據(jù)媒體報(bào)道，故宮博物院正在啟動(dòng)一場(chǎng)建院以來(lái)最大規(guī)模的一次外展，將“打包”1000余件宮廷珍藏。同時(shí)，隨著故宮南大庫(kù)家具展廳的開(kāi)放，紫禁城開(kāi)放面積擴(kuò)大到80%。

近年來(lái)，故宮成為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的頭號(hào)“網(wǎng)紅”，絕不是偶然。與其它博物館相比，故宮不僅有藏品數(shù)量與質(zhì)量上的天然優(yōu)勢(shì)，更在營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新等方面走出了一條極有特色的路子。歸納起來(lái)，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

其一，是接地氣。談到博物館，很多人的印象是高大上、曲高和寡，但故宮給人的感覺(jué)，是始終面向大眾、回應(yīng)公眾需求：不斷擴(kuò)大開(kāi)放面積，趁電視劇《延禧攻略》熱播開(kāi)放延禧宮；展出《清明上河圖》《千里江山圖》等絕世珍寶，催生了“故宮跑”……此外，故宮還組織文物“出巡”外展、頻頻亮相《如果國(guó)寶會(huì)說(shuō)話》等文化綜藝、開(kāi)設(shè)文物醫(yī)院向公眾開(kāi)放……可以說(shuō)，公眾想看什么，故宮就一直在努力去展示什么，這種主動(dòng)態(tài)度，就值得其它博物館好好學(xué)學(xué)。

其二，是敢創(chuàng)新。故宮文創(chuàng)無(wú)論是“腦洞大開(kāi)”的新奇產(chǎn)品，還是讓人拍案叫絕的推廣文案，就是奔著“人無(wú)我有”去的。此外，故宮在大型博物館中率先采取常態(tài)化限流、官方微博與網(wǎng)友活躍互動(dòng)、推動(dòng)更多珍寶網(wǎng)上3D展覽……可以說(shuō)，故宮的創(chuàng)新腳步從未停下。相比之下，一些博物館人們?nèi)チ艘淮蝺纱尉筒幌朐偃チ耍驗(yàn)檎蛊酚肋h(yuǎn)是哪幾樣。但故宮卻是次次去都有新鮮感，也難怪不少鐵粉“N刷”故宮也不覺(jué)得膩味，這就是創(chuàng)新帶來(lái)的顯著意義。

其它博物館應(yīng)該怎么學(xué)故宮？曾有媒體報(bào)道，每年都有各地博物館來(lái)北京學(xué)習(xí)“故宮經(jīng)驗(yàn)”，但真正有成效的卻不多。其實(shí)，“故宮經(jīng)驗(yàn)”的精神內(nèi)核，是管理理念的轉(zhuǎn)變，以及強(qiáng)烈的歷史使命感和社會(huì)責(zé)任感。實(shí)際上，憑故宮的巨大名氣和珍品數(shù)量，有沒(méi)有那些創(chuàng)新，都不用擔(dān)心缺少參觀者；但故宮管理者并沒(méi)有坐等游客上門(mén)，而是以順應(yīng)公眾需求、積極創(chuàng)新的姿態(tài)，更加充分地釋放故宮的社會(huì)意義、教育意義。相比之下，國(guó)內(nèi)很多博物館還是懷著一種“你看或不看，我就在那兒”的被動(dòng)態(tài)度向公眾開(kāi)放，我展出什么，公眾就只能看什么，“以我為主”的高姿態(tài)，既有機(jī)制體制上的滯后，也有主動(dòng)意識(shí)上的欠缺，這才是問(wèn)題的關(guān)鍵。

歸根結(jié)底，故宮的種種具體措施好學(xué)，但內(nèi)里那份對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)公眾負(fù)責(zé)的主動(dòng)意識(shí)，才是促成一切改變的源頭活水。這，恰是最應(yīng)復(fù)制的故宮之道。

（章門(mén)仁）