冰島考察，參觀了冰島的氫能源汽車工廠。氫原料電池中最關(guān)鍵的一環(huán)是氫能燃料電池膜，當(dāng)時(shí)這種膜只有極少數(shù)的公司能做。

“我們的化工企業(yè)下決心要研究這個(gè)膜。我們花了數(shù)年攻克了這一技術(shù)難關(guān)?，F(xiàn)在，福特、奔馳、豐田都和我們簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，要用我們這個(gè)膜技術(shù)。”

傅軍說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新不是一天能成功的，但一定要下決心去做。今年全國(guó)兩會(huì)期間，他與許多委員討論了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的話題。

“我們一定要反省，一定要加大核心技術(shù)的研發(fā)力度，把核心技術(shù)掌握在自己手中。不要跟人家生氣，要改為爭(zhēng)氣！”傅軍語(yǔ)氣堅(jiān)定地說(shuō)。

對(duì)于長(zhǎng)期堅(jiān)守的詮釋，傅軍說(shuō)，品牌、經(jīng)驗(yàn)、客戶、員工等都是點(diǎn)點(diǎn)滴滴累積起來(lái)的?！耙械嗡┦膱?zhí)著?！钡拇_，以新華聯(lián)集團(tuán)為例，企業(yè)的陶瓷板塊做了25年，化工板塊做了22年，酒業(yè)做了21年，這些新華聯(lián)集團(tuán)的主業(yè)板塊發(fā)展史都超過(guò)了20年。

誠(chéng)信共享的精神，是中國(guó)傳統(tǒng)商道的精髓。從傅軍經(jīng)商的那一天起，就深刻地體現(xiàn)在他身上?！柏?cái)散人聚，財(cái)聚人散。一定要讓價(jià)值創(chuàng)造者分享價(jià)值，讓事業(yè)成功者分享成功。”傅軍說(shuō)。

在中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這一自古顛撲不破的商業(yè)倫理，閃爍著中華民族數(shù)千年積累和感悟的智慧之光、哲學(xué)之光。商業(yè)逐利的本性與道義有機(jī)結(jié)合、和諧發(fā)展，才能使企業(yè)走得遠(yuǎn)、走得穩(wěn)。

對(duì)于新華聯(lián)29歲，以后的路如何走？傅軍笑著說(shuō)：“習(xí)近平總書(shū)記已經(jīng)為我們企業(yè)家講清了，講透了。實(shí)業(yè)是國(guó)家的根基，也是我們的根本。我們依然會(huì)堅(jiān)守實(shí)業(yè)，聚焦主業(yè)?！?/p>

傅軍為記者簡(jiǎn)要分析了一下。他說(shuō)，中國(guó)是人口大國(guó)，隨著人民對(duì)美好生活向往的需要將越來(lái)越強(qiáng)烈，人民群眾的消費(fèi)逐步升級(jí)，這給民企提供了很好的商機(jī)。例如，新華聯(lián)集團(tuán)已在運(yùn)作4個(gè)文旅景區(qū)項(xiàng)目。其中，湖南長(zhǎng)沙銅官窯古鎮(zhèn)景區(qū)去年8月28日開(kāi)園，投資超過(guò)100億元，是湖南迄今為止投資最大的文旅項(xiàng)目。

此外，截至目前，新華聯(lián)集團(tuán)已在扶貧、慈善公益方面投入了5億元。傅軍表示，新華聯(lián)集團(tuán)今后在履行社會(huì)責(zé)任上也需要更上一個(gè)新臺(tái)階。新華聯(lián)集團(tuán)將在資助教育、產(chǎn)業(yè)扶貧、扶貧濟(jì)困等方面開(kāi)展更多的活動(dòng)。

“如果只是為自己掙錢，我真的不用再搞企業(yè)了。一個(gè)人來(lái)到世界，我們能力所及，就要為社會(huì)實(shí)實(shí)在在做些事。如果成功了，那就要給更多的人提供平臺(tái)，與更多的人一起，做成更多對(duì)社會(huì)有意義的事?！备弟娬f(shuō)。