黃崢形容創(chuàng)立拼多多的初衷是“自己還有一些野心”，并且“隱約覺得當前的機會有可能讓自己做出一個影響面更大，成就感更強的事”。而對于創(chuàng)業(yè)之前已實現(xiàn)財富自由的黃崢來說，他滿足自己野心的途徑或許正在于發(fā)現(xiàn)開創(chuàng)性，就像他說自己不追求做最受尊敬的公司，也不追求做最大或最賺錢的公司，而是要做“不可比的最好的企業(yè)”——“你獨特，使得別人沒法跟你等量齊觀地比”。

“本分”的價值觀和“消費降級”的爭議

反思拼多多近來遇到的輿論危機，黃崢在6月18日的溝通會上將之歸結(jié)為自己作為技術(shù)人員出身缺乏公眾溝通意識，“計算機這個東西，寫一個程序進去基本上還是比較可控的，但是面對社會，很多時候是逃避的，不知道怎么溝通”。

如何面對公眾其實是黃崢之前就意識到的問題。在公眾號文章中，他分析這次創(chuàng)業(yè)“注定了我得去面對一些不那么快樂的事，以及一些不那么喜歡我的人”，并接受了這點，決定做到回歸本心、盡本分。

6月30日發(fā)布的致股東信中，黃崢提出拼多多的核心價值觀正是“本分”。他對這種“本分”的解釋是專注于為消費者創(chuàng)造價值，“我們可能不被理解，但我們總是出于善意，不作惡”。

“黃崢的初心可能很好，但就現(xiàn)在拼多多的表現(xiàn)來看，談本分二字還不合適”，丁道師提到了拼多多此前屢被曝光的假貨問題，但他認為拼多多上市意味著做好了規(guī)范管理和改革的決心。

拼多多面臨的另一個問題，是外界對其品牌的爭議，“低價”、“消費降級”等成為黃崢和拼多多身上撕不掉的標簽。

新經(jīng)濟100人2016年的采訪中，黃崢提到自己考慮做電商后曾做過促銷員，期間見了劉強東兩次，意識到自己與做過多年柜臺生意的劉相比“不夠接地氣”。他思考的結(jié)果是在自己的電商項目中加入了人的維度，將商品信息通過社交網(wǎng)絡(luò)擴散出去。

但人即意味著變數(shù)。在招股書中，黃崢提到拼多多是“為最廣大的用戶創(chuàng)造價值而存活”，而尷尬的是，在某種程度上，拼多多面臨著快手乃至今日頭條都曾遭遇過的窘境：產(chǎn)品被從倫理道德角度進行批判，被認為是利用了人性的弱點實現(xiàn)爆發(fā)增長。輿論為拼多多定下的最大罪狀即“便宜無好貨”，或者說“消費降級”。

對于拼多多是否會在未來遇到品牌升級的問題，黃崢在財經(jīng)的專訪中將“升級”定義為“一個五環(huán)內(nèi)人群俯視的視角”。他強調(diào)拼多多的“匹配”概念——“讓合適的人在合適的場景下買到合適的東西”。

至于更長遠的未來，黃崢表達過拼多多可能會帶動后端供應(yīng)鏈變革的想法。他形容拼多多是試圖用另一種消費場景改變既有的渠道格局，讓工廠能夠直接觸達消費者，并為消費者做差異化定制。一個可以借鑒的例子是與黃崢相交不錯的丁磊所做的網(wǎng)易嚴選。

“我是希望能夠做一件跟原來相比社會影響力更大一些，就是說對自己有用，對別人也有用，就是一定程度上能夠促進良幣驅(qū)逐劣幣的發(fā)生。”黃崢曾從更偏商業(yè)道德的角度闡釋過為什么要創(chuàng)業(yè)做拼多多。如果拼多多能夠順利度過眼下的危機，或許這可以是下一個階段的課題。

新京報記者 楊礪 yangli@xjbnews.com