王澤普查看30多年前發(fā)行的股票。1985年,他推進鞍鋼無縫鋼管廠與當?shù)匾患移髽I(yè)混合,成立股份制企業(yè)——海城圖強特種管股份有限公司,并向職工發(fā)行內(nèi)部股票,這是中國首批成立的股份制公司。本報記者王炳坤攝

1983年11月18日,《人民日報》在頭版報眼位置播發(fā)通訊,以《精明強干的工業(yè)指揮員——王澤普》為題報道了王澤普的治廠奧秘,同時配發(fā)《廠長應(yīng)有“將才”》的評論。兩天前的11月16日,同樣在《人民日報》頭版,《一個有獨創(chuàng)精神的廠長——步鑫生》的長篇文章,報道了浙江海鹽襯衫總廠步鑫生解放思想、大膽改革、努力創(chuàng)新的經(jīng)營管理經(jīng)驗。

這兩篇由新華社記者采寫的長篇通訊,將一南一北兩個廠長的改革故事遙相呼應(yīng),在全國廣大讀者中引起強烈反響,推動了改革共識和輿論氛圍的快速形成。

34年后,面對企業(yè)盛衰興替,老廠長王澤普唏噓之余,再為改革鼓與呼,更加堅信“唯改革者進,唯創(chuàng)新者強”,對新一程國企改革滿懷期待

如果不是采訪鞍鋼股份有限公司無縫鋼管廠的改革自救,記者或許無緣結(jié)識耄耋之年的老廠長王澤普,自然也無從與這位昔日聞名全國的“改革明星”一道,追憶這家大型鋼鐵企業(yè)艱難的改革歷程,分享改革者的風(fēng)云際遇和人生傳奇。

30多年前,時任鞍鋼無縫鋼管廠廠長的王澤普,以嚴格、規(guī)范、科學(xué)的治廠方式名聲大噪,掀起一股企業(yè)改革和現(xiàn)代管理的風(fēng)潮,成就了“南有步鑫生、北有王澤普”的企業(yè)改革佳話。

30多年后,這家無縫鋼管廠因持續(xù)巨額虧損再陷困局,并被鞍鋼集團列入特困單位,實施以控虧為目標的承包經(jīng)營制改革自救。面對企業(yè)盛衰興替,老廠長王澤普唏噓之余,再為改革鼓與呼,更加堅信“唯改革者進,唯創(chuàng)新者強”,對新一程國企改革滿懷期待。

從當年銳意進取、勇于擔當?shù)母母锵蠕h,到如今壯心不已、寵辱不驚的烈士暮年,王澤普關(guān)注國企改革和東北振興的情結(jié)從未割舍過。這位87歲的老人甚至還在期盼,終有一天還能“重出江湖”,將改革進行到底,拳拳之心令人動容。

那些“老掉牙”的改革故事,現(xiàn)在聽起來依然新鮮生動

去年5月的一天,記者敲開鞍山市高新家園小區(qū)一戶居民的房門,開門的老人雖然眉須花白,但面龐儒雅,性情爽朗。如果不是時任鞍鋼無縫鋼管廠廠長王楓介紹,記者很難把眼前的這位身材清瘦的老者,與當年叱咤全國的改革風(fēng)云人物聯(lián)系起來。

室內(nèi)陳設(shè)簡潔的會客廳中,“寵辱不驚,閑看庭前花開花落;去留無意,漫隨天外云卷云舒”的書法條幅格外醒目,仿佛詮釋著房屋主人內(nèi)心的寧靜與隨性。

1979年2月,48歲的王澤普走馬上任鞍鋼無縫鋼管廠廠長。他勵精圖治、改革創(chuàng)新,帶領(lǐng)這個企業(yè)管理混亂、勞動紀律松弛、生產(chǎn)事故頻發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量低劣的“爛攤子”迅速走出困境,各項生產(chǎn)技術(shù)指標年年突破、年年創(chuàng)新,工廠面貌煥然一新,經(jīng)濟效益一躍步入全國同類企業(yè)前列。

在老人書房一沓沓已經(jīng)泛黃的報紙、雜志的印證下,一則則王澤普治廠的“老掉牙”故事歷歷再現(xiàn),勾畫出這位改革者的鮮明個性和不舍追求。

——廠長應(yīng)該怎么當?

