新華社北京12月5日電題：中國有“隱形冠軍”企業(yè)嗎？——尋跡中國“隱形冠軍”企業(yè)發(fā)展路程之一

新華社記者

萬朗磁塑、金馬科技、星聯(lián)精密……也許你沒聽過這些名字，但我們的生活早已和這些企業(yè)密切相關(guān)，他們的產(chǎn)品遍布全國，在全球市場也有高占有率。

新華社記者日前在各地，采訪了一批這樣不知名的“隱形冠軍”企業(yè)。他們做了什么？他們?yōu)槭裁粗档藐P(guān)注？

“隱形冠軍”是如何定義的？

“隱形冠軍”是個舶來詞，德國學(xué)者赫爾曼·西蒙結(jié)合營收等幾個指標(biāo)給出過明確定義。但在這里，我們泛指那些不知名而又在細(xì)分市場占有領(lǐng)先地位的企業(yè)，尋跡這些企業(yè)是如何參與筑夢中國的。

——“全球市場上每10個20倍以上的變焦攝像頭，就有7個是聯(lián)合光電出廠的。”中山聯(lián)合光電科技股份有限公司董事長龔俊強(qiáng)說。

——“當(dāng)你打開冰箱門，有6成概率可以看到萬朗磁塑生產(chǎn)的門封條。”安徽萬朗磁塑股份有限公司董事長時乾中說。

——“當(dāng)你抄起一瓶某國內(nèi)知名飲料品牌的礦泉水，有超5成概率握的是星聯(lián)精密模具生產(chǎn)的瓶子。”廣東星聯(lián)精密機(jī)械有限公司總經(jīng)理姜曉平說。

——“如果你去城市主要大型主題公園坐過山車、玩激流勇進(jìn)，有7成以上概率享受到金馬科技提供的服務(wù)。”中山市金馬科技娛樂設(shè)備股份有限公司董事長鄧志毅說。

……

隨著我國工業(yè)化進(jìn)程發(fā)展，中國企業(yè)掌握的核心技術(shù)、工藝水準(zhǔn)不斷提升，在許多細(xì)分領(lǐng)域，不少中小企業(yè)已經(jīng)成為中國市場、甚至全球市場的引領(lǐng)者。

工業(yè)和信息化部、中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會今年初公布的第一批制造業(yè)單項冠軍示范、培育名單中，可以找到104家細(xì)分領(lǐng)域的冠軍企業(yè)。日前兩部門公布了第二批名單，包括91家示范、培育企業(yè)。

記者采訪過程中接觸的“隱形冠軍”企業(yè)可以大致分為這樣幾類：

一類是任選一個行業(yè)白手起家做大做強(qiáng)；一類是企業(yè)員工在企業(yè)變故后在原基礎(chǔ)上二次創(chuàng)業(yè)；一類是國企，或國企轉(zhuǎn)制發(fā)展而成；一類是大企業(yè)內(nèi)部孕育剝離出的子“冠軍”企業(yè)。

“這些企業(yè)一般都比較小，就像一個個螺絲釘，在整個產(chǎn)業(yè)體系中發(fā)揮著不可或缺的作用。”中國人民大學(xué)商學(xué)院教授楊杜說。

為什么是他們成為“冠軍”？

“像對導(dǎo)體偏心度要求，國家要求是最厚面除以最薄面的倍數(shù)在1.7倍以內(nèi)，我們內(nèi)控是要在1.3倍以內(nèi)，品質(zhì)遠(yuǎn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)。”銅陵精達(dá)的檢測人員指著電腦屏幕上放大百倍以上，像年輪般的電磁線截面圖像說，“這就是普通電磁線企業(yè)做不到的品質(zhì)控制。”

在眾多“冠軍”企業(yè)負(fù)責(zé)人看來，“人無我有”固然重要，“人有我優(yōu)”的品質(zhì)控制，是能否留住客戶、占領(lǐng)市場的關(guān)鍵因素。隨著消費升級，很多企業(yè)都認(rèn)識到高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的重要性，并把品質(zhì)、服務(wù)，作為自己的核心競爭力之一。

“萬安的產(chǎn)品必須通過嚴(yán)苛的檢測。”萬安集團(tuán)總裁陳江說，為保證質(zhì)量，公司每年都派實驗團(tuán)隊到零下35攝氏度的黑河等極端地區(qū)做試驗，目前，萬安集團(tuán)在ABS領(lǐng)域具有市場領(lǐng)先地位。

服務(wù)品質(zhì)也受到企業(yè)重視。“一個企業(yè)的服務(wù)不值錢，企業(yè)就很難做好。”姜曉平說，現(xiàn)在幾乎每套模具從出廠運輸，到安裝調(diào)試，到后期維護(hù)，一直都是專人專案跟蹤服務(wù)。

在企業(yè)家眼中，做好服務(wù)不僅是做好售賣服務(wù)。派專人全程跟蹤設(shè)備，既可以保證設(shè)備調(diào)試安裝后的最佳性能，維護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)；也可以保持與客戶的頻繁溝通，保持企業(yè)市場洞察力的銳度，從而更好地從研發(fā)端占領(lǐng)市場前沿。

他們?nèi)绾伪Ｗ　肮谲姟鳖^銜？

“企業(yè)存在的目的，就是在解決各種問題中不斷成長。”義烏雙童創(chuàng)始人樓仲平說。

最開始，這些企業(yè)大多從認(rèn)識到與國際先進(jìn)水平的差距開始，不斷更新自己。

“2000年左右先后到美國、日本，看到很多城市有大型主題公園，這讓我看到了中國市場的大型化主題公園方向。”鄧志毅說，出國所見成為他回國后堅定發(fā)展方向的起點。

姜曉平說，星聯(lián)精密很重要的成長經(jīng)歷便是1999年與某國際飲料巨頭達(dá)成合作，“他們對流程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量的嚴(yán)苛要求，包括先進(jìn)管理理念，都成為企業(yè)成長的財富”。

在各種發(fā)展問題中，資金劫是企業(yè)普遍的痛。

“三花控股最大的困難出現(xiàn)在2008年，當(dāng)時不得不為‘浙江南望公司’提供代償，最終代償2億元債務(wù)，公司險些沒挺過來。”三花控股集團(tuán)董事局主席張道才說，此后，三花控股迅速調(diào)整、縮小擔(dān)保范圍，并最終取消對外擔(dān)保。

“冠軍”企業(yè)不僅要能解決問題，還要引領(lǐng)行業(yè)，企業(yè)只有緊跟前沿才能保持領(lǐng)先。

“就拿旭虹光電的高鋁蓋板玻璃來說，這主要是觸屏手機(jī)出現(xiàn)之后的產(chǎn)業(yè)。”四川旭虹光電科技有限公司總經(jīng)理劉再進(jìn)隨手拿起手機(jī)說，觸屏技術(shù)出現(xiàn)之后，傳統(tǒng)的顯示屏幾乎消失，如果企業(yè)不及時研發(fā)觸屏技術(shù)，現(xiàn)在可能已經(jīng)被淘汰了。

中國企業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副會長朱宏任認(rèn)為，這些“冠軍”企業(yè)想要繼續(xù)引領(lǐng)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須緊跟時代、技術(shù)潮流，不斷更新自己，融入全球化，在不斷解決問題中持續(xù)成長。（執(zhí)筆記者：許晟，參與采寫：劉慧、汪奧娜、商意盈、陳宇軒、孟盈如、陳晨、張駿賀、胡旭）（完）