美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月16日在華爾街科技股仍都處在低迷收跌狀態(tài)時(shí),亞馬遜股價(jià)呈現(xiàn)出背離科技概念股走低而收漲。此前,亞馬遜、蘋果領(lǐng)跌華爾街科技股,為何突然掉頭走高、一枝獨(dú)秀呢?

有機(jī)食物連鎖銷售商全食超市(WFM)6月16日宣布,和亞馬遜簽署了最終合作協(xié)議,包括凈負(fù)債在內(nèi),亞馬遜將以每股42美元全現(xiàn)金收購(gòu)全食超市,較前一日全食超市收盤溢價(jià)27%,交易總額達(dá)到137億美元,這是亞馬遜史上最大的并購(gòu)案。

僅從亞馬遜收購(gòu)全食超市本身看,其收購(gòu)的不是一般線下零售行業(yè),而是高端、綠色、健康,甚至是未來(lái)。那么全食超市是怎么讓亞馬遜“看上”的呢?

從規(guī)模看,全食是美國(guó)最大天然食品零售商,在全美有456家門店,而亞馬遜是全美最大的線上零售商。所以,線下線上兩個(gè)全美“最大”定能撞出商業(yè)智慧火花。

從經(jīng)營(yíng)范圍看,有機(jī)、綠色、天然、健康,這幾個(gè)關(guān)鍵詞可以概括為全食的經(jīng)營(yíng)主業(yè)。在全食的營(yíng)收中,有三分之二都是生鮮水果、蔬菜和肉食。這家超市全部是有機(jī)食品,沒有轉(zhuǎn)基因。專賣的綠色食品,盡量減少加工處理,也不含人造色素和防腐劑。

與一般的連鎖超市不同,全食超市的主要客戶群是美國(guó)中產(chǎn)及富裕階層,其主要滿足顧客群對(duì)高品質(zhì)食物的追求。它提倡高質(zhì)量生活、綠色健康食品和環(huán)境保護(hù)。與其說是在賣食品,倒不如說是在賣生活方式,其基本設(shè)置在富人區(qū)旁。亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯一語(yǔ)道破天機(jī):“收購(gòu)全食超市將能夠讓亞馬遜提供最優(yōu)質(zhì)的有機(jī)和天然食品。”

這種高端的定位也使得其定價(jià)絕對(duì)高端,在標(biāo)榜有機(jī)、綠色的名義下商品價(jià)格也翻了幾番,但仍然受到目標(biāo)客戶的歡迎。這也就決定了其經(jīng)營(yíng)回報(bào)非常之高。

最主要的是,亞馬遜捷足先登實(shí)現(xiàn)了馬云提出的新零售方向。亞馬遜并不是就其收購(gòu)一家線下實(shí)體店本身“談事”,而是著眼于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。形成線下線上兩翼驅(qū)動(dòng)齊飛戰(zhàn)略。亞馬遜可能會(huì)將自己的無(wú)現(xiàn)金超市Amazon Go技術(shù)運(yùn)用到所有全食超市門店,節(jié)約人工成本,使消費(fèi)品價(jià)格下降,提升購(gòu)物體驗(yàn)。同時(shí),線下線上全布局,實(shí)現(xiàn)包括物流配送特別是生鮮食品配送的客戶最好體驗(yàn),目的在于對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)品全占領(lǐng)、全覆蓋。線下線上通吃,形成美國(guó)最大的新零售巨頭。

亞馬遜用Prime會(huì)員體系填滿了消費(fèi)者的網(wǎng)購(gòu)購(gòu)物車,用Echo音響和Prime視頻服務(wù)占領(lǐng)人們的客廳,用Kindle電子書占領(lǐng)了書房,通過收購(gòu)Zappos占領(lǐng)了衣柜。這次收購(gòu)全食超市后,亞馬遜終于占領(lǐng)了消費(fèi)者的冰箱。

這態(tài)勢(shì)足以令所有零售店、實(shí)體店都懼怕,這就是亞馬遜收購(gòu)全食超市被稱為引發(fā)美國(guó)零售業(yè)的一場(chǎng)大地震的原因。

消息傳出后,6月16日美股開盤后,全食超市收漲逾29%,創(chuàng)2009年以來(lái)最大單日漲幅;亞馬遜盤中漲逾3%,收漲2.4%,市值一天增加了110億美元。而相反,全食超市的實(shí)體店競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——美國(guó)三大零售巨頭沃爾瑪、克羅格(Kroger)和塔吉特(Target)的股價(jià)集體重挫。盤中沃爾瑪股價(jià)一度跌近7%,克羅格跌近16%至三年來(lái)新低,塔吉特跌約12%。這就是新零售的巨大威力。

最早提出新零售的馬云,其阿里巴巴至今沒有像亞馬遜一樣落實(shí)徹底與到位。至今沒有收購(gòu)一家零售商,只不過是已經(jīng)入股了多家連鎖超市和購(gòu)物商城——三江購(gòu)物、聯(lián)華超市、銀泰、蘇寧。也只是與全球大型生鮮食品店和食品配送企業(yè)達(dá)成了深度合作協(xié)議而已。

從亞馬遜收購(gòu)全食超市看,新零售絕對(duì)是未來(lái)方向,在這個(gè)未來(lái)中電商巨頭們?cè)僖淮巫プ×讼葯C(jī),而迎接線下實(shí)體店零售企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)大大加劇了。