編者按

“責(zé)任訪談”系本版今年新設(shè)計的欄目，將不定期推出文章。擬采用系列訪談的方式，采訪多家企業(yè)社會責(zé)任“掌門人”，就公益話題進(jìn)行深度對談，傳播有效經(jīng)驗；同時專訪企業(yè)社會責(zé)任方面相關(guān)專家學(xué)者，對前沿話題、熱點事件及典型現(xiàn)象進(jìn)行解讀，梳理脈絡(luò)，把握趨勢。歡迎關(guān)注。

“抱歉，等我一會兒?！苯邮懿稍L前，周希儉起身換了一套唐裝，坐下后，很有禮貌地問：“我們可以開始了嗎？”

他認(rèn)真又低調(diào)。前不久多家基金會在京聯(lián)合舉辦的2016年公益年會上，中脈健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（簡稱“中脈集團(tuán)”）董事局主席、中脈公益基金會主席周希儉被評為“年度公益人物”。

“這是對我的一種認(rèn)可，很感謝?！彼f，“但做公益沒有終點，只有起點?！?/p>

近年來，中脈集團(tuán)在公益慈善領(lǐng)域的投入已近5億元，其公益項目的主要方向是健康。與大部分民營企業(yè)不同的是，這家企業(yè)更愿意通過設(shè)立基金會、實操項目的方式行善，這其中有著怎樣的考量？1月3日，記者在京專訪了“當(dāng)家人”周希儉。

■記者：我看您經(jīng)常身體力行地行善，這是為何？

■周希儉：我常問自己：這么忙到底為什么？是為了賺錢和養(yǎng)家糊口嗎？為了成就？好像都不是。我去過最貧窮的地方，那里的孩子上學(xué)要走兩個小時的山路。家里連炕和衣服都沒有。我永遠(yuǎn)不會忘記那樣的場景。當(dāng)我做了公益以后才發(fā)現(xiàn)，事實上我做的事情有很多價值。

■記者：企業(yè)行善有很多方式，比如捐款或資助公益組織，為什么您會選擇做一家項目實操型的基金會？

■周希儉：此前，我們熱衷于做慈善，向地震等災(zāi)區(qū)捐款。我們認(rèn)為慈善與公益是一回事，大家有錢出錢，有力出力。后來發(fā)現(xiàn)，慈善與公益是兩件事情。慈善法實施以后可以看出，慈善可以針對個人，但公益更專業(yè)，所覆蓋的范圍更大。我們向地震災(zāi)區(qū)捐贈，卻沒辦法形成企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，從而真正地與社會公益持續(xù)連接。因此，我們應(yīng)該做專業(yè)的、長遠(yuǎn)的公益，讓企業(yè)有一個長期的、可持續(xù)的投入。

■記者：如何保證基金會運作的專業(yè)性？

■周希儉：參與公益的人越來越多，大家就希望有個規(guī)范的平臺。因此，我們在民政部注冊了中脈公益基金會，并成立了專業(yè)團(tuán)隊。目前我們在北京、上海、南京設(shè)立了辦公室，基金會工作人員有20多人，還聯(lián)系著好幾千名志愿者。

同時，基金會接受政府相關(guān)部門的監(jiān)督，每年進(jìn)行審計，在業(yè)務(wù)上進(jìn)行更長遠(yuǎn)的規(guī)劃。從資金籌集到項目落地的全流程，我們與政府有關(guān)部門合作。

■記者：做公益項目與做慈善是不一樣的。企業(yè)發(fā)展好了，慈善方面可以多捐一點，發(fā)展得沒那么好，就少捐一點。但是做公益項目是需要持續(xù)投入的，如何從公司層面保障對項目的投入？

■周希儉：以“朝陽計劃”為例，我們5年投入1億元，在偏遠(yuǎn)落后地區(qū)的鄉(xiāng)村學(xué)校設(shè)立醫(yī)務(wù)室，培訓(xùn)具備專業(yè)知識和實操技能的工作人員，呵護(hù)孩子的健康。其實，公益與公共設(shè)施聯(lián)系緊密。我們設(shè)計項目時考慮的是公益，但是光有企業(yè)的力量不行，因為與兒童相關(guān)，我們與關(guān)工委、教育部門、衛(wèi)計委部門、政府采購部門合作，我們要建造2000所醫(yī)務(wù)室，培訓(xùn)2000個衛(wèi)生教師，再加上志愿者，因此投入較大。一開始，項目依靠企業(yè)投資，后來項目實施效果很好，很多地區(qū)希望引入“朝陽計劃”，當(dāng)?shù)卣c我們合作，按照一定的配比進(jìn)行投入，我們撬動了更多資金。2016年，“朝陽計劃”成為中央財政支持社會組織示范項目,民政部還對“朝陽計劃”獎勵了50萬元財政資金,中脈公益基金會按照1∶1比例配套50萬元,在廣西建成10所“朝陽衛(wèi)生室”并投入系列的健康干預(yù)、健康管理和健康宣教服務(wù)。“朝陽計劃”的盡職調(diào)查、落實、培訓(xùn)等“一條龍”的流程很規(guī)范，財政配比的方式會采用得更多，讓更多孩子獲得健康保障。

■記者：追求長遠(yuǎn)的、專業(yè)的公益，顯然需要規(guī)劃。

■周希儉：我們公益的定位是“一老一小一發(fā)展”。首先是“一老”，我們與民政部合作搞關(guān)愛工程，針對孤寡老人、養(yǎng)老院做一些活動。

“一小”是“朝陽計劃”與青少年安全守護(hù)行動，為孩子提供健康與安全呵護(hù)，光安全教育這方面，我們就投入了1500萬元。

“一發(fā)展”指的是在前述兩方面業(yè)務(wù)的前提下，通過另外的項目進(jìn)一步發(fā)展。比如在項目實施地發(fā)展“中脈朝陽學(xué)?！?，在女性疾病高發(fā)地區(qū)執(zhí)行“我·愛我女性健康工程”，圍繞孩子、老人和弱勢群體的需求做公益。

■記者：接下來，您在公益方面會否有大動作？

■周希儉：已有的項目，我們要做得更專業(yè)。另外，從企業(yè)層面上來說，我們希望未來能產(chǎn)生更好的、更專業(yè)的項目。我們?nèi)ツ昱c全國婦聯(lián)、衛(wèi)計委合作，8年投入1億元，啟動“我·愛我女性健康工程”，開展乳腺癌篩查公益活動。我們會一如既往地推進(jìn)此類公益項目。

■記者：今年有好幾個關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的評價結(jié)果認(rèn)為，國企在企業(yè)社會責(zé)任方面保持領(lǐng)先，民營企業(yè)仍待努力。您對此怎么看？

■周希儉：大部分民營企業(yè)和國企不是一個等量級的，所以難以比較。我認(rèn)為，目前民營企業(yè)在公益慈善領(lǐng)域的表現(xiàn)非常不錯，相信會變得越來越規(guī)范和專業(yè)。