最近七八年間，滬上民營美術(shù)館迎來興辦的高峰，目前有幾十家，而全國的民營美術(shù)館達(dá)上千家。民營美術(shù)館有著更靈活的體制、更高效的機(jī)制，近年來滬上舉辦的國際藝術(shù)大展，如畢加索、莫奈、達(dá)利、、梵高、雷諾阿、蒙娜麗莎、蓬皮杜、米羅、德加、草間彌生、賈科梅蒂，包括新開幕的米開朗基羅大展，都是由民營美術(shù)館或民營機(jī)構(gòu)主辦的。

浦東濱江的藝倉美術(shù)館，再次掀起民營美術(shù)館話題——民營美術(shù)館不斷冒出，其生存情況如何，未來前景怎樣？

美術(shù)館難在“軟硬兼施”

民營美術(shù)館為城市帶來了多樣化的藝術(shù)格局，增添了美妙的文化氛圍，同時補(bǔ)充了公立美術(shù)館資金實(shí)力和機(jī)制上的缺陷，而同時，民營美術(shù)館自身的缺陷，也是大眾并不了解的。業(yè)內(nèi)人士在民營美術(shù)館“高歌猛進(jìn)”的同時，看到了一些隱患，問題集中在民營美術(shù)館如何“軟硬兼施”上。

不少民營美術(shù)館成立之初，硬件挺括，地段豪華，設(shè)計搶眼，開幕展上嘉賓云集，熱鬧非凡，但此后不久回歸平淡，一年也辦不了幾個展。有些民營美術(shù)館沒有實(shí)力辦具有大眾熱點(diǎn)的國際化大展，一年里的展覽雖然也能排滿，但絕大多數(shù)是圈內(nèi)人才會關(guān)心的小眾展覽以及二三流甚至不入流的畫家個展，吸引力不夠，展館內(nèi)往往人氣稀薄。還有個別民營美術(shù)館，開館不久就偃旗息鼓，長期鐵將軍把門。

建館容易運(yùn)營難，很多民營美術(shù)館的出資方，只看到美術(shù)館的美妙前景，以及滿足于開幕之初的喧嘩，對于持續(xù)運(yùn)營以及未來發(fā)展，并沒有考慮周全，導(dǎo)致之后越來越低迷。

民營美術(shù)館的學(xué)術(shù)研究能力相對于公立美術(shù)館，本來就是弱項，如今，大眾對藝術(shù)鑒賞的需求大大增加，民營美術(shù)館的學(xué)術(shù)能力更成了問題。很多藝術(shù)愛好者反映，民營美術(shù)館展覽多如牛毛，但真正高質(zhì)量的展覽并不多，有時候還真比不上公立美術(shù)館。

背后出資人話語權(quán)太大

商業(yè)化傾向，是民營美術(shù)館的一大隱患。有不少民營美術(shù)館希望通過自身運(yùn)作來平衡收支，因此各種商業(yè)化的大展越來越多。然而，商業(yè)意圖過于明顯，媒體曝光量太大，雖然能吊起大眾胃口，但高昂的大師原作借展成本不能承受，因此，展覽質(zhì)量大打折扣。

上大美院副教授馬琳指出，商業(yè)化傾向會導(dǎo)致一些展覽名頭雖大，但實(shí)質(zhì)上展品水準(zhǔn)并不高；同時主辦方為了解決大展成本問題，票價也越定越高，如今藝術(shù)大展動輒上百元一張的門票，已經(jīng)高于發(fā)達(dá)國家。觀眾花了錢，卻欣賞不到真正優(yōu)秀的作品，無法進(jìn)行良性循環(huán)，運(yùn)營也更加困難。

資金背景的變化更是民營美術(shù)館最大的不確定性。這些年介入民營美術(shù)館建設(shè)熱潮的，最早的是房地產(chǎn)商，也是介入數(shù)量最多的，后來又有金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)集團(tuán)、私人藏家、藝術(shù)機(jī)構(gòu)等。但因出資人的出發(fā)點(diǎn)各不相同，導(dǎo)致美術(shù)館的后續(xù)運(yùn)營情況也各不相同。

希望美術(shù)館能自身造血是所有出資人的理想，但現(xiàn)實(shí)情況是，一般民營美術(shù)館最主要的收入是門票收入、衍生品銷售、贊助費(fèi)及場地出租費(fèi)，目前來看，運(yùn)營比較正常的民營美術(shù)館，門票收入只有全部成本的十分之一，衍生品份額更小，社會贊助少得可憐，而出租場地并不是民營美術(shù)館最好的選擇。

一家民營美術(shù)館的全年運(yùn)營成本，少的要幾百萬元，多的要兩三千萬元，因此，一旦自身造血能力不足，出資人方面再有個風(fēng)吹草動，民營美術(shù)館便陷入風(fēng)雨飄搖。

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只有幾家運(yùn)營良好

6年前，上海文化藝術(shù)品研究院執(zhí)行院長孔達(dá)達(dá)在一家頗具規(guī)模的民營美術(shù)館開幕之際，做了“中國民營美術(shù)館的前景”主題演講，時至今日，這家民營美術(shù)館雖然還沒有關(guān)門，但舉辦的展覽非常小眾，每天門可羅雀。

對于民營美術(shù)館的生存困惑，孔達(dá)達(dá)認(rèn)為，國內(nèi)民營美術(shù)館運(yùn)營得比較好的只有幾家，還能靠自己生存，其他的主要靠企業(yè)背后支撐。中國民營美術(shù)館還處在初級階段，不但人才缺乏，對于美術(shù)館的運(yùn)營理念，也大多按照出資人的意圖，決策權(quán)在老板手里，而這是個非常大的障礙。

孔達(dá)達(dá)擔(dān)憂民營美術(shù)館會往企業(yè)化的方向發(fā)展，這樣的話，背后企業(yè)的好壞或者老板的個人喜好，就直接影響民營美術(shù)館的發(fā)展。

對于目前民營美術(shù)館的商業(yè)化傾向，孔達(dá)達(dá)表示，美術(shù)館要有外部資金支持，但不能完全依賴于某一個企業(yè)。他認(rèn)為，可以借鑒國外民營美術(shù)館的體制，有基金會制度、捐贈藏品稅收優(yōu)惠制度等，美術(shù)館的執(zhí)行團(tuán)隊不聽命于某一個企業(yè)主，而是受基金會和學(xué)術(shù)委員會的指揮，有一套考核標(biāo)準(zhǔn)，比如每年參觀的人數(shù)、發(fā)表的學(xué)術(shù)成果等等，這樣才能形成良性循環(huán)。（詹皓）