在宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力下，亟須激發(fā)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)品創(chuàng)新的熱情，發(fā)揮民營(yíng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為穩(wěn)定當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)貢獻(xiàn)力量。撥開云霧，一些可喜的積極因素正在顯現(xiàn)。表現(xiàn)在企業(yè)層面，就是創(chuàng)新模式、創(chuàng)新業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)。一些具有前瞻視野和大局觀的企業(yè)開始了高效協(xié)調(diào)、共享共贏的生態(tài)型發(fā)展模式探索之路

品今總裁楊凡表示，品今的新生態(tài)圈戰(zhàn)略布局以客戶為中心聚點(diǎn)，圓周整合，全面輻射，實(shí)現(xiàn)“共創(chuàng)、共享、共生、共融”的客戶和合作伙伴共贏價(jià)值鏈條，品今致力于成為一家積極的創(chuàng)新型的金融投資集團(tuán)。

“中國(guó)經(jīng)濟(jì)是在一輪周期的低谷當(dāng)中，明年經(jīng)濟(jì)不可能恢復(fù)正常?！毖胄胸泿耪呶瘑T會(huì)委員樊綱去年底曾這樣預(yù)測(cè)2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。如今2016年幾近過半，中國(guó)經(jīng)濟(jì)一方面運(yùn)行總體平穩(wěn)，第一季度GDP增長(zhǎng)速度6.7%，雖然是2009年以來季度增長(zhǎng)最低水平，但是符合政府增長(zhǎng)預(yù)期和市場(chǎng)預(yù)期；另一方面經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的固有矛盾沒有緩解，實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困難，穩(wěn)增長(zhǎng)和去產(chǎn)能等問題突出，形勢(shì)不容樂觀。

民企困境亟待突破

在此背景下，不少民營(yíng)企業(yè)自身也陷入了發(fā)展困境，瓶頸需突破。具體表現(xiàn)在以下方面：

首先，民營(yíng)企業(yè)遭受“不公平待遇”境況未根本改變，全國(guó)在冊(cè)的1000萬家民營(yíng)企業(yè)貢獻(xiàn)了中國(guó)50%的稅收，60%的GDP和80%的就業(yè)，卻只能從銀行拿到低于10%的貸款，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)均面臨貸款難、融資貴的問題，嚴(yán)重影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展意愿。

其次，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)因?yàn)檠邪l(fā)能力差，科技創(chuàng)新能力不足，管理理念過時(shí)，人才缺乏等因素導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力差，滿足不了消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求。

再次，很多民營(yíng)企業(yè)家把握不住宏觀經(jīng)濟(jì)走向和市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，不能積極地去迎接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)+、供給側(cè)改革等宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，同時(shí)缺少變革意識(shí)，跳不出行業(yè)發(fā)展周期窠臼，導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，面臨被社會(huì)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

在宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力下，亟須激發(fā)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)品創(chuàng)新的熱情，發(fā)揮民營(yíng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為穩(wěn)定當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)貢獻(xiàn)力量。長(zhǎng)江商學(xué)院教授、金融系主任曹輝寧表示，隨著我國(guó)粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的落幕，民營(yíng)企業(yè)要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量和效率，轉(zhuǎn)型升級(jí)，注重創(chuàng)新和發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

撥開云霧，一些可喜的積極因素正在顯現(xiàn)。表現(xiàn)在企業(yè)層面，就是創(chuàng)新模式、創(chuàng)新業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)。一些具有前瞻視野和大局觀的企業(yè)開始了高效協(xié)調(diào)、共享共贏的生態(tài)型發(fā)展模式探索之路。北京品今控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“品今”）既是典型代表。

品今一直以發(fā)展新型投資產(chǎn)業(yè)為己任，憑借雄厚的資金實(shí)力和行業(yè)積淀在金融行業(yè)樹立了較強(qiáng)品牌形象和良好市場(chǎng)口碑。但在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，品今也與其他發(fā)展中企業(yè)一樣，遇到了發(fā)展瓶頸。但同時(shí)品今準(zhǔn)確把握住了國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控走勢(shì)，看到了在產(chǎn)能過剩與供給不足矛盾中和消費(fèi)升級(jí)中的發(fā)展機(jī)遇。2015年，品今開始進(jìn)行新生態(tài)圈戰(zhàn)略布局，利用技術(shù)創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)思維，依靠大數(shù)據(jù)以金融資本為支撐，客戶為核心，打破行業(yè)邊界，重塑產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，構(gòu)建了一個(gè)協(xié)同高效，共享共榮、共生共贏的新生態(tài)圈。

