如雨后春筍般涌現(xiàn)的知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品，還沒來得及細(xì)細(xì)打磨自己的產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)方式，卻為了流量與用戶，不得不過度透支未來可能的消費(fèi)市場(chǎng)與價(jià)值，從而讓這一波知識(shí)付費(fèi)走向歧路。

從知乎live推出算起，知識(shí)付費(fèi)出現(xiàn)已經(jīng)一年有余。但圍繞知識(shí)付費(fèi)的爭(zhēng)議卻越來越多：比如嚴(yán)重同質(zhì)化、內(nèi)容水化、流量枯竭以及難以見到效果問題暴露，知識(shí)付費(fèi)開始陷入僵局。

知識(shí)付費(fèi)理念沒錯(cuò)

目前來看，知識(shí)付費(fèi)本身沒有錯(cuò)，錯(cuò)的是知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品已經(jīng)背離了知識(shí)付費(fèi)出現(xiàn)的初衷。這也是知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品當(dāng)下存在的兩個(gè)悖論：一是知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品是為解決信息過剩問題，而提供精致的、有價(jià)值的內(nèi)容，但實(shí)際上其并未做到；二是知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品是為解決碎片化時(shí)間狀態(tài)下的學(xué)習(xí)問題，但當(dāng)下的知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品對(duì)此幾乎沒有任何改變。這其實(shí)也是知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品最大的問題。

在這一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下，力量雄厚的資本幾乎進(jìn)入了所有潛藏商業(yè)可能的行業(yè)。當(dāng)內(nèi)容消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)稀缺的內(nèi)容具有價(jià)值之后，資本的力量便迅速進(jìn)入，而眾多能夠提供稀缺內(nèi)容的生產(chǎn)者也接連涌現(xiàn)，最終催生了這一波知識(shí)付費(fèi)的浪潮。

但問題在于，這一波的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，效益高于一切。它講究速度、講究用戶量、講究流量，重要的是市場(chǎng)、壟斷與變現(xiàn)。因此，聲稱互聯(lián)網(wǎng)將改變、顛覆任何行業(yè)的時(shí)候，它本意其實(shí)并非真正去改變這些行業(yè)的模式、發(fā)展方式，提供更好的服務(wù)與效益；相反，而是用金錢進(jìn)行破壞，再建立起滿足自己商業(yè)利益的方式。

知識(shí)付費(fèi)，同樣回避不了這樣的問題。如雨后春筍般涌現(xiàn)的知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品，根本還沒來得及細(xì)細(xì)打磨自己的產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)方式，卻為了流量與用戶，不得不過度透支未來可能的消費(fèi)市場(chǎng)與價(jià)值，從而讓這一波知識(shí)付費(fèi)走向歧路。