合拍片的“水土不服”

中國資本加速進(jìn)軍好萊塢，與快速發(fā)展的中國電影市場密不可分。

藝恩數(shù)據(jù)顯示，2014年，中國電影市場、北美電影市場分別實(shí)現(xiàn)累計票房40.4億美元、102.27億美元；2015年，中國電影市場、北美電影市場分別實(shí)現(xiàn)累計票房64.69億美元、109.52億美元。兩大市場規(guī)模差距進(jìn)一步減小。北美電影市場票房規(guī)模較為穩(wěn)定，而中國電影市場快速增長潛力巨大。

不過，今年以來，國內(nèi)電影市場票房增速明顯放緩。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，缺少內(nèi)容、缺少人才等成為制約電影市場發(fā)展的重要因素。

對此，影視公司通過多種途徑探索內(nèi)容建設(shè)。其中，嘗試中美合拍片是重要的方式之一。根據(jù)電影總局的規(guī)定，中美合拍片經(jīng)官方認(rèn)定后，可以享受國產(chǎn)影片分賬比例待遇，制片方可以獲得43%的比例，大大高于進(jìn)口片的25%。同時，中美合拍片可以免受進(jìn)口片數(shù)量規(guī)定，以及7、8月份的國產(chǎn)電影“保護(hù)月”等限制。對于好萊塢公司而言，利潤的誘惑使其愿意嘗試合拍片的形式；對于國內(nèi)影視公司而言，從觀望學(xué)習(xí)到參與其影視作品生產(chǎn)，國內(nèi)影視公司似乎更靠近些好萊塢大片的制作標(biāo)準(zhǔn)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中美文化在電影產(chǎn)業(yè)中的融合未必能產(chǎn)生同時符合兩國受眾胃口的影片；文化在電影中的融合想“無縫對接”并非易事，有時對影片情節(jié)的完整性、敘事等都有一定程度影響；此外，好萊塢公司還會考慮全球其他市場的發(fā)行收益。在多種因素的作用下，近年來多部“合拍片”票房慘淡。

數(shù)據(jù)顯示，中影集團(tuán)、萬達(dá)影視、美國環(huán)球影業(yè)公司等聯(lián)合制作的電影《太極俠》，投資約2500萬美元，國內(nèi)票房僅為2732萬元；華誼兄弟、美國韋恩斯坦公司、美國TWC Asian Film Fund Phoenix Pictures等聯(lián)合制作的電影《諜海風(fēng)云》，投資金額約5000萬美元，國內(nèi)票房僅為4830萬元。據(jù)業(yè)內(nèi)人士測算，《太極俠》、《諜海風(fēng)云》的虧損分別在1.4億元、4500萬美元以上。

“嘗試過中美合拍，但沒有什么成功的作品，不想再浪費(fèi)時間。”華誼兄弟總裁王中磊表示，華誼的戰(zhàn)略把對中國與美國的市場計劃分開實(shí)施，分別尋找合適的作品。在美國市場，華誼與STX娛樂簽約投資了多部中小型成本的作品，包括今年暑期票房黑馬《壞媽媽》（Bad Moms）。

今年以來，探討電影市場內(nèi)容建設(shè)的熱詞已從“中美合拍”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊Y本注入好萊塢”。通過資本注入的方式，在電影拍攝中成為主導(dǎo)方，在投資影片享有全球票房收益之余，同時致力于網(wǎng)羅好萊塢優(yōu)秀人才和先進(jìn)電影技術(shù)，以制造出“中國內(nèi)容”精品，逐鹿全球市場。同時，好萊塢公司借助中資踏板走進(jìn)中國市場。

以阿里影業(yè)為例，Amblin Partners和阿里影業(yè)通過整合資源、技術(shù)和人才，共同制作面向中國及全球市場的電影；阿里影業(yè)還將以聯(lián)合投資的形式參與到Amblin Partners其他電影項目。阿里影業(yè)將充分利用其全產(chǎn)業(yè)鏈上各項業(yè)務(wù)優(yōu)勢，包括互聯(lián)網(wǎng)宣傳發(fā)行、在線售票、院線服務(wù)和影院運(yùn)營及娛樂電商系統(tǒng)，成為Amblin Partners在中國地區(qū)電影項目的營銷、發(fā)行及衍生品伙伴，并為Amblin Partners打通阿里巴巴集團(tuán)4.34億活躍用戶的通道等。