“沒有穩(wěn)定的工作，只有更強(qiáng)大的自己”

員工要防止進(jìn)入“自動(dòng)電梯”模式，企業(yè)要瞻顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，多些“人情味”

李梅說，再就業(yè)的過程很艱難，就像趕著去參加一場(chǎng)場(chǎng)相親會(huì)，高不成低不就，多年來積累的自信一掃而光，人生陷入了一團(tuán)亂麻。兩次意外失業(yè)讓她意識(shí)到：沒有穩(wěn)定的工作，只有更強(qiáng)大的自己。

不久前，一篇《中年失業(yè)家庭的財(cái)務(wù)悲劇》的帖子廣泛傳播，引發(fā)不少人共鳴——中年人上要贍養(yǎng)父母，下要撫養(yǎng)兒女，一旦遭遇失業(yè)，陡然增加的財(cái)務(wù)壓力，讓人不堪重負(fù)。不管主動(dòng)離職還是被動(dòng)離職，提早謀劃，做好家庭生活和職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，才能未雨綢繆，不亂陣腳。

如何規(guī)劃個(gè)人資產(chǎn)？西安某技術(shù)公司的軟件開發(fā)工程師安曉輝說，從30歲開始，應(yīng)該注重積累財(cái)富，理性消費(fèi)。有條件的，可以爭(zhēng)取拿到公司股權(quán)。到中年后，才能夠更從容地應(yīng)對(duì)變化。一般而言，大型企業(yè)的制度比較規(guī)范，對(duì)于離職員工，會(huì)提供一筆賠償金，符合條件的還能領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)，可以緩解一定的財(cái)務(wù)壓力。

安曉輝認(rèn)為，員工還要警惕進(jìn)入“自動(dòng)電梯”模式，企業(yè)需要什么，就學(xué)什么、干什么，這容易導(dǎo)致與市場(chǎng)需求和科技發(fā)展前沿脫節(jié)，一定要根據(jù)自身情況主動(dòng)規(guī)劃，有針對(duì)性地“充電”。

“中年員工是家庭收入的主要來源，裁掉一個(gè)人有時(shí)會(huì)讓一個(gè)家庭陷入窘境。”李育輝認(rèn)為，企業(yè)要有人情味，綜合考慮員工的家庭負(fù)擔(dān)、個(gè)人貢獻(xiàn)和再就業(yè)銜接，裁員不能簡(jiǎn)單粗暴。

李育輝認(rèn)為，技術(shù)崗位和管理崗位的工作對(duì)象不同，對(duì)能力要求不盡相同。現(xiàn)在不少科技企業(yè)注意到了這個(gè)問題，經(jīng)常舉辦職業(yè)規(guī)劃課程，幫員工拓寬職業(yè)通道。

有的員工提到，平日工作壓力大，經(jīng)常加班，還要照顧家庭，想主動(dòng)學(xué)習(xí)，卻有心無力，況且企業(yè)不希望員工占用工作時(shí)間。賈汀認(rèn)為，美國科技公司的培訓(xùn)制度值得借鑒?！昂芏喙居屑夹g(shù)分享文化，定期邀請(qǐng)專家就職工關(guān)心的問題展開研討；聘請(qǐng)專家，開設(shè)技術(shù)課程?！彼囊晃煌峦ㄟ^參加公司培訓(xùn)，成功從硬件研發(fā)轉(zhuǎn)向了軟件開發(fā)。

倪淵介紹，作為高科技企業(yè)，穩(wěn)定的人才隊(duì)伍是核心競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)待中年員工的問題上，企業(yè)應(yīng)該處理好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，在把控人力成本的同時(shí)，應(yīng)更注重挖掘員工的內(nèi)在潛力。以日本企業(yè)的終身雇傭制為例，這套制度為員工提供了多元的培訓(xùn)體系和晉升渠道，與員工形成了緊密的利益聯(lián)結(jié)紐帶。員工強(qiáng)烈的歸屬感和奉獻(xiàn)精神，促使不少日企快速壯大。

“一旦被盯上，企業(yè)會(huì)想盡各種辦法迫使員工離職。”廣東勞法律師事務(wù)所主任蔣四清律師經(jīng)常遇到這類法律糾紛。他說，“被離職”“軟離職”在法律法規(guī)層面上的規(guī)定尚不完善，比如對(duì)企業(yè)采取哪些手段讓勞動(dòng)者提出離職，是否屬于“被迫”，很難判斷。員工應(yīng)盡可能通過協(xié)商的方式，爭(zhēng)取滿意的賠償金。如果企業(yè)出現(xiàn)違反勞動(dòng)合同，甚至威脅員工人身安全的行為，員工要注意搜集證據(jù)，尋求法律途徑維護(hù)權(quán)益。

蔣四清認(rèn)為，雇主和雇員應(yīng)做好溝通，遵從勞動(dòng)合同的規(guī)定，避免勞資沖突，構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系，和氣生財(cái)。（記者 王 浩）