谷歌

谷歌的文化讓員工能夠真正掌控自身的命運，公司給予員工足夠的話語權(quán)，決定公司如何運營，谷歌很多人力資源政策都是由員工發(fā)起的。在谷歌，新聘用的軟件工程師在上班的第一天就可以使用幾乎所有的代碼。他們認為，如果你相信員工，就不必害怕與他們分享信息。

谷歌不限制員工在公司內(nèi)部自由流動，員工可以自由到一個新的部門做自己喜歡的事情。谷歌還允許每位工程師擁有20%的自由支配時間，讓他們?nèi)プ鲎约赫J為更重要的事情。許多優(yōu)秀項目和產(chǎn)品的誕生都源自這20%的時間。

谷歌公司人人平等，管理職位更多是強調(diào)服務(wù)，工程師們受到更多尊敬。每個人距離總裁的級別可能不超過3級，人人不僅可公平享受辦公空間，更具備零距離接觸高層反饋意見的機會。

谷歌的一位資深工程師曾表示，他經(jīng)常看見負責數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的高管在穿過辦公室的途中一路撿拾垃圾的情景。首席執(zhí)行官在公司大門口收取報紙，創(chuàng)始人擦拭前臺，類似的現(xiàn)象在硅谷比比皆是。谷歌認為，任何有志于做創(chuàng)意精英領(lǐng)導者的人，都必須擁有這樣的態(tài)度。

企業(yè)和員工應(yīng)共同成長

受中西差異、歷史淵源等因素的影響，每個企業(yè)的文化理念各有側(cè)重，不盡相同，但以人為本卻應(yīng)是共同的價值取向。增強企業(yè)的向心力、激發(fā)員工創(chuàng)造精神、是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有力途徑。

優(yōu)秀的員工是企業(yè)最寶貴的財富。如果說個人工作能力是推動企業(yè)發(fā)展的縱向動力，那么團隊合作則是橫向動力。培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業(yè)決策層的管理目標之一。

企業(yè)和員工任何一方都不應(yīng)該只是一味地去索取。員工為公司創(chuàng)造了巨大的價值，才有機會領(lǐng)取豐厚的報酬；管理者給予了員工前途和希望，才能讓他們心甘情愿的為企業(yè)著想，這是一個互為因果的事情。和員工一起成長實現(xiàn)共贏，才是企業(yè)追求的理想目標。