1980年前后,鞍山市委書記來鞍鋼座談,一些書記、廠長們對“以廠為家”的職工贊賞有加,對事必躬親的干部也不吝表揚。王澤普在發(fā)言中卻提出了不同看法,他認為“工人身上有多少油,廠長身上不一定要有油”,倡導(dǎo)嚴格、規(guī)范和科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理,一時間顛覆了很多人的管理觀。

廠長應(yīng)該怎么當?和工人們一起摸爬滾打,你我不分,還是當一個真正的指揮員?王澤普選擇了后者:工廠這盤棋要活起來,就得“將、士、象、車、馬、炮”各就各位,在統(tǒng)一指揮下各顯其能,如果廠長經(jīng)常干工人的活兒,豈不是丟了責任、亂了陣腳?

王澤普主張哪里有問題,廠長最好不要去哪里,“我這不是偷懶耍滑,而是要逼下級學(xué)會獨立處理問題,更好地發(fā)揮主動性。”通過打破舊規(guī)矩,建立崗位責任制,干部職工在各自職權(quán)范圍內(nèi),人人說了算,人人擔責任,完成任務(wù)有獎勵,出了問題“打板子”。

盡管生產(chǎn)指標一路攀升,王澤普并不像別的廠長那樣苦與累。他平時準點上下班,節(jié)假日休息,有時出差一個月在外,廠里也沒有人找他請示匯報,生產(chǎn)卻能正常進行。

——工資晉級獎給誰?

王澤普到廠之初,工人在上班時間睡覺、打撲克、干私活,干部中敢管事的不多,充當老好人的不少。畢竟,平均主義、利益均沾,皆大歡喜;獎罰分明,多勞多得,就會得罪人。但王澤普直言不諱,“當老好人最省心省力,可問題卻沒法解決,要改革就要敢于得罪人!”

一位與王澤普有近30年交情的老工人,由于沒下班就去浴池洗澡,被車間主任扣罰了半個月獎金,心里不服來找王澤普告狀。“你先回去吧,明天調(diào)度會上,我公開批評你們車間主任!”老伙計聽了王澤普的“表態(tài)”,高高興興回家了。

第二天,王澤普在會上嚴厲批評這位車間主任:“為什么不按規(guī)定扣他全月獎金?你這個主任就是手軟,不敢碰硬!”王澤普讓工資科當場兌現(xiàn),從此再也沒有人敢提前洗澡了。

還有一次王澤普出差在外,廠領(lǐng)導(dǎo)決定將每年1%的工資晉級名額,分給黨委組織部長、勞動工資科長和一位車間黨支部副書記,公示后職工反響強烈。王澤普出差回來后,堅持只能為特殊貢獻職工晉級的原則,頂住了多方說情和壓力,硬是取消了這幾位照顧上來的干部晉級名額,為作出特殊貢獻的工程師鄭繼州等三人漲了工資。

——干部要用啥樣人?

王澤普常說,工廠光靠廠長一個人不行,只有起用各方面的人才,發(fā)揮各崗位的作用,企業(yè)目標才有可能實現(xiàn)。他提出,搞生產(chǎn)不能用那種看起來聽話,但什么本事也沒有的“綿羊干部”,要用那種能主動克服困難,攀登高峰的“山羊干部”。

熱軋一車間工段長魯從洲,是一位既有學(xué)識又有經(jīng)驗的工程師,有人認為他雖然工作能力強,但個性突出,不聽話,不宜重用。在王澤普看來,這個工程師搞熱軋管辦法多,對許多重大生產(chǎn)技術(shù)問題見解獨到,往往他的主見高于一些上級領(lǐng)導(dǎo)。他力排眾議提拔魯從洲擔任車間干部,實踐證明,這個“山羊干部”上任后敢抓敢管,獨立負責,車間工作大變樣,產(chǎn)量、質(zhì)量都有了很大提升。

王澤普也時時以“山羊”標準要求自己。翻開無縫廠的老檔案,王澤普治廠7年,工廠產(chǎn)量幾乎年年創(chuàng)新高。老人回憶說,其實有不少高指標都是他主動“要”來的。每到年底,公司計劃處給各廠下達指標,與別的廠長討價還價不同,王澤普的意見往往是“任務(wù)下得太輕了”。從產(chǎn)量到質(zhì)量,從創(chuàng)效益到降成本,他總是代表工廠要高指標,接重任務(wù)。

“一個廠長,在上級下達任務(wù)時老是叫困難,講價錢,他的下級就可以運用同樣的方法向他叫困難。層層叫困難,就是一種不正之風(fēng)!”對于“好高騖遠”“愛出風(fēng)頭”等閑言碎語,王澤普卻置若罔聞,他堅信只有主動加壓,多打硬仗,企業(yè)才能不斷邁上新臺階。