吉林油田的干部職工每天必查國際油價,這個從美國紐約和英國倫敦交易所發(fā)出的數字從未讓松遼平原腹地的石油人如此“牽掛”。

國際油價在經歷七八年高位后于2014年下半年開始“斷崖式下降”,讓人猝不及防。年過半百的吉林油田顯現出多年計劃經濟體制下形成的管理粗放、冗員較多、包袱沉重等“國企病”。

要生存發(fā)展就必須“將改革進行到底”,吉林油田在2014年以中石油擴大企業(yè)經營自主權改革試點為契機,全面深化體制機制改革,三年實現降本增效15.3億元,新增石油和天然氣探明儲量4559萬噸和151億立方米。

油價打擊,資源危機

國有企業(yè)、能源行業(yè)、戰(zhàn)略資源……石油是不可再生的“烏金”,這讓吉林油田不少員工相信油價“只漲不跌”。“三年前,每個月工資幾千元,在松原活得很滋潤。”新民采油廠職工李國威說,油價開始下跌時,大伙堅信只是波動,還會漲回來。

第一個骨牌傾倒,最后一個骨牌跑不了。2014年下半年起,國際油價“跌跌不休”,從每桶100多美元,跌至如今不足50美元。“2014年采油廠首次出現虧損,賬面虧損1.06億元。”新民采油廠副總會計師張野說。

開采半個多世紀的吉林油田還面臨著資源危機。吉林油田經過長期開采,剩余的石油資源中約四成是出油層薄、豐度低、規(guī)模小,油氣產量從高峰時的每年600多萬噸,下滑到不足500萬噸。吉林油田“擠”油,原油每桶完全成本達89美元。

“好日子”里積習的管理粗放、效率偏低等矛盾顯現,生產一噸油氣占用資產1.5萬元,高出中石油平均值近一倍,不良資產一度占總資產的近兩成。想活下去就必須改革。2014年起,吉林油田以中石油擴大企業(yè)經營自主權改革試點為契機,在建立市場化運作機制基礎上啟動以開源節(jié)流、降本增效為核心的改革。

職工少了,效率翻倍

權責不清、冗員沉重、效率低下等所謂“國企病”正是吉林油田改革的“硬骨頭”。

作業(yè)隊負責油井維修,是油田最臟最累的活。“過去7點半上班,9點半上井,11點半吃飯午休,3點多回基地。”新立采油廠作業(yè)一隊隊長王建華說,過去干多干少一樣,大伙“能干多少干多少”,一天作業(yè)時間就四五個小時。

新立采油廠搞起了作業(yè)隊承包改革,修一口井一結賬,作業(yè)工從139人減到100人,通勤改為駐廠,工作5天休息5天。“改革前都喊缺人,現在人少了20%多,效率卻提高一倍多,返修率下降。”新立采油廠生產科副科長侯立剛說,打破“大鍋飯”后職工平均年收入增加一萬元。“活是多干了,但多賺錢,心里舒坦。”王建華說。

吉林油田一方面存在冗員,一方面還“雇保姆”。新民采油廠4個食堂曾外雇12名廚師。2015年2月,該廠培訓精簡下來的職工,讓“采油工變大廚”,轉崗職工收入不減但年節(jié)約外雇人事開支50萬元,而取消“小食堂”、統(tǒng)一飯菜標準也讓餐費從每年110多萬元減少到90萬元。

吉林油田改革后顯現7600名富余人員,采取“挖渠放水”,向創(chuàng)效崗位轉移,拓展外部勞務市場。如今,2500多名油田技工在長慶油田等工作,年創(chuàng)效1.2億元。同時,吉林油田清退900多名外雇用工,清理長期不在崗人員近400人。

成本減半,產量增加

已進入“生命”末期的松原采氣廠大老爺府油田是吉林油田開采難度最大、效益最差的油塊,每桶油完全成本達119美元。“大老爺府油田必須動大手術,壓縮成本、優(yōu)化組織結構。”松原采氣廠副廠長季亞輝說,原有7個工作隊整合為一個項目部,人員壓縮55%,關停10%左右的無效益油井,并調整其余油井注水、機采、集輸系統(tǒng),科學開采。目前,大老爺府油田每桶油成本降低55%,單井日產增加18%。

從勘探開發(fā)到生產經營,油田開采多是“億”級投入,“手”稍松就會導致大量無效投資。低落的油價倒逼吉林油田必須過“緊日子”,把每分錢都花在刀刃上。招標采購是企業(yè)降低成本的重點環(huán)節(jié)。吉林油田用“互聯網+”思維,推行物資采購“網上超市”,統(tǒng)一定商定價,集中采購,采購效率提升的同時,二三級物資采購價格比市場價低13%。