腳踏實地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

編者按：

5月27日，全國年輕一代民營企業(yè)家理想信念報告會在北京召開。此次座談會上，宗馥莉、談劍峰、田剛印、劉屹、沈彬、吳光勝等6位年輕一代民營企業(yè)家從不同角度作了生動的事跡報告。本報從即日起將連續(xù)刊發(fā)這些報告，激勵年輕一代民營企業(yè)家更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，把堅定的理想信念體現(xiàn)到建設(shè)中國特色社會主義的實際行動中，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出新的貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

宏勝飲料集團是在娃哈哈一個生產(chǎn)基地基礎(chǔ)上，獨立發(fā)展起來的一家500強民營企業(yè)。我的創(chuàng)業(yè)故事是從2004年回國后開始的。

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那時候，我剛從美國回來。在外人眼里，我是一個含著金鑰匙長大的富家女。14歲就被送到美國頂尖的女子學(xué)校讀書，父親的娃哈哈是一個資產(chǎn)近80億的大型企業(yè)。當(dāng)時，社會上還傳言我要接父親的班。這樣一來，富二代、接班人，也就成了我的一些固有標(biāo)簽。

其實，我從小個性就很要強，確實不太喜歡這類標(biāo)簽。我很感激父母給了我富足的生活，也從不否認父親對我的幫助，但我應(yīng)該怎么展開我的人生，我又能做些什么，來證明“宗馥莉”的存在？接不接班從來不是我考慮的重點，憑借自身實力，走屬于自己的路，才是我最想要的。

剛開始，我在娃哈哈集團蕭山二號基地做了一名基層管理人員。為了盡快熟悉飲料生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)，我天天和普通員工泡在一線，來往于各大展會。兩年后，我出任宏勝集團總裁，將公司從娃哈哈集團獨立出來，開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之路。經(jīng)過10年不斷努力，發(fā)展為擁有16個生產(chǎn)基地、40多家分公司的企業(yè)集團。

當(dāng)我25歲成為宏勝公司的掌門人時，在父親眼里，我仍然是一個未經(jīng)世事的小姑娘。從我的秘書，集團財務(wù)、行政，還有分公司經(jīng)理，都由他一手挑選。這種把我當(dāng)“公主”的保姆式庇護，卻讓我感覺被束縛住了手腳，也更加激發(fā)了我獨立闖江湖的欲望。我想，只有走出父親的羽翼，才能成就更好的自己，哪怕是多走點彎路，多吃點苦頭，我也要用自己的方式管理企業(yè)。

父親憑借他的“家文化”，成就了一個娃哈哈，而我覺得兩代人有兩代人的差異，我可以在精神上學(xué)習(xí)，但在管理上要自立，我要以自己的方式再造一個不一樣的飲料帝國。不到一年，父親派來的得力干將，有的因為不太適應(yīng)我的管理風(fēng)格，回到了娃哈哈，有的在宏勝集團調(diào)整了其他崗位。父親對我所做的一切，也漸漸從不放心、不理解，轉(zhuǎn)變成不干預(yù)、不反對。

回到國內(nèi)以后，很長時間感到水土不服，特別是在和政府部門打交道方面還有很多不適應(yīng)，也曾在一些言語上鋒芒外露，引起了外界的熱議。統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)了解情況后，主動找到我談心解扣，讓我深深感覺到黨和政府對我們年輕一代的包容和期待，也更加堅定了做好實業(yè)的信心和勇氣。

宏勝擴建新廠，當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)親自出面協(xié)調(diào)，從建廠前的供電供水通路，到建廠后環(huán)境安全監(jiān)督，短短9個月就實現(xiàn)了開工生產(chǎn)。這對我觸動很大，也刷新了對政府效率的認知，加深了對中國模式的認可。我體會到，黨和政府是真心關(guān)心幫助企業(yè)發(fā)展的，千方百計為企業(yè)解難題。后來，我積極參加政協(xié)、工商聯(lián)和商會組織，積極向政府建言獻策，為企業(yè)傳遞心聲，做些力所能及的事，在實踐中我也得到很多的鍛煉。

