近年來,華僑城集團圍繞城鎮(zhèn)化,探索“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”和“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”創(chuàng)新發(fā)展模式,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示,2016年華僑城集團接待游客3120萬人次,營業(yè)收入達到536億元,利潤突破90億元,企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。

融入新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略

作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的華僑城集團,積極主動融入新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略,深挖新型城鎮(zhèn)化、特色小鎮(zhèn)開發(fā)、全域旅游、大眾旅游時代、PPP模式、地方國企重組等戰(zhàn)略富礦。

1985年從深圳灣畔的一片灘涂起步,華僑城如今已連續(xù)多年雄踞全球主題公園集團亞洲第一、世界第四。旗下的錦繡中華、世界之窗、歡樂谷、東部華僑城等景區(qū)是陪伴幾代人成長的“國民旅游區(qū)”,歡樂谷更是國內(nèi)主題公園行業(yè)馳名商標。與不少旅游產(chǎn)業(yè)運營商不同的是,華僑城的文化旅游串聯(lián)起了產(chǎn)業(yè)、人口、資本等核心要素,與區(qū)域共發(fā)展、共繁榮,有效提升了城市功能和競爭力。

“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”是華僑城城鎮(zhèn)化的戰(zhàn)略核心,“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”是城鎮(zhèn)化項目的戰(zhàn)略支撐。在新模式助推下,2016年,華僑城城鎮(zhèn)化項目在廣東、四川、云南、海南、山西、河北等地快速落地。

在深圳,華僑城響應(yīng)深圳市政府“東進戰(zhàn)略”和“大前海戰(zhàn)略”,布局并啟動濱海華僑城、甘坑新鎮(zhèn)、國際低碳示范城、大鵬項目、坪山文化旅游帶、鳳凰古鎮(zhèn)、光明小鎮(zhèn)、西麗水源三村、深圳國際會展中心、龍華紅山文化商業(yè)項目等十大重點項目。與此同時,華僑城精耕四川,簽署安仁、天回、黃龍溪三大名鎮(zhèn)戰(zhàn)略合作開發(fā)協(xié)議,與甘孜州政府?dāng)y手開發(fā)海螺溝景區(qū),深度參與四川新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。在華北和長江中下游地區(qū),華僑城正著力打造北京齋堂小鎮(zhèn)、南京歡樂谷、武漢楊春湖城市副中心、南昌象湖之濱等項目。

開辟“全域旅游”戰(zhàn)場

“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”模式助力華僑城開辟全域旅游的戰(zhàn)場:戰(zhàn)略入滇,與云南世博、云南文投、云南城投三大文化旅游集團全面合作,控股上市公司“云南旅游”;放眼海南,委托管理和提升改造三亞天涯海角等知名景點;進駐秦皇島,通過收購兼并,托管山海關(guān)、老龍頭景區(qū),開發(fā)經(jīng)營南戴河娛樂中心。

2017年初,華僑城再出大手筆,日前正式宣布與天津市西青區(qū)人民政府簽訂京杭大運河(天津西青)大型文旅項目,打造津門文化新名片。

在新模式的推行過程中,華僑城積極探索改革,推進體制機制創(chuàng)新。借混合所有制激發(fā)活力,華僑城成功進入了舊城改造領(lǐng)域;通過與民企、國企、村集體企業(yè)共享項目資源,增強業(yè)務(wù)拓展能力;設(shè)立跟投機制,激發(fā)團隊活力。配合全國布局,華僑城還正式創(chuàng)建了區(qū)域制管控模式,一是整合華東、北方、西部三大區(qū)域,二是成立華僑城文化集團、資本投資公司、旅游景區(qū)投資管理公司三大平臺公司,三是在深圳成立東部集團、西部集團、光明投資集團等,構(gòu)建了“1+N”新格局,打造“服務(wù)+管控”型區(qū)域公司。

針對城鎮(zhèn)化過程中的資金難題,華僑城還加快產(chǎn)融結(jié)合,創(chuàng)新融資手段,打造產(chǎn)融生態(tài)圈。與國家開發(fā)銀行、中保投分別簽訂1200億元和1000億元戰(zhàn)略合作協(xié)議,并入股渤海證券,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供金融保障。

搭建產(chǎn)業(yè)共享平臺

有了發(fā)展成果的鋪墊,華僑城的城鎮(zhèn)化道路愈加清晰。

2017年,華僑城將全面進軍全域旅游的熱門區(qū)域云南和海南,加快對云南旅游資源的整合,推進三亞、海口等全域旅游項目的落地;組建歡樂谷集團,重慶歡樂谷與南京歡樂谷將分別開業(yè)和動工。

圍繞“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”,華僑城今年將推出景區(qū)“E卡通”。在資本運作方面,華僑城將參與設(shè)立銀行、保險等金融機構(gòu),設(shè)立旅游發(fā)展基金、中華文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、城市更新專項基金等,預(yù)計資本運作規(guī)模達到1000億元。

為了更有效地為城鎮(zhèn)化建設(shè)聚集資源,華僑城將踐行共享理念,組建房地產(chǎn)、旅游、文化、酒店、美術(shù)館、博物館、餐飲、商業(yè)、金融、設(shè)計等領(lǐng)域的聯(lián)盟,搭建產(chǎn)業(yè)共享平臺,建立合作共享機制,吸引優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)進入,促進行業(yè)及區(qū)域的整體提升。

華僑城始終跟緊國家發(fā)展戰(zhàn)略,以新型城鎮(zhèn)化為戰(zhàn)略契機,以旅游產(chǎn)業(yè)為據(jù)點,以“中國新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的引領(lǐng)者”為目標,為中國人的小康生活增添快樂與幸福的亮色。