近期，君匯古玩城的業(yè)態(tài)出現(xiàn)大幅調(diào)整，原有的1.5萬平方米的5層古玩市場300多家商戶，最終縮減到一層的20家商戶。這一調(diào)整讓業(yè)界再次感到市場的寒冷，從2012年的開業(yè)火爆，到2013年更名潘家園工美大廈古玩城，到如今轉(zhuǎn)型寫字樓，君匯古玩城的業(yè)態(tài)調(diào)整可謂曲折。出現(xiàn)這種原因的根源，究竟是古玩市場困境下的無奈之舉，還是經(jīng)營缺乏長期規(guī)劃？與此同時，這種轉(zhuǎn)型自救能否成為古玩城的出路？北京商報記者將對此現(xiàn)象展開深入報道。

業(yè)態(tài)調(diào)整頻繁

轉(zhuǎn)型寫字樓

從區(qū)位因素來說，君匯古玩城處于古玩城最為集中的潘家園古玩圈，距離潘家園舊貨市場不過百米，與古玩城密集的華威南路僅有一街之隔。這也是當初君匯古玩城從洗浴中心轉(zhuǎn)型做古玩城的一大原因。2012年7月開業(yè)之時市場火爆，在很短的時間就完成了招商，租金單價甚至超過北京古玩城，這應該是君匯古玩城的鼎盛時期。1.5萬平方米的場地，300多家商戶，800平方米的會展中心，還有高端餐飲娛樂多功能廳，君匯古玩城當初要打造的是京城高端古玩文化會所的概念。2013年，君匯古玩城更名潘家園工美大廈古玩城，北京工藝美術(shù)專家聯(lián)誼會也落戶于此。

時隔三年，全國范圍內(nèi)的古玩市場普遍出現(xiàn)衰頹，君匯古玩城也未能幸免。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，君匯古玩城原有二、三、四層古玩市場的商鋪予以清退，重新裝修后將租賃給某證券公司作為辦公場所，二層改造為餐飲區(qū)，只保留一層的20多戶商鋪作為古玩市場繼續(xù)存在。

對于這種現(xiàn)象，北京市工商聯(lián)收藏品行業(yè)商會秘書長陳鵬表示，“君匯古玩城多次嘗試轉(zhuǎn)型，從最初的君匯古玩城，后來和工美集團、潘家園進行合作，更名潘家園工美大廈古玩城，希望借品牌和周圍地理區(qū)位的優(yōu)勢來做好古玩城。其實一直不太成功，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型做寫字樓，說明古玩城扎堆，市場并沒有認可，三大品牌的疊加也未能挽救古玩城的頹勢”。

客觀而言，不管是地理位置，還是內(nèi)部硬件裝修，君匯古玩城還是有很多優(yōu)勢的，曾經(jīng)也有過不少很有影響力的商家過去，品質(zhì)很高，但最終還是沒有做好。在陳鵬看來，導致這一現(xiàn)象發(fā)生的原因與古玩市場的下滑有著莫大的關(guān)系。首先，整個藝術(shù)品行業(yè)發(fā)展進入寒冬，大的市場比較冷清，市場容量急劇萎縮。其次，潘家園周圍的古玩城太多，客戶和商家分流，尤其是同質(zhì)化競爭，使得分流問題愈發(fā)嚴重。還有一點，古玩城多次嘗試轉(zhuǎn)型，對商家來說，市場的穩(wěn)定性不夠，宣傳上也沒那么到位，所以一直未達到預期目標。

矛盾激化

持續(xù)經(jīng)營受阻

市場持續(xù)調(diào)整，商戶流失，拖欠租金，這一系列的連鎖反應考驗的不只是古玩城的招商經(jīng)營能力，還有管理與服務水平。在北京商報記者實地走訪時發(fā)現(xiàn)，君匯古玩城有數(shù)家商鋪大門緊鎖，還張貼有物業(yè)公司的通告。

通告顯示，因商戶到期租金未交，房屋由物業(yè)進行監(jiān)管，任何人和單位開門，需通過物業(yè)辦理交付租金和違約金后方可開門進店。商戶私自使用暴力方法強行開門，要承擔一切法律責任。即便是古玩城最為亮眼的五層古玩會所，也有兩家貼出了拖欠租金的通告。

北京商報記者從一層的某古玩商戶處了解到，他的店鋪就是近期從樓上搬下來的。租金比原來還有上漲，每年租金大概在30萬元左右，只不過在其他古玩城還有店，也還有其他產(chǎn)業(yè)，所以市場的下滑對他影響不大。但對于大多數(shù)商鋪來說，經(jīng)營壓力可想而知，拖欠租金的現(xiàn)象比較明顯，這也是一些商鋪與古玩城出現(xiàn)矛盾的原因所在。

陳鵬分析表示，“從古玩城的角度來說，市場環(huán)境不好，轉(zhuǎn)型也是無奈之舉，這是行業(yè)內(nèi)的普遍現(xiàn)象。對于商戶來說，都希望有一個穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，總是變來變?nèi)ィ赡軙斐刹环€(wěn)定的氛圍。在市場好的時候，不管是古玩城還是商戶都會順，但如果市場環(huán)境不好，一些潛在的矛盾就會爆發(fā)，矛盾一旦爆發(fā)就會影響到下一步的持續(xù)經(jīng)營”。

困境重重

古玩城洗牌成定局

從2013年古玩藝術(shù)品的高峰期之后，市場在逐漸下滑，這已經(jīng)是業(yè)內(nèi)的共識。對于市場的下滑態(tài)勢，有些古玩市場已經(jīng)提前在轉(zhuǎn)型和嘗試。據(jù)陳鵬觀察分析，目前有幾種應對市場的策略，比如高碑店的國粹苑有部分已經(jīng)轉(zhuǎn)為寫字樓，亮馬珠寶古玩城拿出一層試水文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還有一些在苦苦支撐，比如北京古玩城。在保持原有業(yè)態(tài)不變的情況下，面對商戶的流失，只能通過租金下調(diào)、租金優(yōu)惠等方式來挽留商戶。

導致古玩城困境的另一原因，那就是跟風式的投資，收藏熱的時候帶動了北京地區(qū)古玩城的大量建設投資，由原來的三五十家迅速發(fā)展到了100多家，古玩城、珠寶城甚至連一些花鳥魚蟲市場都有古玩，這種盲目的擴張造成商戶和買家的嚴重分流。

“在大潮漲的時候都覺得挺繁榮，當潮水退去的時候會發(fā)現(xiàn)問題重重。這種大形勢下的轉(zhuǎn)型自救，是目前擺在所有古玩城面前的一個共同問題。但與此同時，古玩城投資過剩，必須要有所淘汰。這種淘汰包括關(guān)門、轉(zhuǎn)型，還包括其他方式，大家都在尋找自己的出路。近兩年發(fā)展起來的藝術(shù)品電商等模式，使得買家對于實體店的依賴性減弱， 但實體店的體驗功能是網(wǎng)絡替代不了的，這可能是古玩城未來需要關(guān)注的功能。任何行業(yè)的發(fā)展包括古玩藝術(shù)品行業(yè)，有高峰和低谷這是正?，F(xiàn)象，在行業(yè)的發(fā)展過程中，不只是行業(yè)自律，企業(yè)也要自律。即便是市場寒冬，也并不排除還會有更多的人從事這個行業(yè)，一些講究信譽的、講究服務質(zhì)量的企業(yè)、商家會留下來，甚至還會做得很好。”陳鵬表示。北京商報文創(chuàng)中心調(diào)查小組/文 賈叢叢/漫畫