在知識創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不斷加速的時代，人才已成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的第一資源。當(dāng)前，各地紛紛實施人才發(fā)展支持計劃，廣泛吸引人才助力發(fā)展。但在注重引才的同時，個別地方忽略了那些土生土長又掌握現(xiàn)代科技知識或一技之長的“鄉(xiāng)土人才”，甚至出現(xiàn)了“招來女婿氣走兒”的現(xiàn)象。要知道，讓鄉(xiāng)土人才“香”起來，也能形成地方發(fā)展的“左膀右臂”，非常重要。

鄉(xiāng)土人才，主要是指農(nóng)民企業(yè)家、回鄉(xiāng)的大中專畢業(yè)生、農(nóng)村中的種植高手、養(yǎng)殖能人和能工巧匠等。他們生于斯、長于斯，對腳下這片鄉(xiāng)土滿懷深情，無疑是一筆亟待開發(fā)的寶貴財富。這些“田秀才”“土專家”，常年活躍在生產(chǎn)第一線，具有豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗。他們的科研成果，有著很強(qiáng)的針對性，具有可操作、易推廣、見效快的特點，推廣開來就可能會出現(xiàn)“帶動一方百姓，搞活一片經(jīng)濟(jì)，富裕一鄉(xiāng)農(nóng)村”的效應(yīng)。

盡管鄉(xiāng)土人才的作用不可小覷，但也不會憑空產(chǎn)生。長期以來，鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)一直是人才隊伍建設(shè)的弱項，存在著數(shù)量不足、層次不高、結(jié)構(gòu)不合理、管理不規(guī)范等問題，特別是開發(fā)深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，培養(yǎng)的途徑還比較簡單，擇優(yōu)使用的政策措施還不到位，鄉(xiāng)土人才游離于政府職能部門的視野之外。今后，我們要高度重視鄉(xiāng)土人才的培養(yǎng)、管理和使用，挖掘現(xiàn)有人才、培養(yǎng)后備人才、扶持專業(yè)人才，把開發(fā)鄉(xiāng)土人才資源作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的切入點和突破口，培養(yǎng)造就一大批鄉(xiāng)土人才，以人才支撐產(chǎn)業(yè)、以產(chǎn)業(yè)吸引人才，培植和招攬更多高端人才。

如何讓鄉(xiāng)土人才真正“強(qiáng)”起來、“活”起來、“香”起來，在更大范圍內(nèi)更好地發(fā)揮作用，這就成為政府必須要考慮解決的問題。需要更新人才觀念，在大力引進(jìn)高尖端人才的同時，樹立起“有用就是人才，人才就在身邊”的新觀念，讓人才開發(fā)工作從注重縣外轉(zhuǎn)向開發(fā)縣內(nèi)、從注重城市轉(zhuǎn)向兼顧農(nóng)村、從注重高等學(xué)府轉(zhuǎn)向傾斜經(jīng)濟(jì)工作第一線。

充實人才蓄水池，就要以廣納賢才為重點，以人才項目為抓手，堅持引進(jìn)與培養(yǎng)并舉，提質(zhì)與增量并重。可以通過分類認(rèn)定，把鄉(xiāng)土人才“挖”出來；通過搭建平臺，把鄉(xiāng)土人才“聚”攏來；通過引導(dǎo)扶持，讓鄉(xiāng)土人才“跑”起來；通過引領(lǐng)指導(dǎo)，把鄉(xiāng)土人才“帶”起來；通過重視鼓勵，使鄉(xiāng)土人才“香”起來。實現(xiàn)這些目標(biāo)，需要創(chuàng)新培養(yǎng)與保障機(jī)制，更需要逐步打造鄉(xiāng)土人才實干創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，讓他們有活干、能干活、干成活，使鄉(xiāng)土人才的榜樣示范作用得到充分發(fā)揮。

人才有地域之分，用才無彼此之別。不拘一格用好用活人才，建好人才干事創(chuàng)業(yè)的軟環(huán)境，才能打造人才高地，為縣域綜合發(fā)展注入源源不斷的動力。