破界而生跨越出擊

品今自2009年從最初“以投資基金為主營(yíng)業(yè)務(wù)的投資集團(tuán)”發(fā)展成為“最具探索基因的創(chuàng)新生態(tài)突破者”，歷時(shí)整整6年。

據(jù)了解，目前，品今旗下?lián)碛?3家不同經(jīng)營(yíng)范圍的子公司，成為集金融投資、影視文化、體育泛娛樂、母嬰服務(wù)等多元化共同發(fā)展、員工團(tuán)隊(duì)超3000人的大型集團(tuán)企業(yè)?；仡櫚l(fā)展歷程，品今董事長(zhǎng)陳碩罡感慨，在政府與合作伙伴的支持和新老客戶的鼓勵(lì)下，品今人的執(zhí)著追求，使品今始終像一艘不會(huì)沉沒的航母，穩(wěn)穩(wěn)地度過了每一次風(fēng)暴，在一次次磨難中依然堅(jiān)定前行，品今的成長(zhǎng)不會(huì)停止！

正是因?yàn)楦叱砷L(zhǎng)性的基因，決定了品今創(chuàng)新探索之路從未停止。據(jù)悉，在品今即將舉辦的“破界而生，跨越出擊”新生態(tài)發(fā)布會(huì)上，品今總裁楊凡將揭示品今“最具探索基因的創(chuàng)新突破者”的內(nèi)涵：一是標(biāo)識(shí)革新，去掉P和J的邊界，變身F和L，以英文Future和Lead進(jìn)行詮釋，意在“引領(lǐng)未來”，即新科技引領(lǐng)新未來，新模式打造新生態(tài)。二是業(yè)務(wù)革新，內(nèi)容方面，打造以IP為核心的內(nèi)容新格局；平臺(tái)方面，搭建新生態(tài)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享；媒介方面，塑造多維度、立體化高效傳播；應(yīng)用方面，科技引領(lǐng)新生活、新理念、新文化。

楊凡表示，品今的新生態(tài)圈戰(zhàn)略布局以客戶為中心聚點(diǎn)，內(nèi)容、平臺(tái)、媒介、應(yīng)用四大核心聯(lián)合驅(qū)動(dòng)，四層架構(gòu)無縫環(huán)繞，圓周整合，全面輻射，實(shí)現(xiàn)“共創(chuàng)、共享、共生、共融”的客戶和合作伙伴共贏價(jià)值鏈條，品今致力于成為一家積極的創(chuàng)新型的金融投資集團(tuán)。

新生態(tài)圈凸顯新價(jià)值鏈

值得強(qiáng)調(diào)的是，相比與其他注重于形式、噱頭的偽生態(tài)模式，品今作為最具探索基因的創(chuàng)新生態(tài)探索者，其新生態(tài)圈戰(zhàn)略在發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維的同時(shí)，也體現(xiàn)了品今作為傳統(tǒng)金融企業(yè)一貫的務(wù)實(shí)作風(fēng)。

長(zhǎng)江商學(xué)院金融系主任曹輝寧教授認(rèn)為，生態(tài)型企業(yè)的模式創(chuàng)新要強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶需求的了解，依托大數(shù)據(jù)的及時(shí)優(yōu)化來開展個(gè)性化的服務(wù)在新經(jīng)濟(jì)生態(tài)中尤其重要。

記者發(fā)現(xiàn)，品今的新生態(tài)圈戰(zhàn)略很好地踐行了上述理念。在具體布局中，品今向“內(nèi)容制造商、平臺(tái)提供商、垂直媒體整合商、應(yīng)用超市運(yùn)營(yíng)商”的轉(zhuǎn)身，發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，在充分滿足客戶需求的基礎(chǔ)上以項(xiàng)目為抓手，成功構(gòu)建了新生態(tài)圈戰(zhàn)略。

在內(nèi)容制造方面，品今主打影視文化和體育泛娛樂產(chǎn)業(yè)。影視文化涵蓋影視劇投資、制作、宣發(fā)，后期衍生品、影視大數(shù)據(jù)挖掘以及幼兒早教，引領(lǐng)市場(chǎng)導(dǎo)向；體育泛娛樂包括電競(jìng)、手游、音樂、二次元四大內(nèi)容。

具體到項(xiàng)目上，品今孵化的智影科技擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并全力推廣的“智慧院線”系統(tǒng)——一個(gè)類似于AlphaGo的善于自我學(xué)習(xí)的人工智能系統(tǒng)。

