如今，刷微信朋友圈成了不少人每天必須完成的一項(xiàng)“工作”。一些企業(yè)看中了用戶習(xí)慣，逐漸將微信朋友圈變成營(yíng)銷推廣的優(yōu)選渠道。“作為員工，在私人的社交群里偶爾轉(zhuǎn)發(fā)公司的文章倒可以接受，但領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制員工把公司微信公眾號(hào)文章轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈,這讓我很不爽。”在河南省鄭州市某公司工作的王磊，看著公司發(fā)布的績(jī)效考核新規(guī)一籌莫展。另外，還有公司為避免員工偷懶，開(kāi)始給銷售人員和培訓(xùn)人員安裝專門(mén)定制的App進(jìn)行監(jiān)督。

公司把員工的朋友圈變成單位的廣告牌，這個(gè)現(xiàn)象，其實(shí)已不是什么新鮮事。現(xiàn)實(shí)中，不少單位、企業(yè)恐怕都有過(guò)通過(guò)或軟或硬的方式，要求員工在自己的朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論一些公司的鏈接、廣告的行為。比如此前有媒體報(bào)道，河北省邢臺(tái)市第四醫(yī)院職工反映，醫(yī)院要求全院職工加滿5000名微信好友，并每天按時(shí)按量發(fā)布與醫(yī)院推廣相關(guān)的朋友圈內(nèi)容。未按規(guī)定完成任務(wù)，職工將被扣工資。

至于安裝定位軟件來(lái)考核，這個(gè)恐怕就更普遍了。眾所周知，時(shí)下流行的幾款具備打卡考核功能的辦公軟件都設(shè)置了實(shí)時(shí)定位功能，企業(yè)據(jù)此可要求員工必須在定位范圍內(nèi)打卡，才能算有效考勤。

從法律角度看，這類企業(yè)規(guī)定當(dāng)然是有問(wèn)題的，至少是在打法律的擦邊球，也有損人性化。比如，員工個(gè)人朋友圈作為私人社交工具，本就與工作無(wú)涉，強(qiáng)制員工轉(zhuǎn)發(fā)企業(yè)的文章到自己朋友圈，并將之作為考核項(xiàng)，顯然屬于“霸王”要求。而定位考核，如何確保員工的隱私不被侵犯，如何保障定位完全是基于工作考核的需要，同樣是個(gè)問(wèn)題。

只是，從法律視角之外來(lái)看，要徹底終止這些現(xiàn)象，答案或讓人沮喪。某種程度上，這可以看作是信息技術(shù)時(shí)代員工與企業(yè)關(guān)系被重塑的必然體現(xiàn)之一。早在很多年前，網(wǎng)絡(luò)郵件剛開(kāi)始出現(xiàn)時(shí)，就有一個(gè)關(guān)于員工與企業(yè)關(guān)系的經(jīng)典疑問(wèn)：?jiǎn)T工休假時(shí)，到底要不要回郵件？而隨著私人電話、智能手機(jī)的普及，工作的便利性確有了顯著提高，但加班似乎愈發(fā)常態(tài)化，工作與生活的界限也隨之變得越來(lái)越模糊，乃至由此產(chǎn)生了某種集體的社會(huì)焦慮。

這類現(xiàn)象的產(chǎn)生，與技術(shù)進(jìn)步給企業(yè)“控制”員工提供了幫助有直接聯(lián)系，但技術(shù)本身并沒(méi)有原罪。比如，有著相同的信息技術(shù)社會(huì)背景，此前有分析在比較國(guó)內(nèi)外的加班文化時(shí)就指出，國(guó)外不少公司多拒絕員工加班，因?yàn)樗麄兏鼮樽⒅匦屎凸ぷ鞯耐瓿少|(zhì)量。同時(shí)，在他們看來(lái)，員工休息好，本身也是為更好工作提供動(dòng)力。而國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)似乎更強(qiáng)調(diào)工作的秩序感、員工的“順從度”，企業(yè)對(duì)員工有著更為強(qiáng)烈的支配和控制欲望。所以，一些企業(yè)規(guī)定動(dòng)輒越過(guò)法律限度對(duì)員工添加過(guò)多的“無(wú)理”甚至病態(tài)要求，就變得習(xí)以為常。

另外，企業(yè)不拿員工的私權(quán)當(dāng)回事，將工作要求建立在損害員工個(gè)人利益之上，與整個(gè)社會(huì)私權(quán)觀念的淡薄、脆弱有關(guān)。就業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)水平等外部因素，在客觀上塑造了企業(yè)之于員工關(guān)系上的強(qiáng)勢(shì)地位，這無(wú)疑為一些不合理、不公平的奇葩企業(yè)規(guī)定的出臺(tái)提供了溫床。

所以，不轉(zhuǎn)發(fā)單位公號(hào)文章就扣錢(qián)，拿定位軟件來(lái)對(duì)員工進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，這類現(xiàn)象要從法律乃至常識(shí)上指出它的不當(dāng)，并不難。可在當(dāng)前這樣一個(gè)工作與生活界限變得愈發(fā)模糊的社會(huì)，要徹底遏制企業(yè)對(duì)于員工利益和生活空間的不當(dāng)擠占沖動(dòng)，或許沒(méi)那么容易。

當(dāng)然，承認(rèn)這一難點(diǎn)，并不意味著法律對(duì)于勞動(dòng)者權(quán)益的保護(hù)就可以松懈。相反，面對(duì)新的就業(yè)環(huán)境和用工狀況，勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)更需要與時(shí)俱進(jìn)，有針對(duì)性的平衡好企業(yè)與員工的權(quán)利關(guān)系。不能讓工作與個(gè)人生活越來(lái)越“融合”，成為企業(yè)“霸王”規(guī)定的借口。