全球名企的員工管理啟示

企業(yè)因人而業(yè)興，而健康向上的企業(yè)文化，對于吸引和挽留優(yōu)秀人才必不可缺。國際上的知名大企業(yè)，無一例外都十分看重企業(yè)文化對員工管理的重要意義。成功的企業(yè)文化建設，造就了這些名企的團隊精神和核心力量。

微軟

微軟遵循“組建職能交叉專家小組”的策略準則，授權專業(yè)部門自己定義他們的工作、招聘并培訓新雇員，使工作種類靈活機動，讓人們保持獨立的思想性。經理人員非常精干且平易近人，從而使大多數雇員認為微軟是該行業(yè)的最佳工作場所。這種團隊文化為員工提供了有趣的不斷變化的工作及大量學習和決策機會。

2013年，微軟放棄了奉行10多年的員工分級評鑒制度(Stack ranking)，改變了過去過于強調個人主義，拒絕團隊合作的弊端，激發(fā)了員工的創(chuàng)新意愿和潛能。

微軟特別重視普通員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值。按照微軟的價值觀，評定職員收入高低的標準是依據其對公司的貢獻而非職位。一名優(yōu)秀的普通工程師的工資也許會高過許多副總裁。微軟每年還會在員工中評選出30～40名比爾?蓋茨總裁杰出貢獻獎，這個分量極重的獎項是面對每一名普通員工的。這套機制使那些從事技術工作的人對自己的工作產生了更多的激情。

蘋果

蘋果強調工程師主導，強調激情與開放。優(yōu)秀人才來到蘋果后，會被充分給予發(fā)揮自己創(chuàng)造力的自由，不被官僚氣氛妨礙。

為了激勵公司員工大膽創(chuàng)新，蘋果公司創(chuàng)立了“蘋果公司研究員計劃”。“蘋果公司研究員”不僅僅是一項榮譽，同時也意味著高額的薪酬和大量的股票期權。而且，“蘋果公司研究員”擁有自由做事的權利，可以做任何感興趣的事情，從而最大限度的激發(fā)研究員的創(chuàng)造性。

蘋果公司專門設立員工幫助中心，處理員工的日常學習和咨詢事宜。員工在工作、學習中碰到了任何問題，都可以隨時向員工幫助中心求助。

尤其讓人感慨的是，當蘋果公司受到微軟、IBM強烈沖擊后，蘋果并沒有因為企業(yè)的不景氣而裁掉員工，而是更加注重員工的價值，將員工利益與公司利益捆綁到一起，從而使其研發(fā)趨于穩(wěn)定，并保持快速發(fā)展。