1、 周海江

紅豆集團(tuán)黨委書記、總裁

7月1日上午，紀(jì)念中國共產(chǎn)黨建黨95周年大會在北京人民大會堂隆重舉行。周海江與來自全國各地的黨員一起接受習(xí)近平等中央領(lǐng)導(dǎo)同志表彰，獲得“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號。周海江獲此殊榮，這在廣大的民營企業(yè)家隊伍中尤其引人注目。

周海江在理念上對黨的方針政策認(rèn)識深刻，他花心血最多的地方是探索如何把黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度融為一體，他探索創(chuàng)立的“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責(zé)任”三位一體的制度模式，不僅被中央組織部稱為“中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”，也被實踐證明是紅豆集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展的制勝法寶之一。

2、 任正非

獨自拉箱桿兒的“大老板”

華為投資控股有限公司總裁

4月中旬，一張任正非在上海虹橋機(jī)場排隊等出租車的照片刷爆網(wǎng)絡(luò)，引起社會強(qiáng)烈反響和熱烈討論。實際上，這只是任正非平民生活的一個縮影，無論在華為公司內(nèi)部，還是在公眾場合，任正非都是這種平民化的行頭。這與當(dāng)下不少民營企業(yè)家奢華排場的作派形成強(qiáng)烈反差。

任正非所領(lǐng)導(dǎo)的華為公司，憑借營收總額第一，位列2016年中國民營企業(yè)500強(qiáng)排行榜、中國民營企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)榜首。華為多年來之所以長盛不衰，以至登上了中國民營企業(yè)頭把交椅，這不能不說與任正非平民化生活、管理風(fēng)格分不開。任正非是年過七旬的老人，也是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的大老板，他這樣的身家和年齡，按理說怎么享受都不為過，然而在我們周圍，比他年齡小、成就小卻行事高調(diào)、生活奢華的老板屢見不鮮，任正非這樣平民化的“大老板”之所以能得到社會的普遍點贊，正是因為人們心中希望看到這樣具有良好形象的中國民營企業(yè)家群體。

3、 馬云

任職聯(lián)合國的全球首位企業(yè)家

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席

9月21日，馬云受聯(lián)合國邀請，出任聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議青年創(chuàng)業(yè)和小企業(yè)特別顧問。該任命由時任聯(lián)合國秘書長潘基文親自簽發(fā)，這是聯(lián)合國貿(mào)易及發(fā)展會議自1964年成立以來，第一次聘請此類顧問，馬云也由此成為擔(dān)任此職位的第一位企業(yè)家。

此前，馬云作為B20工商界活動中小企業(yè)發(fā)展議題組組長，率先提出了“能夠幫助全世界的中小企業(yè)，幫助每一個人參與全球經(jīng)濟(jì)的世界電子貿(mào)易平臺eWTP”主張，成為《B20政策建議報告》中的中國主張。

馬云的當(dāng)選，是基于馬云領(lǐng)導(dǎo)下市值約1.8萬億蓬勃發(fā)展的阿里巴巴集團(tuán)，更是基于馬云在促進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展方面所做出的突出貢獻(xiàn)，不僅是其個人的榮譽，也是對阿里巴巴成就的認(rèn)可，更是中國企業(yè)在國際上逐漸擁有話語權(quán)的表現(xiàn)，彰顯了中國企業(yè)家的全球影響力。

4、 盧志強(qiáng)

教育扶貧慷慨捐贈15億

中國泛海控股集團(tuán)黨委書記、董事長

5月8日，“泛海助學(xué)行動”啟動。盧志強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的泛海集團(tuán)宣布從2016年至2020年，將向山東、湖北、廣西、重慶、貴州、陜西6省（區(qū)市）每年捐贈5000萬元，5年共計捐贈15億元。

扶貧先扶智。盧志強(qiáng)對教育扶貧可謂情有獨鐘。無論投入資金還是資助人群，民營企業(yè)家如此大手筆地進(jìn)行教育扶貧，到目前堪稱首屈一指。

縱覽泛海的公益慈善事業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，中國泛海在教育領(lǐng)域的投入尤為重視，這與盧志強(qiáng)的個人經(jīng)歷密不可分，1985年盧志強(qiáng)開始下海時，進(jìn)入的就是教育和培訓(xùn)行業(yè)，更與他濃厚的教育情懷息息相連。

中國泛海將“發(fā)展教育脫貧”作為發(fā)力點，踐行“扶貧先扶智”的指導(dǎo)思想，旨在從根本上阻斷貧困代際傳遞，發(fā)揮民營企業(yè)打贏精準(zhǔn)扶貧攻堅戰(zhàn)的應(yīng)有作用。

5、 潘剛

登上亞洲乳業(yè)“首座”

伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長、總裁

7月25日，荷蘭合作銀行發(fā)布了2016年“全球乳業(yè)20強(qiáng)”榜單。荷蘭合作銀行每年發(fā)布的全球乳業(yè)排名被視為目前全球乳業(yè)的權(quán)威排行榜單。伊利集團(tuán)的排名較去年提升兩個名次，首次進(jìn)入了全球乳業(yè)八強(qiáng)。這個“八”不尋常，不僅是亞洲乳企的全球最高排名，也是掌舵人潘剛帶領(lǐng)伊利“登高”的又一站。可以說，伊利登上亞洲乳業(yè)首座，是潘剛誠信經(jīng)營理念的必然結(jié)果。