宏勝是從做飲料代工開始的，很多模具、香精等設(shè)備和原材料，都必須高價進口采購，受制于人。執(zhí)掌宏勝后，我站在食品行業(yè)營養(yǎng)、健康、安全的角度，提出全產(chǎn)業(yè)鏈布局概念，對產(chǎn)業(yè)資源進行了整合和轉(zhuǎn)型升級，大刀闊斧地進行配套產(chǎn)業(yè)投資。不到3年時間，宏勝完成了以飲料生產(chǎn)為主業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，先后催生30項發(fā)明專利和56項實用新型專利、7項省級科技成果，參與兩項國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，為新技術(shù)新工藝研發(fā)改進提供了強有力支撐，極大提高了市場響應(yīng)能力，加快了新產(chǎn)品投放市場的速度，企業(yè)核心競爭能力大幅增強。

有一次我?guī)F去迪拜參展，在偌大的迪拜展廳里，中國區(qū)的展位被安排在一個偏僻的角落，我們的飲料產(chǎn)品和銀耳、大豆等農(nóng)副產(chǎn)品擠在一起，幾乎沒有引起客商注意。我深深感受到中國食品的地位不高，品牌的海外影響力很小。

也正是這種強烈沖擊，讓我更加堅定了走國際化路線的決心，要將中國的產(chǎn)品推向世界，讓中國品牌成為世界品牌。我專門成立了進出口公司，拓展海外市場。還成立了研發(fā)中心，專注于中國食源文化研究，進一步挖掘枸杞、紅棗、茶等中國豐富的特色資源植物，打造具有中國特色的傳統(tǒng)健康食源風(fēng)味，以產(chǎn)品為載體向世界展示中國的飲食理念和飲食文化。

我們針對歐美主流市場，開發(fā)出無糖、低糖的花草茶、果茶等27種口味的高端茶飲料。為了讓“中國風(fēng)”飲料走向海外，我多次帶隊參加美國、英國、西班牙、南非等國家級和世界級食品飲料展，定期前往各國大使館、領(lǐng)事館、商業(yè)機構(gòu)介紹中國飲料產(chǎn)品和企業(yè)文化。在國際展會上，這些具有濃郁中國元素的茶飲料受到好評。

傳統(tǒng)食品企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也要搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車。去年，我開發(fā)了全國第一家主打“個性、定制、新鮮”的健康果蔬汁飲料，使年輕的消費者可以通過網(wǎng)絡(luò)定制真正屬于自己的飲料。這種消費模式的創(chuàng)新，滿足了不同層次消費者的需求。如今，這種消費模式已經(jīng)覆蓋到上海、杭州兩地。只要輕點手機屏幕，就可以任意選擇幾種果蔬搭配，在規(guī)定時限內(nèi)喝上新鮮、零添加的果蔬汁。

要提升中國在國際食品領(lǐng)域的影響力與話語權(quán)，最關(guān)鍵的是人才。我秉承“為行業(yè)不為企業(yè)”的理念，捐資7000萬元與浙江大學(xué)聯(lián)合成立浙江大學(xué)馥莉食品研究院，以國際化先進的教學(xué)理念培養(yǎng)食品飲料行業(yè)的頂尖人才。去年，在第一屆本科生畢業(yè)典禮上，我鼓勵他們說，今天你們學(xué)成畢業(yè)，可以不用進我的企業(yè)為我工作，但我希望你們可以在中國食品行業(yè)發(fā)光發(fā)熱，讓中國人掌握世界食品行業(yè)的話語權(quán)，讓民族品牌真正成為世界品牌。

十年耕耘，十年成長?；叵脒@10多年我走過的路，這路上有黨和政府的關(guān)心和支持，有父母無私的愛，還有老一代浙商的激勵和鞭策。我慶幸的是，這些年來我一直在傾心做一件事情，就是扎根中國食品飲料行業(yè)，讓中國食源文化走向世界，以創(chuàng)新推動傳統(tǒng)行業(yè)升級發(fā)展。因為我堅信，走自己的路，腳踏實地把一件事情做好，就一定會有所作為，中國飲料品牌也一定會走出國門、閃耀世界?。ㄗ髡呦岛陝亠嬃霞瘓F有限公司總裁 ）