■背景:

2012年5月,江西省根據(jù)中央關(guān)于文化體制改革的政策要求,如期完成了文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制的階段性任務(wù)。81家國(guó)有文藝院團(tuán),整體完成轉(zhuǎn)企改制任務(wù),整合改制后全省國(guó)有文藝院團(tuán)為71家。國(guó)有文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制工作走在全國(guó)前列。如今,4年多過(guò)去了,江西國(guó)有文藝院團(tuán)的運(yùn)營(yíng)情況如何?面臨哪些問(wèn)題與矛盾,江西又將如何縱深推進(jìn)這項(xiàng)改革?

7月19日,江西省政協(xié)召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)商座談會(huì),圍繞全省國(guó)有文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制工作建言獻(xiàn)策,力促?lài)?guó)有文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制邁大步,讓文藝這只“百靈鳥(niǎo)”唱出更加優(yōu)美的歌聲,更好地服務(wù)大眾。會(huì)后,省政協(xié)民族和宗教委員會(huì)向省委、省政府報(bào)送《關(guān)于進(jìn)一步深化我省國(guó)有文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)制的建議》。8月9日,江西省委副書(shū)記、代省長(zhǎng)劉奇作出批示;8月11日,江西省副省長(zhǎng)殷美根批示,請(qǐng)省文化廳在院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制過(guò)程中吸納借鑒。

“國(guó)有文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制情況”是江西省政協(xié)“加快分類(lèi)推進(jìn)事業(yè)單位改革情況”調(diào)研的重要課題之一,由省政協(xié)主席黃躍金點(diǎn)題,被列入省政協(xié)年度協(xié)商工作計(jì)劃。為充分做好專(zhuān)題協(xié)商工作,今年4至5月,省政協(xié)民族和宗教委員會(huì)組織調(diào)研組,先后赴省直五大文藝院團(tuán)和萍鄉(xiāng)、鷹潭、宜春、上饒四市以及所屬的上栗、萬(wàn)載和弋陽(yáng)縣深入調(diào)研。

2012年以來(lái),江西省國(guó)有文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制取得一定成效,大多數(shù)國(guó)有文藝院團(tuán)釋放出了新活力,資產(chǎn)盤(pán)活與監(jiān)管有序推進(jìn),職工收入明顯提高,但仍然存在不少問(wèn)題和矛盾。一方面是“鐵飯碗”思維,實(shí)行轉(zhuǎn)企改制,很多演職員工思想上難以接受,觀念上難以轉(zhuǎn)變,行動(dòng)上難以支持。另一方面,缺骨干人才、缺演出場(chǎng)地、缺發(fā)展資金、缺市場(chǎng)機(jī)制?！安豢细摹钡氖嘏f觀念、“不敢改”的猶疑態(tài)度、“不會(huì)改”的茫然情緒制約著轉(zhuǎn)制后江西國(guó)有文藝院團(tuán)的更好發(fā)展。

讓轉(zhuǎn)企改制文藝院團(tuán)“名副其實(shí)”

據(jù)有關(guān)部門(mén)介紹情況,2012年省直院團(tuán)改革,未從根本上改變事業(yè)單位運(yùn)行機(jī)制,企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)化架構(gòu)和市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制均未完全建立?，F(xiàn)代企業(yè)制度在文藝院團(tuán)改制中的“有名無(wú)實(shí)”,成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。

座談會(huì)上,黃躍金提出,要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善轉(zhuǎn)制院團(tuán)運(yùn)營(yíng)機(jī)制,鼓勵(lì)轉(zhuǎn)制院團(tuán)演職人員個(gè)人參與股份制改造,增強(qiáng)轉(zhuǎn)制院團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)能力,重視培育骨干演藝企業(yè),推動(dòng)轉(zhuǎn)制院團(tuán)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制發(fā)展。

如何讓轉(zhuǎn)企改制文藝院團(tuán)“名副其實(shí)”,真正具備現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)能力?省政協(xié)調(diào)研組建議:

“盡快成立江西省文化演藝發(fā)展集團(tuán),發(fā)揮其在創(chuàng)作引導(dǎo)、資源整合、集約規(guī)模發(fā)展方面的作用,探索擺脫財(cái)政補(bǔ)貼依賴(lài)、面向觀眾和市場(chǎng)的新型國(guó)有文藝院團(tuán)發(fā)展道路。”

“組建江西省文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)公司,實(shí)現(xiàn)與旅游、傳媒、會(huì)展等文化產(chǎn)業(yè)的深度合作,探索多元化、衍生化、復(fù)合化的發(fā)展路徑?！?/p>

“通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈,整合演出院線,創(chuàng)辦演藝主題公園、開(kāi)發(fā)影視舞臺(tái)藝術(shù)產(chǎn)品等衍生產(chǎn)品,提高演出作品的附加值?！?/p>

“設(shè)立文藝院團(tuán)離退休人員管理中心,負(fù)責(zé)文藝院團(tuán)改制前離退休人員的管理;將轉(zhuǎn)制國(guó)有文藝院團(tuán)納入文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金支持范圍,財(cái)政部門(mén)安排一定的資金,通過(guò)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)、項(xiàng)目補(bǔ)貼、定向資助、以獎(jiǎng)代補(bǔ)等方式,鼓勵(lì)和引導(dǎo)轉(zhuǎn)制文藝院團(tuán)參與公共文化服務(wù)。”……