應(yīng)時代流向，紙媒到網(wǎng)絡(luò)

2015年5月的一天，全國政協(xié)正召開一場雙周協(xié)商座談會，到會的有傳統(tǒng)媒體前輩，也有新媒體新秀，他們大多數(shù)是政協(xié)委員。

全國政協(xié)委員馬利正在一片靜寂的期待中，柔和沉穩(wěn)地陳述著關(guān)于“推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展”的見解。理智，調(diào)轉(zhuǎn)了所有人好奇的目光：這位從傳統(tǒng)媒體里托生而出，執(zhí)掌人民日報社新媒體工作達10年之久的掌舵人有何高見。

“2012年，浙報集團用32億元，收購了杭州邊鋒和上海浩方這兩家以游戲運營為主的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司。表面看，是買了游戲；實際上，買的是一個用戶平臺，可以借此構(gòu)建一個有商業(yè)價值的媒體融合生態(tài)圈?！睂鹘y(tǒng)媒體生發(fā)出來的敏銳眼光和市場意識，馬利毫不掩蓋贊許之情。同時，她對當(dāng)下的一些改革做法也有直接看法：“媒體融合不是設(shè)個部門、辦個網(wǎng)站、開個微博，這樣穿上的互聯(lián)網(wǎng)‘外衣’，依然只是一張‘皮’?！?/p>

馬利認(rèn)為技術(shù)才是媒體融合發(fā)展的驅(qū)動力?！凹夹g(shù)革命帶來了新聞敘述方式的革新和傳播渠道的擴展。”為此，她還以親身調(diào)研經(jīng)歷為例，列舉了幾家國際傳統(tǒng)媒體的前沿做法：《紐約時報》為了適應(yīng)蘋果手表的小屏界面，開發(fā)出“一句話報道”；《今日美國》通過游戲等可視化方式，呈現(xiàn)新聞；在《華盛頓郵報》里，工程師加入到編輯室里，與記者、編輯協(xié)同工作……

在進入人民日報社整整10年后，2006年底，年過半百的馬利選擇全面“觸網(wǎng)”。她出任人民日報社副總編輯，兼任人民網(wǎng)、人民搜索的法人、董事長，聯(lián)系新媒體工作。此時，包括人民日報在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體紛紛投身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全世界的媒體圖景都面臨著一場變革，一個媒體融合的時代正徐徐開幕。

打開一段馬利在微軟總部調(diào)研的記錄，現(xiàn)場感覺撲面而來。

“在機房，終于見識了什么是微軟帝國。壯觀而剛性。機房里沒有人，一排排莊重而肅穆的機器是安靜的，喧嘩的是風(fēng)。呼嘯著從機器的頭頂兩側(cè)直瀉而下，一切為了冷卻這個帝國的頭顱。機柜僵尸般冷冰，但一條條黃線、紅線、藍(lán)線如同她們流動的血管，各種閃爍的亮光證明著它們是有生命的。有形的你是鋼架，無形的你無處不在，穿梭在密集的人群之中，連接著整個宇宙……”

馬利習(xí)慣記錄，點點滴滴，思考創(chuàng)見，隨時付諸筆端，有的最終匯攏，整理成篇。過去她用筆尖沙沙地記在筆記本上，如今指尖觸碰，記在各類移動終端上。

馬利的思維習(xí)慣，是把所有感覺加在一起，然后去判斷，探尋結(jié)論?！鞍炎约悍诺?，最大程度使自己開闊，不給自己設(shè)壁壘?！睆膫鹘y(tǒng)媒體一路走來，駛?cè)刖W(wǎng)絡(luò)的海洋，她始終保持著敏銳，保持著對新事物探索的熱情。

她帶隊到微軟總部考察參觀數(shù)據(jù)庫，負(fù)責(zé)講解的老美說：“非常高興，你是從中國來看我們數(shù)據(jù)庫的第一人。”每次考察，每有發(fā)現(xiàn)，她都會一篇接一篇地寫調(diào)研報告。那一次，她就連寫了三篇。

馬利進入人民日報社的時間，正值網(wǎng)絡(luò)悄然發(fā)軔。1994年中國接入國際互聯(lián)網(wǎng)，1996年全國骨干網(wǎng)建成，全國范圍開始提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，中國第一次和歐洲聯(lián)網(wǎng)。

馬利到人民日報社，首先要學(xué)習(xí)的是電腦拼版與傳版。那時人民日報已提出無紙化辦公的目標(biāo)，很多人心里犯嘀咕：“報紙報紙，哪可能無紙？”隨后報社的全員集訓(xùn)，每個人必須學(xué)會盲打，每分鐘打字速度要求在30字以上。行業(yè)已進入“網(wǎng)絡(luò)化”的加速度之中。

從報紙到網(wǎng)絡(luò)，從紙媒到“指媒”，馬利一如既往地傾注全部。人民日報提出做“互聯(lián)網(wǎng)上海量信息的挖掘機，偏激情緒的緩釋劑，社會心態(tài)的壓倉石”，處處遇到的都是全新的課題。

有一個時期，人們經(jīng)常感嘆“上網(wǎng)看信息，覺得社會要亂了。可到菜市場一看，各人該怎樣還怎樣，生活依然繼續(xù)?！敝髁髅襟w和民間分割成“兩個輿論場”，新媒體成了社會動員手段，成了突發(fā)事件輿論發(fā)酵的推手，不斷沖擊“主流”的公信力。

為數(shù)不少的領(lǐng)導(dǎo)干部對互聯(lián)網(wǎng)束手無策，望洋興嘆。對網(wǎng)絡(luò)要么一知半解，盲人摸象，要么像堂吉訶德一樣，沖向風(fēng)車，卻不知道在與誰作戰(zhàn)。而年輕人在網(wǎng)絡(luò)大潮中天然“熟悉水性”。

馬利始終身先網(wǎng)絡(luò)的前沿，始終置身人民日報的媒體轉(zhuǎn)型，并推動干部學(xué)網(wǎng)、懂網(wǎng)、上網(wǎng)、用網(wǎng)。網(wǎng)絡(luò)不是洪水猛獸，是全新的工具，是治國理政新的平臺。共產(chǎn)黨人像種子，在網(wǎng)絡(luò)的沃土上，一樣應(yīng)該同人民結(jié)合，在人民中間生根開花。

早在2009年，馬利就講：“有必要進行一次網(wǎng)上的‘三灣改編’，當(dāng)年‘支部建在連上’，如今‘支部建在網(wǎng)上’。”2012年，這些思想?yún)R聚成《互聯(lián)網(wǎng)治國理政新平臺》一書。

2012年4月27日，人民網(wǎng)在上海證券交易所上市。馬利說：“我有幸參與見證了這段歷史。我們應(yīng)該有自信，任何國際互聯(lián)網(wǎng)公司都不能忽視中國，不能忽視中國市場。”經(jīng)過關(guān)鍵階段的轉(zhuǎn)型努力，今天的人民日報已不僅僅是只有24個版的報紙，旗下29份子報刊、140多家網(wǎng)站、129個微博和124個微信公眾號，新的渠道還在不斷出現(xiàn)，形成的是層次豐富的傳播矩陣。

投身互聯(lián)網(wǎng)，在這個最大的時代課題里，記者老兵馬利開辟了她新的戰(zhàn)場。