新華社長春10月9日電 題:停伐后的東北重點(diǎn)國有林區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路

新華社記者高楠、馬曉成

東北重點(diǎn)國有林區(qū)全面停止天然林商業(yè)性采伐以來,“砍樹人”放下手中的油鋸變身“看樹人”,做起了“綠色經(jīng)濟(jì)”、轉(zhuǎn)型發(fā)展的生態(tài)文章。

轉(zhuǎn)型:從獨(dú)木支撐到全林利用

停伐,讓熱鬧喧囂的東北重點(diǎn)國有林區(qū)迎來“休養(yǎng)”契機(jī)。然而,對于常年和大木頭打交道的林業(yè)企業(yè)來說,轉(zhuǎn)型發(fā)展“誰的心里都沒底”。

對此,吉林森工集團(tuán)探索從單純開發(fā)木材資源走向綜合開發(fā)林區(qū)非林非木資源的轉(zhuǎn)型升級之路。如今,木材進(jìn)口加工、森林保健食品、森林生態(tài)旅游、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)成為企業(yè)發(fā)展的頂梁柱,非林產(chǎn)業(yè)反哺林業(yè)的發(fā)展模式正在形成。

長白山森工集團(tuán)把森林經(jīng)營擺在更加重要的位置,依托長白山地域資源發(fā)展替代木材生產(chǎn)的六大接續(xù)產(chǎn)業(yè),其中綠化苗木產(chǎn)業(yè)和中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭喜人。

黑龍江伊春人將轉(zhuǎn)型發(fā)展稱為開發(fā)初期、林業(yè)“兩危”后的“第三次創(chuàng)業(yè)”。如今,伊春廣泛建設(shè)起生態(tài)養(yǎng)殖區(qū),開展起棚室蔬菜及食用菌等林下產(chǎn)業(yè)。2015年,伊春引進(jìn)了吉林黑尊等企業(yè)技術(shù),形成了年加工黑木耳5000噸的生產(chǎn)能力,帶動了3000戶菌農(nóng)。

近年來,伊春大力發(fā)展林下經(jīng)濟(jì),林區(qū)生產(chǎn)的紅松子、藍(lán)莓、黑木耳、非轉(zhuǎn)基因大(黃)豆已經(jīng)形成品牌,并成為伊春“紅藍(lán)黑黃”四色森林食品產(chǎn)業(yè)。目前,該產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值已突破28億元,占GDP比重也已經(jīng)突破11%。

轉(zhuǎn)崗:從“砍樹”人變成“看樹”人

為實(shí)現(xiàn)從“砍樹”向“看樹”的轉(zhuǎn)變,吉林省安圖林業(yè)局對下屬的貯木場、汽運(yùn)處、木材檢驗(yàn)站等基層單位人員進(jìn)行改革分流,將數(shù)百名一線工人分流到6個基層林場,充實(shí)到資源管護(hù)、營林生產(chǎn)、森林防火等護(hù)林一線,真正使分流工人實(shí)現(xiàn)了定職定崗定責(zé)保生態(tài)。

孫彥輝曾是安圖林業(yè)局的一名運(yùn)材司機(jī)。如今,每天佩戴上印有“巡護(hù)員”的紅袖箍走進(jìn)山林,開始日常的森林巡護(hù)工作。“現(xiàn)在環(huán)境變好了,野豬、狍子都比以前多了不少。十年以后,我巡護(hù)的這片山肯定會綠的更多更多。”他說。

停伐以來,大興安嶺林區(qū)已累計(jì)有1.7萬多名職工轉(zhuǎn)向森林管護(hù)工作,管護(hù)面積覆蓋了全部林業(yè)用地。在通過人力巡查的同時,林區(qū)還采用無人機(jī)、遠(yuǎn)紅外視頻、身份證掃描登記等多種手段對林區(qū)進(jìn)行生態(tài)守護(hù)。

在做好職工轉(zhuǎn)崗安置工作中,各森工局依托自身區(qū)位、資源優(yōu)勢,開發(fā)建設(shè)了一批強(qiáng)局富民的接續(xù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,并從職工中挖掘優(yōu)秀人才,發(fā)揮示范帶動作用。

吉林省八家子林業(yè)局職工石軍民曾是一名防火瞭望員,十年間,他用相機(jī)記錄林區(qū)的美景,并通過網(wǎng)絡(luò)推廣宣傳。停伐后,林業(yè)局成立了旅游公司開發(fā)森林旅游項(xiàng)目,石軍民從幕后走到臺前擔(dān)任副總經(jīng)理。

如今,旅游公司與國內(nèi)幾十家旅行社開展合作,游客紛至沓來。“森林旅游是林業(yè)轉(zhuǎn)型的好出路,將來會吸引更多的林業(yè)職工集資入股,不讓一個職工下崗,腰包都鼓起來。”石軍民說。

轉(zhuǎn)變:從“面子矮”到“腰板硬”

停伐打破了國有林區(qū)原有利益鏈條,形成倒逼改革機(jī)制,使森工企業(yè)加快轉(zhuǎn)型,并推動林區(qū)經(jīng)營管理體制改革不斷創(chuàng)新,而在這一過程中,林區(qū)人的心態(tài)變化則尤為突出。

曾是黑龍江柴河林業(yè)局貯木廠檢驗(yàn)員的張桂娟,停伐后到飯店當(dāng)起了服務(wù)員。“咋說我也是國企技術(shù)人員,起初給別人端盤子的時候,臉上掛不住。”她說。

一次,張桂娟不小心把菜汁灑在顧客鞋上,賠禮道歉但客人不依不饒,她被氣哭了。老廠長張玉忠替她向游客道歉,并蹲下身子給客人擦鞋。老廠長這一蹲,對張桂娟觸動很大,她很快放下了“面子”和包袱。

停伐之初,吉林省黃泥河林業(yè)局總經(jīng)理李棟對未來發(fā)展“兩眼一抹黑”,每天大量的上訪接待讓他心力交瘁。“停伐后不能等靠要,必須帶著職工往前闖。”李棟對林業(yè)局未來發(fā)展做出細(xì)致規(guī)劃:依托坐落在局轄區(qū)內(nèi)的“延邊第一高峰”——老白山,開發(fā)建設(shè)老白山雪村項(xiàng)目,用四季旅游帶動整個老白山的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,形成以吃住購為主的旅游經(jīng)濟(jì)帶。

如今,老白山成了遠(yuǎn)近聞名的旅游勝地,并吸引了電視劇組前來取景拍攝。林場職工依托森林旅游搞起了家庭旅館,用他們的話說,“以前沒奔頭,人人耷拉臉。現(xiàn)在腰包鼓,走路都帶風(fēng)。”

廣袤的東北林區(qū)并沒有因停伐而沉寂,反之,林區(qū)干部職工靠著踏實(shí)肯干的創(chuàng)業(yè)熱情為林區(qū)未來的轉(zhuǎn)型道路指明了方向。