共享單車行業(yè)在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)火熱,同時(shí)企業(yè)也把目光投向海外市場(chǎng)。在2017北京國(guó)際服務(wù)貿(mào)易交易會(huì)即將召開之際,格林納達(dá)駐華大使丹尼斯·安東尼透露,格方有意向中國(guó)提供更多的基于旅游的合作項(xiàng)目。目前,中國(guó)的共享單車運(yùn)營(yíng)商Greenbike已確定將于年底前在格方部署旅游共享單車。然而,對(duì)于即使在中國(guó)也才處于起步階段的共享單車企業(yè),此時(shí)布局海外市場(chǎng),面對(duì)的可能將是比國(guó)內(nèi)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

Greenbike共享單車出海

加勒比海地區(qū)是全球知名的高端度假勝地,僅以旅游業(yè)為例,該區(qū)域2016年的游客總?cè)藬?shù)即達(dá)5500萬(wàn)人次。其中郵輪游客2630萬(wàn)人次,占到了全球郵輪游客的33.7%,這也造就了加勒比海地區(qū)對(duì)包括自行車在內(nèi)的各種交通工具都有著相當(dāng)規(guī)模的需求量。據(jù)了解,格林納達(dá)是加勒比海東南部的一個(gè)小島國(guó)。作為盛產(chǎn)肉豆蔻、桂皮和香草的“加勒比的香料國(guó)”,海風(fēng)吹過(guò),小島到處都彌漫著當(dāng)?shù)靥赜械姆枷?非常適合單車游玩。

據(jù)了解,目前格林納達(dá)的游客在境內(nèi)主要以租車和乘坐票價(jià)較便宜的小型巴士為主,巴士的擋風(fēng)玻璃上標(biāo)有目的地,但沒(méi)有固定的停靠站點(diǎn),司機(jī)可在游客指定的任何地方停靠。有分析稱,格林納達(dá)的巴士通常處于擁擠繁忙的狀態(tài),在一定程度上對(duì)游客和當(dāng)?shù)鼐用竦某鲂行试斐闪擞绊憽Ｔ诖吮尘跋?共享單車模式的引進(jìn)可在一定程度上方便游客短途出行,縮短游客的步行時(shí)間。

據(jù)招標(biāo)通告顯示,加勒比共同體能源部門之所以倡導(dǎo)引入共享單車租賃業(yè)務(wù),一方面是基于為大量游客提供便利,提升游客的旅游體驗(yàn);另一方面也是出于改善當(dāng)?shù)丨h(huán)境的考量。據(jù)悉,當(dāng)?shù)卣?jì)劃于2020年前將清潔能源普及率提高到60%。

此外,加勒比巨大的旅游客流量也造就了當(dāng)?shù)貪撛诘木薮蠊蚕韱诬囀袌?chǎng)。據(jù)預(yù)測(cè),如果50%到訪游客選擇單車旅游,每個(gè)游客使用3-5次,以每次租賃10美元計(jì)算,加勒比海地區(qū)每年共享單車使用1.2億人次,年均市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)12億美元,將為當(dāng)?shù)卣徒?jīng)營(yíng)企業(yè)帶來(lái)豐厚的收益。

不過(guò),目前,格林納達(dá)的街頭還未出現(xiàn)旅游共享單車,首批1000輛單車將于下月到達(dá)安提瓜島。截至今年底,20萬(wàn)輛Greenbike旅游共享單車將在加勒比地區(qū)的15個(gè)島國(guó)全部部署到位。

爭(zhēng)搶海外空白市場(chǎng)

事實(shí)上,自2015年以來(lái),小藍(lán)車、小黃車、摩拜等多家共享單車企業(yè)就已經(jīng)在悄然布局海外市場(chǎng)。公開信息顯示,摩拜已于3月底登陸新加坡,今年計(jì)劃覆蓋全球100個(gè)城市;ofo已經(jīng)陸續(xù)登陸了美國(guó)、英國(guó)、新加坡,布局了全球100座城市;小藍(lán)車已經(jīng)登陸了美國(guó)和英國(guó)。對(duì)于共享單車企業(yè)爭(zhēng)相出海的現(xiàn)象,業(yè)內(nèi)專家分析稱,共享單車的普及主要基于東亞地區(qū)的生活方式,大部分東亞地區(qū)的城市普遍具有高樓較多、人口密集緊湊的特點(diǎn),人們習(xí)慣用自行車解決短途出行的需要,而共享單車的運(yùn)營(yíng)模式恰好依賴于一定的城市及人口規(guī)模。

北京商報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn),我國(guó)的共享單車企業(yè)大多會(huì)選擇在國(guó)內(nèi)投放后不久就開拓海外市場(chǎng),且普遍傾向于走向海外人口密集、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市或旅游城市,而格林納達(dá)及加勒比自貿(mào)區(qū)的其他成員國(guó)的旅游業(yè)收入占國(guó)民經(jīng)濟(jì)比重較大。據(jù)悉,目前,美國(guó)至少有包括本土企業(yè)及我國(guó)小藍(lán)單車、摩拜和ofo在內(nèi)的5家公司在“瓜分”當(dāng)?shù)氐墓蚕韱诬囀袌?chǎng)。

