除了人力匱乏，創(chuàng)業(yè)要素缺乏，優(yōu)質(zhì)資源獲取渠道不暢也是大學生創(chuàng)業(yè)者面臨的現(xiàn)實困惑。

2014年，鄧毓博辭去蘭州大學的教師工作，決定創(chuàng)業(yè)。在外讀書期間，鄧毓博發(fā)現(xiàn)，很多身邊的人都為吃不到正宗牛肉面而遺憾。從小在蘭州長大，他萌生了將牛肉面做成便攜速食的念頭。經(jīng)過深思熟慮，鄧毓博選擇“下海”賣牛肉面。他將品牌注冊為“牛大坊牛肉面”，并采用網(wǎng)上銷售模式。

品牌創(chuàng)立之初，公司產(chǎn)品銷量驚人，“上線不到兩個月，掙了近50萬元。”每天早上登陸客服賬號，持續(xù)不斷的提示音和數(shù)百條等待回復(fù)的留言，都讓鄧毓博無比欣喜。

可輝煌并沒有持續(xù)很久，在當年春節(jié)期間，鄧毓博團隊精心打造的高端禮盒買家寥寥。“不能想當然地做決策，一定要基于深入的調(diào)研。”那段經(jīng)歷讓鄧毓博感悟很深。

創(chuàng)業(yè)初期，鄧毓博面臨以產(chǎn)品為主還是營銷為主的抉擇。一段時間，他將重心放在策劃營銷方案上，試圖通過營銷增加銷量，但好景不長，3個月后銷量出現(xiàn)下滑。“企業(yè)還是要做好產(chǎn)品，營銷只是輔助手段。”如今，對自己的創(chuàng)業(yè)項目，鄧毓博有了新的認識。

鄧毓博經(jīng)常到各地參加創(chuàng)業(yè)論壇，分享自己的經(jīng)歷和想法，他也逐漸發(fā)現(xiàn)相比發(fā)達地區(qū)，西部創(chuàng)業(yè)者需要更多、更優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)資源。在他看來，地處西北，很多初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營理念還比較落后，全社會創(chuàng)業(yè)資源也相對缺乏。

“和更多擁有先進經(jīng)營理念和營銷模式的企業(yè)交流合作，更有助于帶動西部創(chuàng)業(yè)者走得更好更遠，這正是西部缺乏的。”鄧毓博說。

“短平快”式利好多，日常指導卻稀缺

在完成多個網(wǎng)絡(luò)平臺開發(fā)項目后，王偉貞參加了不少“雙創(chuàng)”比賽。“起初，參加比賽是為了獲取證書，但自主創(chuàng)業(yè)后，參加比賽更多是為了爭取項目得到支持和孵化。”王偉貞說。

然而，現(xiàn)實卻不盡如人意。他發(fā)現(xiàn)，參加比賽對項目發(fā)展實質(zhì)性的幫助并不多，“往往是獎領(lǐng)了，獎金一發(fā)，也就沒啥事了”。

除舉辦各種比賽外，蘭州也經(jīng)常會舉辦各種主題的創(chuàng)客論壇、建立各種創(chuàng)客聯(lián)盟，給創(chuàng)業(yè)者搭建交流共享平臺，但王偉貞還是覺得不解渴，“很多說法不切合初創(chuàng)企業(yè)實際，對項目孵化真正起的作用很小。”

在蘭州理工大學技術(shù)工程學院，吳昊是周圍同學眼里的“創(chuàng)業(yè)高手”。這個20歲出頭的小伙子開過餐廳，還開過沙盤模型公司、咖啡館甚至眾創(chuàng)平臺，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷豐富。但吳昊坦言，“因為創(chuàng)業(yè)項目選擇失誤，走了很多彎路。”

2015年，吳昊和他的團隊投資200多萬元，蘭州市的繁華街區(qū)開設(shè)了一家互聯(lián)網(wǎng)餐廳，希望嘗試網(wǎng)絡(luò)與餐飲的結(jié)合，突破傳統(tǒng)餐飲的模式。在這個互聯(lián)網(wǎng)餐廳中，顧客可以通過手機來AA制付款，還可以將飯錢分享給朋友，讓大家?guī)兔Ρ娀I吃飯費用，或在朋友圈眾籌一盤菜的錢。“主要創(chuàng)意在于充滿樂趣的體驗消費模式”。

但好景不長，由于理念過于超前，前來消費的食客并不多，餐廳很快關(guān)張了。“從沿海引進這個項目，只想是個新鮮的餐飲模式，卻沒有考慮當?shù)氐南M習慣。”吳昊反思道，起初沒有開展市場調(diào)查，就盲目上項目，這是失敗的主要原因。自那之后，選擇創(chuàng)業(yè)項目時，吳昊更加謹慎，投資之前都要做細致全面的市場調(diào)查。“如果當初有人能指點一下，可能就會少走很多彎路。”