為全球大橋牽引“中國(guó)弧線”——上海奧盛纜索奪世界市場(chǎng)過(guò)半訂單

新華網(wǎng)上海3月12日電(記者姜微 葉鋒)實(shí)體經(jīng)濟(jì)是我國(guó)發(fā)展的根基。今年全國(guó)兩會(huì),如何在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中振興實(shí)體經(jīng)濟(jì),成為代表委員熱議的話題。

靠創(chuàng)新技術(shù)打破國(guó)外企業(yè)壟斷,搶占國(guó)內(nèi)預(yù)應(yīng)力材料制造“制高點(diǎn)”,全球市場(chǎng)占有率超過(guò)50%……全球最大的大跨徑橋梁纜索制造商上海奧盛集團(tuán),腳踏實(shí)地深耕制造業(yè),依靠持續(xù)創(chuàng)新成為行業(yè)標(biāo)桿,勾畫(huà)出實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的美麗弧線。

全球大橋纜索領(lǐng)域的中國(guó)“智”造

正在北京參加全國(guó)兩會(huì)的全國(guó)政協(xié)委員、奧盛集團(tuán)總裁湯亮對(duì)政府工作報(bào)告中的高頻詞“創(chuàng)新”感觸很深:“奧盛的發(fā)展,印證了創(chuàng)新是制造業(yè)企業(yè)的生命線。”

湯亮大學(xué)本科專業(yè)是金屬材料。下海創(chuàng)業(yè)后,他看到了預(yù)應(yīng)力材料的巨大市場(chǎng)。這種材料廣泛用于大型橋梁、石油鉆井平臺(tái)、核電站等大跨度結(jié)構(gòu)中,但在上世紀(jì)八九十年代還全部依賴進(jìn)口。

上世紀(jì)90年代初,奧盛旗下的浦江纜索公司突破了國(guó)外的技術(shù)封鎖,成功制造并架設(shè)了中國(guó)第一條斜拉索大橋南浦大橋的纜索,一舉填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。從2013年建成通車(chē)的美國(guó)奧克蘭新海灣大橋,到去年4月合龍的云南龍江特大橋,截至目前奧盛已是全球800多座大橋的纜索供應(yīng)商。在英國(guó)皇家《橋梁》雜志的權(quán)威行業(yè)排名中,奧盛在特大型懸索橋、特大型斜拉橋纜索市場(chǎng)的份額分別達(dá)到51.2%和54%。

今年以來(lái),奧盛旗下各生產(chǎn)基地都處于滿負(fù)荷開(kāi)工狀態(tài)。在雪片般飛來(lái)的訂單中,包括跨徑全國(guó)第一的虎門(mén)大橋,以及造型雄偉、工程險(xiǎn)要的虎跳峽大橋等標(biāo)桿項(xiàng)目。

企業(yè)能勝人一籌,靠的是實(shí)打?qū)嵉目醇冶绢I(lǐng)。比如,奧克蘭新海灣大橋?qū)夹g(shù)要求之高,前所未有。比如,其主纜由1萬(wàn)多根像筷子粗的鋼絲組成。每股橫切面都是六邊形,組合起來(lái)的主纜橫切面呈蜂窩狀。按照技術(shù)指標(biāo)要求,環(huán)繞在大橋上的纜索,接口處的相對(duì)誤差不能超過(guò)1/18000。

大橋纜索吸引了全球13家企業(yè)競(jìng)標(biāo),奧盛憑借其過(guò)硬的工程質(zhì)量和核心技術(shù)力挫群雄。湯亮說(shuō):“我們對(duì)接口誤差的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)比國(guó)際頂尖標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格,要求不能超過(guò)1/25000。索股在進(jìn)入索鞍時(shí)要變換成四邊形,出索鞍后再變成六邊形,以達(dá)到百分之百的受力效果。這是奧盛掌握的高端技術(shù)。”

以人為本、誠(chéng)信守法也是競(jìng)爭(zhēng)力

在奧盛,有兩個(gè)指標(biāo)讓同行及客戶稱道不已:一是中層干部和技術(shù)骨干中,黨員比例一直保持在70%以上;二是連年來(lái)員工離職率低于5%,核心團(tuán)隊(duì)十分穩(wěn)定。

