黨的十九大報告指出:推動形成全面開放新格局。開放帶來進步,封閉必然落后。今年6月,習近平同志在山西考察工作時強調(diào),黨中央賦予山西建設(shè)國家資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗區(qū)的重大任務(wù),山西要用好這一機遇,貫徹新發(fā)展理念,著力解決制約發(fā)展的結(jié)構(gòu)性、體制性、素質(zhì)性矛盾和問題,推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展,真正走出一條產(chǎn)業(yè)優(yōu)、質(zhì)量高、效益好、可持續(xù)的發(fā)展新路。為貫徹落實好習近平同志的重要指示精神,山西省委提出打造內(nèi)陸地區(qū)對外開放新高地的目標和舉措。歷史上,山西是“一帶一路”大商圈的重要組成部分。晉商縱橫歐亞九千里、稱雄商界五百年,形成了開放誠信的晉商文化和晉商精神。挖掘晉商精神的現(xiàn)代價值,對于今天山西廣大干部群眾不斷增強開放意識、提升開放素質(zhì)和開放能力、在開放中更好推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要意義。

網(wǎng)絡(luò)圖

晉商具有開放經(jīng)營的歷史淵源

晉商是指發(fā)端于明初、發(fā)達于清代的山西商人群體。至明末清初,集中在太谷、祁縣、平遙一帶的票號生意興隆,是晉商最輝煌的時期。五百年的晉商輝煌,得益于其企業(yè)內(nèi)部制度安排的開放性。引進人才、引進資金,使晉商獲得源源不斷的發(fā)展動力,是晉商開放經(jīng)營的具體體現(xiàn)。

為引進人才實行“經(jīng)理制”。晉商商號職員的設(shè)置歷來“因事設(shè)人”,從不“因人設(shè)職”。在普通員工的選擇上,秉持開放的人才選用機制和觀念。因為晉商在各地廣設(shè)分號,機構(gòu)日趨龐大,所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)合一的經(jīng)營模式難免出現(xiàn)管理效率低、內(nèi)部運營成本高昂的弊病。晉商以開放的經(jīng)營智慧,創(chuàng)新人事管理制度,采取所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的“經(jīng)理制”,突破了所有者自身能力的限制,建立起高效、有序的運營機制。在“經(jīng)理制”下,財東不直接參與經(jīng)營管理,而是授予掌柜資金運用權(quán)、職員調(diào)配權(quán)、業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán),委托掌柜具體管理。財東充分信任掌柜,令其放手經(jīng)營。“經(jīng)理制”打破了傳統(tǒng)的以血緣關(guān)系為紐帶的封閉經(jīng)營管理模式。經(jīng)理人的選擇突破了家族、宗族、本村的固有限制,是晉商開放意識在企業(yè)管理上的具體體現(xiàn)。

為引進資金實行“股份制”。晉商的“股份制”萌芽于明代,大興于清代。晉商早期實行的獨資制、貸金制、朋合制和伙計制,遠遠不能滿足大商業(yè)、大流通下的資金需求。晉商適時調(diào)整,不拘泥于本家、本族、本地拓展融資渠道,廣納閑資,形成“股份制”這一開放的資本組織形式。開放的股本結(jié)構(gòu),使晉商突破單純依靠自身資本積累的局限,廣泛吸納社會閑散資金,充實資本,形成互利共贏、風險共擔、休戚與共的接近現(xiàn)代股份制的商號。這在一定程度上打破了我國數(shù)千年“公財與私財不分”的商業(yè)習慣,財東對企業(yè)財產(chǎn)控制權(quán)與財東個人財產(chǎn)控制權(quán)有了一定程度的分離。財東將其個人私有財產(chǎn)作為股本投入商號、票號,與其他出資者的資本融合為一體成為企業(yè)資本時,便失去了這部分資金的自由支配處置權(quán)。作為一種融資和收益分配制度,晉商股份制已明顯不同于獨資、一般合伙等傳統(tǒng)企業(yè)制度,而更多體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)精神,也體現(xiàn)出晉商開放的經(jīng)營思路與高超的管理智慧。

晉商還開創(chuàng)了“人身頂股制”這一獨具特色的人才激勵機制。經(jīng)理的身股和財東的銀股一樣具有分紅權(quán),內(nèi)部員工也有一定的身股,并據(jù)創(chuàng)造價值的大小酌情增減。這種將員工利己性動機與商號經(jīng)營效益緊密聯(lián)系在一起的制度設(shè)計,蘊含著企業(yè)與員工利益共享的開放的大利益觀。

晉商具有不斷創(chuàng)新的組織形態(tài)

晉商不僅密切了發(fā)達商埠與偏遠邊疆的聯(lián)系,還搭建起連通國內(nèi)市場與國外市場的橋梁。晉商商號和票號的多元化經(jīng)營和跨地區(qū)經(jīng)營,催生出類似母子公司式的“聯(lián)號經(jīng)營”模式。據(jù)俄國人波茲德涅耶夫1893年的記載,歸化城的大盛魁商號同蒙古地區(qū)的貿(mào)易額年約900萬—1000萬兩白銀,每年有1500峰駱駝往來于歸化城和烏里雅蘇臺之間。倘若從尋找交易伙伴、價格談判、合同訂立、執(zhí)行交易到后期監(jiān)督等全部活動交由市場完成,商號將面臨巨額的交易費用。通過“聯(lián)號經(jīng)營”的方式,將市場內(nèi)部化,有利于應(yīng)對市場不確定性帶來的風險,降低交易費用。正是開放意識造就了晉商發(fā)展的“大格局觀”,才使晉商能夠突破區(qū)域限制,建立起“聯(lián)號經(jīng)營”的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。盡管商號、票號在內(nèi)化市場交易的同時也產(chǎn)生一些問題,但是“聯(lián)號經(jīng)營”不失為創(chuàng)新企業(yè)組織形態(tài)的一種有益探索。

