為解決事業(yè)單位政企不分、事企不分等問題，省委、省政府創(chuàng)造性地通過大力推進組建企業(yè)集團等方式，推動各類事業(yè)單位改革，取得了階段性成果。

長期以來，我省一些復合型事業(yè)單位在履行公益職能的同時，也從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，一些職能已可以逐步由市場主體提供。這些事業(yè)單位不僅占有大量政府資產(chǎn)、以政府名義舉借大量債務(wù)，在現(xiàn)有體制機制下還存在人浮于事、效率不高、不公平競爭等問題。省政府在事業(yè)單位分類改革中，結(jié)合地方特點，改變以往事業(yè)單位分兵突圍、各自為戰(zhàn)的改革模式，創(chuàng)造性地通過整合事業(yè)單位組建國有企業(yè)集團，來推動事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制。根據(jù)事業(yè)單位資產(chǎn)規(guī)模、職能履行、主體業(yè)務(wù)和市場需求等多方面情況綜合考慮，選擇資產(chǎn)優(yōu)良、市場前景較好、主業(yè)相近的省屬企事業(yè)單位進行可行性研究，周密制定組建方案。去年以來，省政府已經(jīng)批準成立了省交通投資集團、水資源集團、環(huán)保集團、地礦集團、工程咨詢集團、城建集團和糧食集團等7個省屬企業(yè)集團。

組建企業(yè)集團帶動了一批事業(yè)單位轉(zhuǎn)換體制機制，可以充分激發(fā)事業(yè)單位的活力和創(chuàng)造力，增強市場競爭力，提高國有資本運營效率。通過將一批事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)集團，政府再以購買服務(wù)的形式向企業(yè)集團采購公益服務(wù)產(chǎn)品，改變了原有公益服務(wù)只能由事業(yè)單位提供的單一供給模式，豐富了公益服務(wù)的提供主體形式。在事業(yè)單位退出的公益服務(wù)領(lǐng)域，民間資本和民營企業(yè)將逐步進入填補空白，不僅有利于營造良好的營商環(huán)境，也有助于提高公益服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。原有巨額的政府財政資金沉淀在事業(yè)單位中，未能有效地發(fā)揮作用，在組建企業(yè)集團后，這些資金作為企業(yè)資金投入市場，通過資本運作產(chǎn)生吸納效應(yīng)和輻射效應(yīng)，必然會帶來巨大的拉動作用。

據(jù)了解，省委、省政府將把組建各級企業(yè)集團，作為促進事業(yè)單位分類改革的有效手段，籌備組建其他省屬企業(yè)集團。同時，我省還要在各市推廣組建企業(yè)集團的改革方式，逐步將事業(yè)單位分類改革推向深入。