談及我國(guó)本土共享單車企業(yè)陸續(xù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外的原因,電商分析師楊世界認(rèn)為主要集中在兩個(gè)方面。一方面在于企業(yè)的資金需求,共享單車行業(yè)目前正處于融資高峰期,但部分共享單車企業(yè)在新一輪融資中的不樂(lè)觀及過(guò)高的車損率也削弱了投資者的決心,而此時(shí)在海外市場(chǎng)的動(dòng)作一定程度上能讓投資者看到企業(yè)具有海外投資的實(shí)力,并對(duì)企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃;另一方面,我國(guó)為自行車的使用大國(guó),同國(guó)外的共享單車市場(chǎng)相比,我國(guó)的市場(chǎng)發(fā)展更為迅速且國(guó)民對(duì)共享單車的接受程度極高,這使得中國(guó)的共享單車企業(yè)在國(guó)際上具有較高話語(yǔ)權(quán),國(guó)外企業(yè)對(duì)在我國(guó)的業(yè)務(wù)能力也更信賴。

互聯(lián)網(wǎng)分析師、大咖網(wǎng)CEO馮華魁也表示,目前,我國(guó)的共享單車市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和,而海外市場(chǎng)尚有留白,誰(shuí)先進(jìn)入誰(shuí)就占據(jù)了一定的先機(jī),開拓并不完全的海外市場(chǎng)可以擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)品牌效應(yīng)。此外,國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的負(fù)責(zé)人認(rèn)為,由于國(guó)外的政府部門和交通部門對(duì)車輛的投放和停放的監(jiān)管比國(guó)內(nèi)嚴(yán)格,若想打開海外共享單車市場(chǎng),一方面,為保證車輛的有序停放,國(guó)內(nèi)單車的GPS技術(shù)及智能鎖等功能可以推廣應(yīng)用到海外的投放單車上;另一方面,對(duì)于勞動(dòng)力相對(duì)較少的海外國(guó)家,共享單車的報(bào)修和調(diào)度問(wèn)題也比國(guó)內(nèi)更依賴先進(jìn)的智能技術(shù)。

海外運(yùn)營(yíng)模式待完善

在國(guó)內(nèi)共享單車企業(yè)爭(zhēng)相出海之際,也有業(yè)界專家指出,目前共享單車企業(yè)在國(guó)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)模式尚不成熟,海外經(jīng)營(yíng)仍存在一定挑戰(zhàn)。在管理制度差異方面,目前,共享單車企業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)運(yùn)作方面的最大不同在于,很多海外國(guó)家為保證城市街道的美觀和通行秩序,通常會(huì)在允許共享單車進(jìn)入街道之前,根據(jù)市場(chǎng)需求、當(dāng)?shù)卣咭约皡^(qū)域劃分,提前預(yù)計(jì)可投放車輛的限額及停車位,為此,企業(yè)在國(guó)外需先向相關(guān)部門申請(qǐng)牌照后再投放車輛,而在國(guó)內(nèi)往往是先投放車輛再申請(qǐng)牌照。

對(duì)于上述問(wèn)題,馮華魁表示,未來(lái)企業(yè)應(yīng)針對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的差異性對(duì)癥下藥,制定合適的運(yùn)營(yíng)模式。以英國(guó)和新加坡為例,英國(guó)的相關(guān)法律規(guī)定,夜晚騎車不開啟車輛的照明燈將被視為違法;新加坡的法律則規(guī)定騎自行車必須佩戴頭盔。各國(guó)的政策性差異要求企業(yè)要根據(jù)不同地區(qū)具體的管控法規(guī),具體問(wèn)題具體分析,每進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)首先要遵守當(dāng)?shù)匾?guī)則,對(duì)當(dāng)?shù)厝藗凃T行的愛(ài)好、交通規(guī)則等方面做好充分的調(diào)查和分析之后,再來(lái)選擇投放城市、訂制適用的車輛。

此外,在運(yùn)營(yíng)成本方面,目前國(guó)內(nèi)共享單車產(chǎn)品還不夠精進(jìn),內(nèi)容管理還不夠精細(xì),大部分企業(yè)在國(guó)內(nèi)大型城市剛剛起步,還未在中小型城市探索出適合的盈利模式,在這種時(shí)候貿(mào)然出海,經(jīng)營(yíng)難度會(huì)倍增。有業(yè)內(nèi)專家指出,巨額的運(yùn)營(yíng)維修費(fèi)用和造車成本過(guò)高是導(dǎo)致美國(guó)本土企業(yè)難盈利的重要原因,也是中國(guó)企業(yè)需要面對(duì)的問(wèn)題。據(jù)了解,美國(guó)每制造一輛共享單車的成本是300美元,成本約為我國(guó)的3倍,如果將國(guó)內(nèi)制造的單車運(yùn)輸?shù)胶Ｍ?則需支付大量的關(guān)稅,大大增加了運(yùn)營(yíng)成本。

ofo的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,ofo在選擇跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)家時(shí),會(huì)優(yōu)先考慮市場(chǎng)較好的歐美國(guó)家,目前ofo已經(jīng)實(shí)現(xiàn)在美國(guó)、英國(guó)、新加坡三個(gè)國(guó)家的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。同時(shí),共享單車在國(guó)外也是較為新鮮的事物,經(jīng)營(yíng)模式同國(guó)內(nèi)一樣,都是自主運(yùn)營(yíng),但在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)要注意與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)作,并考慮當(dāng)?shù)厝罕姷慕邮艹潭取Ｔ趯?duì)國(guó)家和城市的騎行文化、城市道路、交通設(shè)置、基礎(chǔ)設(shè)施等綜和因素進(jìn)行系統(tǒng)了解后,再有針對(duì)性地投放個(gè)性化車輛。