新華社北京8月18日電 題:資產(chǎn)“逆勢(shì)”增三成 重組兩年的國家電投是如何做的?

新華社記者姜琳

今年以來,央企重組引發(fā)市場(chǎng)密切關(guān)注?！盃渴帧焙笃髽I(yè)如何融合,退出部分如何安置員工、處置債務(wù),能否達(dá)到整合的預(yù)期效果?記者試圖在重組兩年資產(chǎn)“逆勢(shì)”增三成的國家電力投資集團(tuán)公司尋找答案。

強(qiáng)化優(yōu)勢(shì),做主業(yè)的“加法”

近日國家電投公布的上半年“成績單”顯示,截至6月末,集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模9105億元。與重組前的兩家公司資產(chǎn)之和相比,增長了26.5%。在電力行業(yè)過去一年多被“翻身”的煤價(jià)壓到廣泛虧損的背景下,這樣的逆勢(shì)增長頗為不易。

2015年5月,原中電投集團(tuán)與國家核電重組成立國家電投。跟中遠(yuǎn)海運(yùn)、寶鋼武鋼重組一樣,兩家能源央企的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,主要為了減少資源分散、重復(fù)建設(shè),節(jié)約運(yùn)營成本。

重組前,中電投在五大發(fā)電集團(tuán)中唯一擁有核電運(yùn)營資質(zhì),并有多個(gè)核電廠,但設(shè)計(jì)力量薄弱;國家核電是美國三代核電AP1000的受讓方,也是國產(chǎn)三代核電CAP1400的牽頭實(shí)施單位,設(shè)計(jì)研發(fā)能力較強(qiáng),但沒有核電運(yùn)營資質(zhì)。

回顧兩年前的“合二為一”,業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,這實(shí)際上用最快捷、最經(jīng)濟(jì)的方式聚合了核電資源,打通了產(chǎn)業(yè)鏈。然而彼時(shí),不少人擔(dān)憂,國家核電作為三代核電自主化平臺(tái),重組后其定位會(huì)不會(huì)弱化?

“核電必須成為集團(tuán)業(yè)務(wù)的重中之重,打造成最突出的競(jìng)爭力?！眹译娡抖麻L王炳華對(duì)此有著清晰的認(rèn)識(shí)。

重組后,原中電投核電資產(chǎn)全部注入國家核電,建立了集技術(shù)開發(fā)、工程建設(shè)、投資運(yùn)營于一體的核電全產(chǎn)業(yè)鏈子集團(tuán)。短短兩年,國家核電不僅資產(chǎn)從400億增至1200億元,而且形成了一系列自主化成果,備受關(guān)注的AP1000三門1號(hào)和海陽1號(hào)機(jī)組即將并網(wǎng)發(fā)電。

目前,國家核電正在推進(jìn)整體上市,“1+1〉2”的效應(yīng)得到體現(xiàn)。

瘦身健體,做行政的“減法”

繼總部權(quán)力清單A版發(fā)布一年后,今年3月,國家電投再次發(fā)布修訂的權(quán)力清單B版。至此,精干高效的新集團(tuán)總部形成,朝著“管資產(chǎn)”向“管資本”的新管理模式又邁進(jìn)了大步。

兩年前,剛重組的國家電投體量巨大,業(yè)務(wù)廣泛龐雜。如何有效整合資源,做好萬億級(jí)資產(chǎn)管理?“精兵簡政”成為重組后的第一步。

經(jīng)過減員,總部部門數(shù)量由兩家企業(yè)重組前的36個(gè)減少為17個(gè),人員由400余人減少為260余人;權(quán)力清單發(fā)布后,總部權(quán)力由272項(xiàng)精簡到117項(xiàng),下放比例達(dá)57%;同時(shí)撤銷整合煤、鋁、新興產(chǎn)業(yè)等管理部門,建立大的產(chǎn)業(yè)協(xié)同部。

今年4月,國家電投專門發(fā)布《2017年度瘦身健體提質(zhì)增效工作實(shí)施方案》?！叭绻荒苡|及管理方式的變革,其他所有的改革,都會(huì)變成表面化的簡單加減法?！眹译娡犊偨?jīng)理孟振平說,只有自我革新提高效率,提升發(fā)展質(zhì)量,才能真正迸發(fā)出重組活力。

優(yōu)化布局,換效益的“乘法”

優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的“加法”,行政權(quán)力的“減法”,換來了企業(yè)效益的“乘法”。今年上半年,發(fā)電行業(yè)普遍陷入經(jīng)營困境,國家電投卻仍實(shí)現(xiàn)了32億元利潤,位居五大發(fā)電集團(tuán)前列。

這份成績單清晰地顯示出國家電投太陽能、核電、氣電、金融、鋁業(yè)、電站服務(wù)等產(chǎn)業(yè)利潤的大幅增長,將傳統(tǒng)煤電、水電利潤下降對(duì)企業(yè)經(jīng)營造成的影響降至最低。

重組伊始,國家電投就明確以清潔能源開發(fā)為主導(dǎo)。2016年核電、新能源的投資額占集團(tuán)總投資的65%。目前,國家電投清潔能源比重達(dá)43.3%,遙遙領(lǐng)先于國內(nèi)發(fā)電企業(yè),光伏發(fā)電總裝機(jī)更是位居世界首位。

數(shù)據(jù)顯示,新能源板塊成為集團(tuán)“彎道超車”的重要引擎。重組當(dāng)年,國家電投實(shí)現(xiàn)利潤139億元,超過兩家企業(yè)年初預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)之和的24%。2016年,集團(tuán)凈利潤躍居五大發(fā)電之首。

在國際化方面,集團(tuán)境外業(yè)務(wù)已覆蓋40個(gè)國家和地區(qū),成功進(jìn)入歐洲、澳洲、日本等發(fā)達(dá)國家電力市場(chǎng)。

面對(duì)電力行業(yè)即將來臨的新一輪重組,王炳華說:“國有資本向優(yōu)勢(shì)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈高端集中,這是中央企業(yè)重組調(diào)整的核心原則。越是在行業(yè)重組改革的關(guān)鍵期,越要通過自身改革形成創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢(shì)、體制機(jī)制優(yōu)勢(shì),爭取主動(dòng)權(quán)和話語權(quán)?！?/p>