2003年,奧盛組建了黨委和紀(jì)委。2011年,還建立了上海第一家民企黨校,公司黨員每年至少參加一次黨校培訓(xùn)學(xué)習(xí)。黨建引領(lǐng),進(jìn)一步將“以人為本”落到實(shí)處。奧盛每年都邀請(qǐng)剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生父母前來(lái)座談,讓他們親身感受企業(yè)的文化氛圍;為豐富青年員工生活,在員工住宿區(qū)修建了CBA級(jí)別的專業(yè)籃球場(chǎng),每年還組織員工子女夏令營(yíng)……

黨建和企業(yè)發(fā)展形成了良性互動(dòng)。在重大工程談判和競(jìng)標(biāo)時(shí),公司業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)主動(dòng)邀請(qǐng)企業(yè)紀(jì)委全過(guò)程參加并進(jìn)行監(jiān)督。奧盛集團(tuán)總裁助理華偉說(shuō):“在他們看來(lái),這么守規(guī)矩的企業(yè),產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量無(wú)疑是有保證的。”事實(shí)證明,市場(chǎng)最歡迎誠(chéng)信守法的企業(yè)。

對(duì)民企來(lái)說(shuō),“親”“清”政商關(guān)系尤為重要。湯亮對(duì)此感同身受。盡管擁有行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的技術(shù),但奧盛并沒(méi)有什么“背景”,在一些地方競(jìng)標(biāo)纜索工程時(shí),有時(shí)會(huì)遇到人為干擾。對(duì)此,公司有人提出,是不是也應(yīng)該去“活動(dòng)活動(dòng)”。每遇此,湯亮的態(tài)度明確而淡定:越是競(jìng)爭(zhēng)激烈,越要堂堂正正競(jìng)標(biāo);哪怕競(jìng)標(biāo)失敗,也不能搞歪門(mén)邪道。

源源不斷的訂單印證了:企業(yè)就應(yīng)該靠真功夫闖市場(chǎng)。湯亮說(shuō),企業(yè)能有今天,打心眼里對(duì)這個(gè)時(shí)代、對(duì)黨創(chuàng)造的歷史機(jī)遇充滿感恩,也時(shí)刻提醒自己:誠(chéng)信守法是不可逾越的底線,企業(yè)守正才有大未來(lái)。

振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)民企也要敢作為

今年政府工作報(bào)告提出,實(shí)體經(jīng)濟(jì)從來(lái)都是我國(guó)發(fā)展的根基,當(dāng)務(wù)之急是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。要深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)優(yōu)化結(jié)構(gòu),不斷提高質(zhì)量、效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

湯亮認(rèn)為,隨著“工業(yè)4.0”時(shí)代的大幕開(kāi)啟,中國(guó)制造業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn),才能立于不敗之地。幾年來(lái),奧盛持續(xù)加強(qiáng)在制造業(yè)領(lǐng)域的布局。去年,公司與新加坡一家知名企業(yè)合作,向航空發(fā)動(dòng)機(jī)渦輪葉片制造領(lǐng)域拓展。

今年全國(guó)兩會(huì),湯亮其中一個(gè)提案是“科技創(chuàng)新是振興中國(guó)制造業(yè)的必由之路”。提案提出三條建議:一是各級(jí)政府都要把加大科技創(chuàng)新力度,作為振興制造業(yè)的置頂政策;二是政府要發(fā)揮職能作用,多方籌措社會(huì)資本,組建“制造業(yè)發(fā)展基金”,對(duì)制造業(yè)的科技創(chuàng)新要予傾斜支持;三是要用優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)手段,推廣制造業(yè)科技創(chuàng)新的新成果。

無(wú)論經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展,實(shí)體經(jīng)濟(jì)都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、在國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)的根基。“在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的道路上,民營(yíng)企業(yè)要不缺位、敢作為,以有力擔(dān)當(dāng)做出更大貢獻(xiàn)。”湯亮說(shuō)。