企業(yè)的內(nèi)部管理不能任性，不能違反法律、不顧員工情緒。從法律和尊重員工的層面講，企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定中要求員工做到的事情，應(yīng)經(jīng)過(guò)職工大會(huì)討論通過(guò)。如果規(guī)定程序不合法，或者侵犯了員工的正當(dāng)權(quán)利，就不是好規(guī)定。

如今，一些企業(yè)看中了用戶(hù)習(xí)慣，逐漸將微信朋友圈變成營(yíng)銷(xiāo)推廣的優(yōu)選渠道，有企業(yè)規(guī)定，不轉(zhuǎn)發(fā)單位公號(hào)文章就扣錢(qián)，還有公司要求員工二十四小時(shí)打開(kāi)定位系統(tǒng)。“作為員工，在私人的社交群里偶爾轉(zhuǎn)發(fā)公司的文章倒可以接受，但領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制員工把公司微信公眾號(hào)文章轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈，這讓我很不爽。”在河南省鄭州市某公司工作的王磊，看著公司發(fā)布的績(jī)效考核新規(guī)一籌莫展。（3月27日《法制日?qǐng)?bào)》）

企業(yè)老板與員工，看起來(lái)是一種雇傭關(guān)系，老板用錢(qián)購(gòu)買(mǎi)員工的勞動(dòng)，員工靠勞動(dòng)獲得合理的回報(bào)；實(shí)際上，老板與員工是一種很現(xiàn)實(shí)的相互依附、相互影響的關(guān)系，雙方是一根藤上結(jié)的瓜——甘苦與共，也可以說(shuō)是一條船上的人——風(fēng)雨同舟，一榮俱榮、一損俱損。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)向員工灌輸這種理念，把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和工作計(jì)劃宣傳到每一個(gè)員工，以便擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。

企業(yè)的內(nèi)部管理不能任性，不能違反法律、不顧員工情緒。從法律和尊重員工的層面講，企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定中要求員工做到的事情，應(yīng)經(jīng)過(guò)職工大會(huì)討論通過(guò)。如果規(guī)定程序不合法，或者侵犯了員工的正當(dāng)權(quán)利，就不是好規(guī)定。譬如，如果不是特殊工作崗位上的員工，企業(yè)沒(méi)有固定上班時(shí)間，要求24小時(shí)都開(kāi)著定位系統(tǒng)，就涉嫌侵犯了員工的人格和隱私，員工就會(huì)有不滿(mǎn)情緒，或者因?yàn)閳?bào)酬過(guò)低覺(jué)得劃不來(lái)而走人。

企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定，要選擇更能實(shí)施到位的方式方法。換句話(huà)說(shuō)，內(nèi)部管理規(guī)定也反映出管理智慧。內(nèi)部管理規(guī)定要宣傳、解釋到位，防止內(nèi)部規(guī)定徒有虛名，執(zhí)行不到位。規(guī)定中，應(yīng)盡可能使用溫和、協(xié)商的口吻，少用或不用“必須”“禁止”等帶有強(qiáng)制性語(yǔ)氣的詞，比如，要求員工每天必須將公司微信公眾號(hào)文章轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈各兩次，否則將進(jìn)行每天每篇10元的處罰，可以變成希望員工每天將公司微信公眾號(hào)文章轉(zhuǎn)發(fā)至朋友圈，每轉(zhuǎn)發(fā)一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，每人每天獎(jiǎng)勵(lì)不超過(guò)20元。規(guī)定的內(nèi)容不同，但目的相同，效果就完全不一樣。