今年以來，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)在一、二線城市陸續(xù)打響。據(jù)報(bào)道，內(nèi)蒙古自治區(qū)最新出臺(tái)引進(jìn)人才政策，對(duì)事業(yè)單位剛性引進(jìn)人才在聘期內(nèi)，最高在第一年給予1億元實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及科研經(jīng)費(fèi)支持，次年起5年內(nèi)每年給予1000萬元，事業(yè)單位柔性引進(jìn)人才最高每年獲得30萬元經(jīng)費(fèi)支持。

1億元科研經(jīng)費(fèi)，這絕對(duì)是人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的大手筆。從新聞的角度看，這樣的細(xì)節(jié)自然應(yīng)該寫進(jìn)標(biāo)題之中，予以突出和強(qiáng)調(diào)。當(dāng)然，這樣的天價(jià)科研經(jīng)費(fèi)，也是如今愈演愈烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的縮影，當(dāng)一、二線城市都把人才看成是城市發(fā)展和格局重構(gòu)的決定性因素時(shí)，各城市對(duì)人才的投入力度的確在加大。相應(yīng)的，比較心態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)思維也開始出現(xiàn)，結(jié)果就是人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)不斷加碼——你家出得高，我出得更高！不高，就不足以顯示對(duì)人才的重視，以及求才若渴的迫切。

在激烈的人才爭(zhēng)奪中，有競(jìng)爭(zhēng)思維是好事，這會(huì)整體提升人才待遇，形成尊重人才的氛圍。盡管，有人擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)加劇會(huì)造成一些地方人才流失，畢竟，各地發(fā)展并不均衡，但從目前的競(jìng)爭(zhēng)格局來看，一些中西部地區(qū)開出的條件更加誘人，這在一定程度上，反而起到了平衡人才流向的作用。而且，在信息化、智能化時(shí)代，人才尤其是新興產(chǎn)業(yè)的人才，對(duì)地方、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的推動(dòng)作用更加顯著，搶到真正人才無疑有利于地方的快速發(fā)展，甚至是超常規(guī)發(fā)展。這也是為何地方在引才時(shí)，不遺余力、不惜血本的原因。

另一方面，1億元科研經(jīng)費(fèi)這樣的大手筆舉措，對(duì)多數(shù)人而言，可能只是人才培養(yǎng)環(huán)境所提供的“長(zhǎng)板”。地方在引才時(shí)會(huì)對(duì)人才的規(guī)格進(jìn)行歸類，能拿到1億元科研經(jīng)費(fèi)的，肯定是頂尖的為數(shù)不多的人才。對(duì)于大多數(shù)更為普通一些的人才來說，他們不可能拿到1億元科研經(jīng)費(fèi)，這不是他們要考慮的問題，他們更關(guān)心的是日常生活和日常科研、工作的問題。這是他們務(wù)實(shí)生活態(tài)度的體現(xiàn)，也是地方在吸引人才時(shí)應(yīng)該有的另一種思維——日常思維。

比如，一個(gè)具有博士學(xué)位的人才，他到地方就業(yè)、服務(wù)，通常會(huì)考慮什么問題呢？在日常工作層面，他會(huì)考慮所去城市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)環(huán)境、工作待遇，他們并不期待什么天價(jià)科研經(jīng)費(fèi)或者引進(jìn)經(jīng)費(fèi)，他們最基本的期待是學(xué)有所用，學(xué)有所值，他們最擔(dān)心的是房子會(huì)不會(huì)成為無法承受之重。而在日常生活層面，年長(zhǎng)一些的人才會(huì)擔(dān)心配偶的工作問題，孩子的上學(xué)問題，家庭的居住問題，這些問題雖然不涉及科研等具體工作的內(nèi)容，但是卻直接影響到人才的生活環(huán)境和工作心情。只有這些日常中的實(shí)際問題解決了，人才在決定去向時(shí)，才能真正無后顧之憂。

所以，在人才引進(jìn)和爭(zhēng)奪中，應(yīng)該有兩種思維。一種是重獎(jiǎng)思維，那些真正有水平、有能力、有知名度的人才，必須給予重獎(jiǎng)，他們能夠帶來的除了個(gè)人智慧，還有社會(huì)資源和可預(yù)期的成果。即便，給予1億元科研經(jīng)費(fèi)也沒有問題，只要把錢用在了刀刃上。另一種思維就是日常思維，關(guān)心那些數(shù)量更多也更為普通的人才，他們期待的待遇是什么，他們會(huì)有怎樣的日常生活、工作，如何讓他們從繁瑣的日常生活中擺脫出來，全身心地投入到工作中，等等。這也是人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，需要思考的重要命題，需要解決的核心問題。

與頂尖人才相比，普通人才數(shù)量更多，他們?cè)陂蠙煨腿瞬沤Y(jié)構(gòu)中處于中間部分——是他們讓整個(gè)城市的人才隊(duì)伍更加穩(wěn)定、合理，讓整個(gè)城市的發(fā)展更加穩(wěn)定、持久。可以套用木桶理論來界定人才爭(zhēng)奪中的兩種思維：重獎(jiǎng)思維就是木桶的“長(zhǎng)板”，它讓人們看到城市吸引人才的大手筆和魄力；日常思維就是木桶的“短板”，它讓人們看到城市吸引人才的熱情和務(wù)實(shí)。當(dāng)更多人才因?yàn)槿粘栴}解決而涌入一座城市時(shí)，這座城市必定是睿智、善意而且充滿溫暖的。