當(dāng)前，我國正迎來歷史上規(guī)模最大的“海歸潮”，海外人才群體越來越成為國家創(chuàng)新發(fā)展的后備力量，大批歸國留學(xué)人員在國內(nèi)找到了施展自身才華的廣闊空間。但同時，他們也遇到了不少瓶頸。

6月8日，人民日報海外網(wǎng)主辦第六期《海外問道》沙龍，圍繞“海歸人才與角色定位”的主題，與到場的多位學(xué)術(shù)機構(gòu)、協(xié)會及企業(yè)代表共同探討。

“海歸潮”見證中國自信

都市職場劇《歡樂頌2》剛落下帷幕，劇中人物安迪作為商業(yè)海歸精英圈粉無數(shù)。現(xiàn)實中，隨著我國經(jīng)濟社會迅速發(fā)展，不少海歸人才憑借科研成果選擇回國創(chuàng)業(yè)，報效祖國。

統(tǒng)計顯示，十八大以來這5年，海歸人數(shù)占到留學(xué)人數(shù)的70％。截至2016年底，我國留學(xué)回國人員總數(shù)達265．11萬人，其中2016年回國43．25萬人。

“千人計劃”專家聯(lián)誼會宣傳部主管趙沙在“海外問道”沙龍上分享了一組數(shù)據(jù)。“截止到目前，‘千人計劃’共引進海外高層次人才7018人，各地引進高層次留學(xué)人才5．39萬人。出國留學(xué)完成學(xué)業(yè)后選擇回國發(fā)展的留學(xué)人員比例由2012年的72．38％增長到2016年的82．23％。”

強大的“磁鐵”效應(yīng)給國內(nèi)企業(yè)發(fā)展帶來強有力的推動作用。

國家“千人計劃”聯(lián)誼會海外部主管郭曉倩表示，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代，海歸人才帶來了大量的高精尖技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)管理理念，同時風(fēng)險投資、國際資本及各種新的融資方式不斷涌入，加快了國內(nèi)新經(jīng)濟、新技術(shù)，比如互聯(lián)網(wǎng)、IT、通訊、生物醫(yī)療、傳媒、文化教育等諸領(lǐng)域的發(fā)展，更促成了許多跨國經(jīng)貿(mào)合作。

與此同時，越來越多的海歸人才活躍在中國經(jīng)濟的各個增長極，在中國與全球聯(lián)系、溝通中扮演著重要角色。

中國留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園聯(lián)盟副秘書長劉洪志認為，全球化的視野，需要全球化的人才作為支撐。近年來，眾多海歸人才在互聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)療、教育咨詢等領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功后進入風(fēng)險投資領(lǐng)域，進而幫助更多的海歸和本土人才創(chuàng)業(yè)，促成大量創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和企業(yè)海內(nèi)外上市。

轉(zhuǎn)“逆”為“正”克服文化沖擊

然而，由于不了解國內(nèi)環(huán)境，海歸們回國后往往需要克服“逆文化沖擊”。除生活條件、工作節(jié)奏與國外有較大差異外，國內(nèi)外在辦事程序、溝通渠道與人際關(guān)系方面也存在很大不同。

對此，中國留學(xué)人才發(fā)展基金會人才科學(xué)基金副主任王真表示，海歸人才急需一個重新認知自我與適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境的過程。“我們在工作中了解到，‘逆文化沖擊’在海歸群體中普遍存在。大部分人談及回國后的發(fā)展，或多或少會在社交、擇業(yè)、就業(yè)、生活方式等多個維度表現(xiàn)出‘水土不服’。”

中國人才科學(xué)研究院科研組蘇彥如也同樣表示，從不同國家留學(xué)回來的海歸人才，心態(tài)是不同的。“比如，英國可能講究把產(chǎn)品做到極致，美國更注重商業(yè)模式，德國的制造業(yè)很強。所以海歸們的文化適應(yīng)變得極其重要。”

近年來，從中央到地方重視引進海外高層次人才的思路已逐漸清晰，但在理念上一些地方往往傾向于技術(shù)類人才，對熟悉國外先進運營模式的管理類人才重視不夠。

平方創(chuàng)想首席執(zhí)行官王剛指出，海外高層次管理類人才群體在跨國企業(yè)中已占據(jù)一席之地，但與之相對應(yīng)的人才評估體系卻并不完善。他認為，目前一些海歸引才工程更多關(guān)注技術(shù)類，尤其新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才，而對運營管理人才關(guān)注度不高，認為管理水平不太好評估。

例如，新派公寓創(chuàng)始人王戈宏最早在華爾街起步，回國后從事白領(lǐng)公寓模式創(chuàng)新，想申請“千人計劃”，因為是管理類人才而非技術(shù)類，最終沒能成功。

“引進了懂技術(shù)的，如果沒有懂管理的指揮、輔佐，技術(shù)人才的作用就有可能大打折扣。只有讓管理類與技術(shù)類人才相互補充、相互配合，才可實現(xiàn)‘1＋1＞2’的效果。”王剛分析道。

“筑巢引鳳”服務(wù)海歸人才

面對窘境，改善和提升海歸服務(wù)體系才是要務(wù)。

中國青年海歸協(xié)會會長林熙建議整合資源，建立一個國家層面的、統(tǒng)一的、權(quán)威的信息對接平臺。

“在這個平臺上，創(chuàng)業(yè)的政策、環(huán)境、導(dǎo)師、問題和對接等，一目了然。如果國家啟動這樣的平臺，對我們來說是一個契機。正如服務(wù)最好的網(wǎng)約車司機總是接單最多，讓留學(xué)人員像網(wǎng)約車司機一樣，接受服務(wù)對象的評判，會提高他們在業(yè)內(nèi)的聲望，從而找到更多的施展機會。同時，如果讓留學(xué)人員根據(jù)各園區(qū)的服務(wù)評價來選擇創(chuàng)業(yè)服務(wù)和孵化機構(gòu)，也會促進相關(guān)園區(qū)和機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量的提升。”林熙直言。

其次，要引導(dǎo)留學(xué)人員與民營企業(yè)相結(jié)合。林熙認為，大量的民營企業(yè)需要國際人才，而留學(xué)人員缺乏當(dāng)?shù)氐那篮唾Y金，這兩方如果對接恰當(dāng)，就能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏。

除此之外，為海歸創(chuàng)業(yè)者們提供高效的服務(wù)和支持也尤為關(guān)鍵。盡管地方政府為鼓勵“招才引智”，紛紛給出豐厚的優(yōu)惠政策，不過在現(xiàn)實中，涉及錢、地、人等關(guān)鍵問題，往往得不到較好的落實。這樣不僅挫傷了海歸創(chuàng)業(yè)的積極性，更延緩了海歸創(chuàng)業(yè)的速度。

據(jù)了解，在一些地方，已經(jīng)開始參照國際經(jīng)驗打造高效、便捷、務(wù)實的海歸創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境。天津開發(fā)區(qū)的扁平化管理和服務(wù)體系就是其中之一。獵聘網(wǎng)海外業(yè)務(wù)售前經(jīng)理劉俊宏表示，經(jīng)歷了長期海外求學(xué)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的海歸人才在回國創(chuàng)業(yè)時，對于提高行政辦事效率的訴求往往比國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者更加強烈。

“可考慮組建自上而下專門針對海歸的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)，提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)所需的‘一條龍’服務(wù)，同時應(yīng)進一步提高行政審批效率。”劉俊宏說。