公益機(jī)構(gòu)的自我變革需要能力和勇氣

■記者：互聯(lián)網(wǎng)態(tài)勢下的公益領(lǐng)域發(fā)展日新月異，包括“為愛同行”在內(nèi)的壹基金的項(xiàng)目如何利用這種機(jī)遇？

■李勁：壹基金利用互聯(lián)網(wǎng)平臺參與公益起步很早，但是在當(dāng)前更加開放和競爭的環(huán)境下，我們不能坐在以往的成績上沾沾自喜。事實(shí)上我們具有很強(qiáng)的危機(jī)感。

整個機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)模式如何提升？如何吸納更穩(wěn)定、更長期、更有能力的捐贈人？如何開發(fā)更適合捐贈需求的項(xiàng)目？這些我們一直在探索中。例如我們從去年開始就想把“為愛同行”變成運(yùn)動公益的一個議題，提升到更高的戰(zhàn)略層面上來。

■記者：作為秘書長，你認(rèn)為未來壹基金下一步將如何突破與發(fā)展？

■李勁：在我看來，公益組織的公共性體現(xiàn)在所有權(quán)是公共的，服務(wù)對象是公共的。這兩點(diǎn)在中國的公益界還沒有很好的體現(xiàn)，還有很多組織還在傳統(tǒng)階段，沒有良好的治理，清晰的戰(zhàn)略，沒有可勝任的團(tuán)隊(duì)，沒有自己的文化，更別說是與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力。

面對最新的社會變化和政策變化，比如說慈善法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，比如商業(yè)社會的變化，比如移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，比如VR等新技術(shù)帶來的可能性等等，公益界整體來說還沒有做好準(zhǔn)備。

在這樣一種狀態(tài)下，像壹基金這樣的公益機(jī)構(gòu)，要有自我變革的能力，要與時(shí)俱進(jìn)，這也需要很多勇氣和能力。我們現(xiàn)在的方式是要企業(yè)化管理，要打造機(jī)制化競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化領(lǐng)先。我們力爭用更加長遠(yuǎn)的眼光去考慮未來十年的發(fā)展，希望壹基金能夠進(jìn)入現(xiàn)代公益組織的境界，可以獲得內(nèi)生的可持續(xù)發(fā)展和服務(wù)的能力。