在完成“轉(zhuǎn)換員工身份、剝離社會(huì)職能、覆蓋‘一補(bǔ)兩險(xiǎn)’”之后，江西農(nóng)墾又開始了更深層次的改革。

這次改革以“農(nóng)場企業(yè)化、墾區(qū)集團(tuán)化、股權(quán)多元化”為目標(biāo)，以“資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本、資本變股本”為路徑，以建立與市場機(jī)制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度為核心，做大做強(qiáng)做優(yōu)農(nóng)墾企業(yè)。

捋順體制增效益

江西農(nóng)墾的體制不暢常為外界所“詬病”，農(nóng)墾場與當(dāng)?shù)卣块T兩塊牌子、兩套人馬各成體系、各自運(yùn)行，導(dǎo)致其問題重重，管理常出現(xiàn)“梗阻”，在很大程度上制約農(nóng)墾的發(fā)展活力與決策效率。

余干縣從捋順墾區(qū)體制入手，整合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)、康山墾殖場、信豐墾殖場、禾斛嶺墾殖場、峽山生態(tài)林場、李梅嶺生態(tài)林場、漁池湖水產(chǎn)場、良種場等所屬國有企業(yè)，共同組建成立余干縣農(nóng)墾集團(tuán)，各場、區(qū)分別成立子公司，從而賦予農(nóng)墾企業(yè)市場主體地位。集團(tuán)成立后，以土地資源作抵押，向國家農(nóng)業(yè)銀行貸款1億元用于打造鄱陽湖國家農(nóng)業(yè)公園、落腳湖龍蝦養(yǎng)殖生態(tài)園、泥鰍產(chǎn)業(yè)園、開門子育秧基地。

余干縣農(nóng)墾集團(tuán)董事長連青龍介紹：“鄱陽湖國家農(nóng)業(yè)公園以大明湖為中心，以康山大堤為界，連接萬畝花海，環(huán)湖建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)國際馬拉松、自行車賽道，并融入余干縣特有的漁文化。”

廣豐區(qū)銅鈸山墾殖場、五峰山墾殖場、鶴山墾殖場和黃尖山林場通過改革，以資本為紐帶成立廣豐區(qū)農(nóng)墾集團(tuán),下設(shè)子公司，各子公司獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧。農(nóng)墾集團(tuán)成為國有自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的企業(yè)法人實(shí)體和市場主體，在聘請專業(yè)土地評估公司評估之后，以土地抵押，成功融資7.7億元。