開年不到兩個(gè)月，6家保險(xiǎn)公司獲批籌建，4家保險(xiǎn)公司籌建申請被否，相當(dāng)于去年全年籌建申請被否的總和。監(jiān)管部門發(fā)放保險(xiǎn)牌照的速度在加快，但審批日趨嚴(yán)格，凸顯出正本清源，讓真正想做保險(xiǎn)的人進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)，夯實(shí)行業(yè)發(fā)展根基的意圖。

6家獲批籌建的保險(xiǎn)公司分別為北京人壽、中國人民養(yǎng)老保險(xiǎn)公司、海保人壽、國富人壽、國寶人壽和融盛財(cái)險(xiǎn)，4家籌建申請被否的保險(xiǎn)公司分別為正佳人壽、福泰財(cái)險(xiǎn)、福康人壽、中阿人壽。

從獲得牌照的公司特點(diǎn)來看，企業(yè)自身?xiàng)l件過硬、商業(yè)模式清晰、股權(quán)結(jié)構(gòu)合理是“硬杠杠”，部分公司來自法人保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)空白地區(qū)，這和保監(jiān)會(huì)在牌照審批上堅(jiān)持的原則十分契合。

雖然監(jiān)管部門鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)，但戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不清晰、經(jīng)營定位不明確、出資方財(cái)務(wù)狀況不佳、不具備系統(tǒng)可行的商業(yè)模式等“硬傷”的存在，讓包括正佳人壽在內(nèi)的4家公司吃了“閉門羹”。

與去年以來排隊(duì)申請牌照的約200家待批籌保險(xiǎn)公司相比，獲得保險(xiǎn)牌照的公司仍是少數(shù)，反映出監(jiān)管部門的謹(jǐn)慎態(tài)度。

實(shí)際上，隨著保險(xiǎn)業(yè)快速發(fā)展，政策紅利不斷釋放，各類資本競逐保險(xiǎn)牌照。但在行業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，保險(xiǎn)人才尤其是管理人才儲備沒有完全跟上，同質(zhì)化競爭特征明顯。一旦放松準(zhǔn)入限制，很容易出現(xiàn)社會(huì)資本蜂擁而至、野蠻擴(kuò)張的情況。

去年以來，個(gè)別成立不久的保險(xiǎn)公司為了迅速做大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)較快膨脹，推出大量期限短、高回報(bào)的保險(xiǎn)產(chǎn)品來吸引客戶，這些高成本資金為獲取高收益，倒逼保險(xiǎn)公司提升風(fēng)險(xiǎn)偏好，出現(xiàn)激進(jìn)投資行為并制造風(fēng)險(xiǎn)，觸碰到監(jiān)管底線。

保監(jiān)會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，規(guī)范的公司治理是防范風(fēng)險(xiǎn)的治本之策。監(jiān)管部門從源頭入手，通過設(shè)定市場準(zhǔn)入負(fù)面清單，提高準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)防“動(dòng)機(jī)目的不純”的社會(huì)資本投資保險(xiǎn)業(yè)，確保“保險(xiǎn)姓保”。

事實(shí)上，拿到保險(xiǎn)牌照只是敲開了保險(xiǎn)業(yè)的大門，如何在激烈的市場競爭中擁有一席之地才是最大的考驗(yàn)。保險(xiǎn)公司盈利周期較長，其中壽險(xiǎn)公司盈利一般需要7至10年，且需要股東持續(xù)不斷投入，個(gè)別保險(xiǎn)公司經(jīng)營不穩(wěn)定甚至陷入困境，使得出資股東也備受煎熬。

去年底，貴人鳥股份有限公司將控股子公司享安保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司注銷，享安保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)成立后未開展實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)，卻增加了貴人鳥的運(yùn)營成本及對外投資風(fēng)險(xiǎn)，不僅得不償失，也是對牌照資源的一種浪費(fèi)。

千金易得，牌照難求。拿到牌照的保險(xiǎn)公司要精耕細(xì)作，不能急功近利，更不能把保險(xiǎn)業(yè)務(wù)當(dāng)成“提款機(jī)”；準(zhǔn)備申請牌照的公司則要對保險(xiǎn)市場和行業(yè)發(fā)展規(guī)律保持清醒認(rèn)識，在明確經(jīng)營定位、構(gòu)建差異化經(jīng)營模式等方面下功夫，不打無準(zhǔn)備之仗。