潘剛認(rèn)為，一個企業(yè)要想贏得市場、贏得消費者，就必須要踏踏實實、坦坦蕩蕩，以誠信為本，和消費者交心，打造“品質(zhì)企業(yè)”。在打造“品質(zhì)企業(yè)”的過程中，最重要的是守住誠信這個底線。

6、 王健林

網(wǎng)羅全球頂級高管布的什么局

大連萬達(dá)集團(tuán)董事長

11月初，王健林一舉將廣發(fā)銀行董事長董建岳、迪士尼行政總裁金民豪、谷歌全球副總裁劉允正等三員大將攬入懷中，這一消息震動業(yè)界，甚至讓全世界驚嘆。

在這個并購盛行的時代，引入某家公司的高管并不鮮見，但王健林作為一個民營老板，卻一舉將三家公司的高管收入麾下，這三家公司又都是具有相當(dāng)分量的企業(yè)，還是外企或國企，這在中外商業(yè)史上絕無僅有。

王健林為什么能一下收入三個高管，或許是萬達(dá)舞臺充滿想象空間，或許是萬達(dá)薪酬充滿誘惑，或者王健林個人魅力所在，這一切都迎來外界的強(qiáng)烈的好奇。

這一招，布的什么局！

7、 許家印

“全球第一”房企掌門人

中國恒大集團(tuán)董事局主席

10月10日，恒大對外宣布：今年前9個月，累計銷售額已達(dá)2805.8億元。由此，恒大一舉超越萬科，成為全球第一房企，許家印也由此成為全球第一房企掌門人。

短短20年，許家印把恒大從名不見經(jīng)傳的小公司打造成為榮登國內(nèi)乃至全球的第一房企，展示了許家印不凡的膽識、不懈的努力、出色的管理智慧和領(lǐng)導(dǎo)才能。雖然在外界看來，許家印是一位讓人如沐春風(fēng)的企業(yè)家，但他在工作上的投入和嚴(yán)謹(jǐn)非一般人能所及。“非常拼，真的非常拼，據(jù)說每天的工作時間在20小時左右。”

8、 南存輝

工匠精神專燒一壺水

正泰集團(tuán)股份有限公司董事長兼總裁

11月下旬，正泰集團(tuán)董事長南存輝在第七屆漢堡峰會被授予“中歐可持續(xù)發(fā)展獎”，用以表彰他在環(huán)保節(jié)能、綠色能源等領(lǐng)域做出的特殊貢獻(xiàn)。作為本屆峰會“中歐可持續(xù)發(fā)展獎”的唯一獲獎?wù)撸洗孑x再次刷新了歐洲對中國制造的品牌印象，成為2016年中國制造在全球市場的重要注腳。

從做低壓電器“賣產(chǎn)品”到發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)收電費“賣服務(wù)”，正泰集團(tuán)已在全球建成200余座地面光伏電站，總裝機(jī)容量約2.4GW。南存輝表示，從電力行業(yè)的用電末端，到前端的發(fā)電環(huán)節(jié)，再到打通全產(chǎn)業(yè)鏈并不斷尋求創(chuàng)新，正泰始終堅持“用加法做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，用減法做大企業(yè)”，圍繞“電”字專心燒好自己這壺水。

9、 李書福

重塑汽車“中國制造”

吉利控股集團(tuán)董事長

作為一名汽車極客，李書福領(lǐng)導(dǎo)下的吉利控股集團(tuán)迎來了30周歲。多年來，李書福堅持自主創(chuàng)新，在車聯(lián)網(wǎng)、新能源、自動駕駛、汽車安全等方面都取得了行業(yè)領(lǐng)先的研究成果。吉利以中國車企的身份，憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在國際、國內(nèi)市場重塑“中國制造”的形象。

在李書福獨到管理智慧的引領(lǐng)下，2016年吉利控股集團(tuán)旗下業(yè)務(wù)呈現(xiàn)持續(xù)成長態(tài)勢：吉利品牌3.0精品車持續(xù)熱銷，穩(wěn)步向年銷量70萬的目標(biāo)進(jìn)發(fā)；LYNK&CO品牌在歐洲發(fā)布，開啟全新造車?yán)砟詈蜕虡I(yè)模式；沃爾沃在華三大工廠布局逐漸清晰，全球市場的銷量增長讓中國制造的豪華車真正走向全球；商用車品牌遠(yuǎn)程的發(fā)布，開辟了新能源商用車的全新領(lǐng)域，進(jìn)一步填充了吉利的汽車版圖。

10、 賈躍亭

自我顛覆者

樂視控股集團(tuán)董事長、CEO

11月6日，面對外界質(zhì)疑，賈躍亭發(fā)出一封5000余字的長信，內(nèi)容包羅萬象，卻集中深刻地反思了樂視模式，進(jìn)行了近乎顛覆似的自我拷打。

在這個浮躁的時代，相比于時下那些熱衷于作秀的企業(yè)家特別是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域行業(yè)的企業(yè)家，賈躍亭這種毫不忌諱的內(nèi)省與自我批判就顯得格外引人注目。就像每個人都會經(jīng)歷成長的煩惱一樣，每個快速發(fā)展的企業(yè)也總會在某個階段遭遇到比較重大的障礙和瓶頸，如今樂視“一邊是突飛猛進(jìn)的戰(zhàn)略與業(yè)績，一邊是日益凸顯的資金與組織壓力”。賈躍亭能在這樣的時候勇敢地把傷疤撕開暴露給公眾看，確實別具一格。