比較多的感慨圍繞王石而產(chǎn)生。有人認(rèn)為他活該，誰(shuí)讓他和管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)年不拿該拿的股份，結(jié)果辛苦創(chuàng)業(yè)30多年，到頭來還是要看資本臉色，以至于面臨被掃地出門的侮辱。也有人批評(píng)他最近幾年不務(wù)正業(yè)，登珠峰或做公益也就罷了，還要一走好幾年去哈佛、劍橋游學(xué)，實(shí)在是和董事長(zhǎng)的身份不符，活生生把一個(gè)全職工作做成了兼職。更有人嘲笑他的私人生活，和明星田女士的戀愛太高調(diào)，從一個(gè)受人尊敬的企業(yè)家，變身為被人指點(diǎn)的男明星，由此各種段子、測(cè)字紛紛出現(xiàn)，大有不把王石消費(fèi)個(gè)夠就絕不罷休的意味。

客觀地說，這些批評(píng)甚至嘲弄，王石都不得不面對(duì)并承受，因?yàn)槠渲写蟛糠忠彩鞘聦?shí)，尤其是放在中國(guó)這樣一個(gè)特定環(huán)境中，資本要說話，兼職被指責(zé)，戀愛引非議，王石一些有點(diǎn)特立獨(dú)行的做法不被普遍接受，對(duì)此只能無(wú)奈呵呵。

但是，所有這一切議論，忽略了一個(gè)最重要的事實(shí)：王石作為萬(wàn)科創(chuàng)始人，作為和中國(guó)改革同步發(fā)展的企業(yè)家，通過萬(wàn)科過去30多年穩(wěn)健而快速的發(fā)展，一再證明了他不僅是合格的，而且是罕見優(yōu)秀的企業(yè)家。他做地產(chǎn)，不是起步最早，也不是資源最多的公司，但是萬(wàn)科始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，成為無(wú)可爭(zhēng)議的地產(chǎn)第一品牌和規(guī)模第一公司，多少同時(shí)代同行業(yè)牛逼閃閃的地產(chǎn)大亨，早就被雨打風(fēng)吹去，萬(wàn)科仍然以高速增長(zhǎng)穩(wěn)居中國(guó)地產(chǎn)公司排頭，僅此一點(diǎn)，任何對(duì)王石作為企業(yè)家的非議，都是輕重不分，甚至黑白顛倒。

最值得一說的，正是他數(shù)年游學(xué)和5000多萬(wàn)報(bào)酬。什么是合格的公司董事長(zhǎng)？天天上班、事事關(guān)心、耳提面命、終日忙碌？還是從容不迫、大事決斷、充分放權(quán)、責(zé)無(wú)旁貸？從傳統(tǒng)意義上，我們或許會(huì)選前者；但稍微有點(diǎn)現(xiàn)代意識(shí)和全球眼光的人，至少不會(huì)認(rèn)為選后者胡來。看看英國(guó)維珍公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)里查·布蘭森，什么叫自由自在、天馬行空、生活豐富生活，他真正用于公司管理的時(shí)間，只占全部時(shí)間很少的一部分，但是似乎沒有什么人指責(zé)他不務(wù)正業(yè)，原因不外乎有二：公司是他的，發(fā)展得不錯(cuò)。

拋開股權(quán)問題，這涉及當(dāng)年王石為什么和管理團(tuán)隊(duì)放棄那么多股份，先說董事長(zhǎng)職責(zé)：必須要管好大事。什么是大事？不外乎柳傳志所說的三方面：定戰(zhàn)略、建班子、帶隊(duì)伍。這些大事王石干得如何？萬(wàn)科的總體戰(zhàn)略好不好？業(yè)績(jī)穩(wěn)不穩(wěn)？以郁亮為首的管理團(tuán)隊(duì)棒不棒？他們把萬(wàn)科管得好不好？員工、股東和市場(chǎng)對(duì)此均有定論，從行業(yè)觀察和對(duì)比來看，王石可能不是最好的董事長(zhǎng)，但一定不是不堪到要被新晉大股東公開提議罷免的地步。