晉商在激烈的競爭中逐漸認識到“無論舊識新知,莫不休戚與共,痛癢相關(guān)”,擴大商業(yè)經(jīng)營離不開知識與信息的溝通交流,因此在全國廣建會館,“聯(lián)鄉(xiāng)情、篤鄉(xiāng)誼”,聚會議事,溝通商業(yè)信息。伴隨商品經(jīng)濟的發(fā)展,晉商會館逐步打破狹隘的地域概念發(fā)展成為行會、公所,進而發(fā)展成為商會,成員間的關(guān)系由地緣關(guān)系逐漸轉(zhuǎn)變成業(yè)緣關(guān)系,商業(yè)性增強。商會堅持“專以商務(wù)為問題”的宗旨,在協(xié)調(diào)成員商業(yè)行為、維護市場秩序方面發(fā)揮了巨大作用,為商業(yè)決策提供了大量信息,推動商人組織由自發(fā)性管理發(fā)展到自覺性管理。

綜觀晉商漫漫五百年商業(yè)之路,其成功離不開櫛風沐雨、不畏艱險的創(chuàng)業(yè)精神,離不開誠信篤實、義孚天下的商業(yè)文化,更離不開變中求新、變中求進的經(jīng)營智慧。無論“獨資制—貸金制—朋合制—伙計制—股份制”的企業(yè)組織制度變遷,還是“當鋪—錢莊—賬局—銀號—票號”的信用機構(gòu)變遷,抑或“會館—行會—公所—商會”的組織形態(tài)變遷,均是其經(jīng)營管理制度不斷創(chuàng)新的結(jié)果。晉商以其開放發(fā)展的商業(yè)意識,憑借敏銳的商業(yè)洞察力、巨大的商業(yè)魄力和開拓進取精神,不拘泥于原有制度體系的固定模式,在經(jīng)營環(huán)境尚未發(fā)生重大變化前就以開放前瞻的眼光把握制度創(chuàng)新的有利時機,正是晉商歷史上稱雄商界的重要原因。

開放和誠信是晉商精神的核心

晉商是走天下的商人,其商業(yè)文化必然會吸納融合所到之地的文化習俗、價值觀念。因此,晉商精神的誕生地不只是山西本土,而是在晉商足跡所至的廣袤土地上,在他們開拓出來的茶葉絲綢之路、糧米藥材之路、皮毛騾馬之路、食鹽布帛百貨之路上。晉商在黃河之畔的黃土高原上生長,但在長期經(jīng)營探索中逐漸形成了鮮明強烈的開放發(fā)展意識、敏銳的商業(yè)洞察力、巨大的商業(yè)魄力和信守誠信精神。

在歷史上,晉商的足跡不僅遍及全中國,而且廣布歐亞大陸。比如,晉商在康熙年間就開始了對俄貿(mào)易活動;雍正五年(1727年)中俄《恰克圖條約》簽訂,此后在恰克圖建立了中俄貿(mào)易口岸市場。憑借多元性、開放性的文化特征,晉商從18世紀30年代至20世紀20年代在恰克圖維持近200年的貿(mào)易壟斷地位。因此,從一定意義上說,晉商精神是晉商走出表里山河、融匯多種文化元素而形成的。晉商精神雖然包括多種元素,但最核心的仍是開放和誠信。開放,是要在更大的空間配置資源,實現(xiàn)交易;誠信,是為了贏得信任,做強做大,基業(yè)長青。這樣,就使晉商的誠信不局限于傳統(tǒng)道德人格的自我完善,不只是傳統(tǒng)仁義禮智信的“信”,而是信用的“信”,是契約精神,晉商的誠信因而成為蘊含現(xiàn)代價值的商業(yè)文明。

今天的山西肩負著建設(shè)國家資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗區(qū)的重大使命。推動轉(zhuǎn)型發(fā)展,僅僅利用既有資源是不夠的,那會使發(fā)展路徑、發(fā)展空間都受到很大局限,而是需要引進新的發(fā)展元素,如新的技術(shù)、人才、理念、市場、資本等資源要素。對資源要素的每一種新的組合,都是一種新的發(fā)展路徑選擇,都是一種新的發(fā)展可能。所以,今天的山西推動轉(zhuǎn)型發(fā)展、建設(shè)好國家資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗區(qū),不能關(guān)著門進行,而需要弘揚開放和誠信精神,整體上轉(zhuǎn)過身來,眼睛向外,登高望遠,形成開放發(fā)展的大氛圍大格局,打造內(nèi)陸地區(qū)對外開放新高地。只有這樣,才能順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標。

(作者為中共山西省委常委、宣傳部部長)