5月5日，在孝感舉行的全國駐村幫扶工作座談會上，孝感市委書記潘啟勝自爆“家丑”：“今年以來，市、縣兩級共調(diào)整召回工作隊長、隊員合計323名，不能全脫鉤的召回！能力較差的召回！工作不適應(yīng)的召回！”（5月5日《湖北日報》）

“召回”曾經(jīng)是商品召回的專屬表達(dá)方式。如今，干部召回實(shí)際上就是干部能上能下的一種通俗表述。早在2015年，中共中央辦公廳便專門下發(fā)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）》。可以說，在中央制度支撐的基礎(chǔ)上，孝感市實(shí)行干部“召回”制，成為了干部能上能下的具體探索。

今年年初，湖北省孝感市在先行派出164名干部駐村的基礎(chǔ)上，又從101個市直單位增派519名優(yōu)秀干部，進(jìn)駐171個行政村。為了確保這些干部“身到心到”，先后出臺近十項(xiàng)駐村幫扶管理規(guī)定。把個人表現(xiàn)作為干部提拔任用的重要標(biāo)準(zhǔn)，把幫扶成績納入派駐單位目標(biāo)考核。同時組建50人的市級督導(dǎo)隊，堅持常態(tài)化督查與不定期明察暗訪。在此過程中，發(fā)現(xiàn)了某些干部“不在狀態(tài)”，便“召回”323名扶貧干部。這些被“召回”的扶貧干部，有的是“不能完全脫鉤的”，有的是“能力較差的”，有的是“工作不適應(yīng)的”。他們被“召回”，說明不能奮戰(zhàn)在脫貧攻堅一線，不能完成組織交給的急難險重任務(wù)。

然而，在筆者看來，干部“不在狀態(tài)”，不能只止于“召回”。脫貧攻堅任務(wù)繁重，很多從上面下派下去的干部，都深受組織的重托，都肩負(fù)著扶貧重任。如果大多數(shù)下派下去的干部都沒法完成任務(wù)，都“不在狀態(tài)”，那么，我們的脫貧攻堅將如何攻堅？貧困群眾的脫貧面貌如何煥然一新？

這些干部被“召回”了，究竟“召回”來干什么？我們不得而知。不過，大部分人都回了原單位，繼續(xù)從事之前的工作。他們離開了脫貧一線，離開了基層工作，或許，在他們部分人內(nèi)心，還非常期待有這樣的結(jié)局。畢竟，脫貧攻堅重任在肩，工作辛苦，而自己被“召回”了，則恢復(fù)到了過去的工作狀態(tài)，到了一個較為輕松的工作環(huán)境。對于這些被“召回”的干部而言，表面上是“懲罰”，實(shí)際上卻是“獎勵”。

打好脫貧攻堅戰(zhàn)是黨的十九大提出的三大攻堅戰(zhàn)之一，對如期全面建成小康社會、實(shí)現(xiàn)我們黨第一個百年奮斗目標(biāo)具有十分重要的意義。要清醒認(rèn)識把握打贏脫貧攻堅戰(zhàn)面臨任務(wù)的艱巨性，扎扎實(shí)實(shí)把脫貧攻堅戰(zhàn)推向前進(jìn)。所以，干部“不在狀態(tài)”不能止于“召回”，更應(yīng)該采取切實(shí)有力的措施，讓更多的被“召回”的干部感受到“懲罰”，感受到“不在狀態(tài)”所帶來的后果是嚴(yán)重的，以儆效尤。這樣才能夠真正達(dá)到“召回”的目的。