據(jù)楊凡介紹，該系統(tǒng)學(xué)習(xí)了近10年的中國(guó)電影票房數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮人工智能、智慧云及大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，在影片投、制、宣、發(fā)各個(gè)階段可提供一攬子解決方案。在影片投資階段，能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)對(duì)擬投影片從題材、檔期、主創(chuàng)、演職人員等16個(gè)緯度進(jìn)行評(píng)估，精確預(yù)測(cè)投資票房回報(bào)，為影片投資方提供精確指導(dǎo)；在影片宣發(fā)階段，宣發(fā)公司可根據(jù)預(yù)測(cè)的票房數(shù)據(jù)制定精準(zhǔn)的宣發(fā)方案；在影片上映過程中，可以實(shí)現(xiàn)影院智慧一鍵排片和影院陣地廣告競(jìng)拍，解放影院經(jīng)理，優(yōu)化利用陣地廣告資源。投資應(yīng)該怎么投，宣發(fā)應(yīng)該怎么做，款項(xiàng)怎么回，一目了然。品今利用人工智能大數(shù)據(jù)技術(shù)，立志成為一只攪動(dòng)中國(guó)傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)的鰻魚，未來若干年內(nèi)中國(guó)的影視投資、宣發(fā)和電影院線將迎來革命性的變革。

在平臺(tái)提供方面，品今構(gòu)建縱橫金融服務(wù)、電商和智能云管理平臺(tái)，即“金融大數(shù)據(jù)”。其代表項(xiàng)目財(cái)富工場(chǎng)瞄準(zhǔn)企業(yè)級(jí)金融服務(wù)領(lǐng)域，打造面向機(jī)構(gòu)投資者的新型資產(chǎn)管理B2B平臺(tái)。上游是合格的金融產(chǎn)品，包括海外保險(xiǎn)產(chǎn)品和基金產(chǎn)品，下游是“店鋪”即金融機(jī)構(gòu)、第三方理財(cái)公司等，該平臺(tái)利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)有效控制風(fēng)險(xiǎn)，向企業(yè)客戶免費(fèi)提供資產(chǎn)對(duì)接，幫助客戶進(jìn)行資產(chǎn)配置，一站式完成投資需求。

在垂直媒體整合方面，品今覆蓋全國(guó)近千家公益母嬰室屏幕及框架媒體，開辟了全新母嬰垂直媒體平臺(tái)。同時(shí)共享貝瓦兒歌等世界優(yōu)勢(shì)資源，搶灘全國(guó)1.5億適齡家庭。

同時(shí)，品今以臂灣科技為依托發(fā)展母嬰大數(shù)據(jù)，從解決新生兒媽媽公共場(chǎng)合哺乳的痛點(diǎn)出發(fā)，將免費(fèi)公益母嬰室入駐標(biāo)志性景區(qū)和重點(diǎn)場(chǎng)所。新生兒媽媽通過注冊(cè)掃描二維碼后即可進(jìn)入母嬰室，在媽媽哺乳過程中，形成生態(tài)商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，如通過中控臺(tái)進(jìn)行屏幕點(diǎn)選，互聯(lián)網(wǎng)屏幕廣告或其他母嬰設(shè)備展示。截至2016年底，品今控股計(jì)劃在全國(guó)開設(shè)400個(gè)免費(fèi)公益母嬰室，3年內(nèi)計(jì)劃開設(shè)1000個(gè)免費(fèi)公益母嬰室，有望成為中國(guó)最大的垂直母嬰媒體。

品今囊括電影科技、第三方互聯(lián)網(wǎng)金融、大類資產(chǎn)配置、母嬰社區(qū)四大板塊，完成內(nèi)容制造商、平臺(tái)提供商、垂直媒體整合商、應(yīng)用超市運(yùn)營(yíng)商的生態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)科技引領(lǐng)中國(guó)新生活。

民企發(fā)展新樣本

品今的新生態(tài)圈戰(zhàn)略的內(nèi)在邏輯是什么？“品今的新生態(tài)圈戰(zhàn)略布局，其成功的關(guān)鍵是準(zhǔn)確把握住了供給側(cè)改革和消費(fèi)升級(jí)的大方向；同時(shí)，以客戶為中心，以前瞻性的發(fā)展眼光和敏銳的市場(chǎng)洞察力，布局發(fā)展?jié)摿Υ蟆?qiáng)周期性的新興產(chǎn)業(yè)?！辈茌x寧認(rèn)為。

品今高級(jí)顧問馬謙在接受采訪時(shí)表示，政府政策影響著整個(gè)行業(yè)布局和資金走向，銀行和整個(gè)金融體系向哪個(gè)行業(yè)傾斜就是哪個(gè)行業(yè)的機(jī)會(huì)。影視文化業(yè)、體育泛娛樂業(yè)、教育業(yè)等無疑是未來行業(yè)發(fā)展的風(fēng)口——我國(guó)文化娛樂產(chǎn)業(yè)消費(fèi)預(yù)期4.7萬億，實(shí)際消費(fèi)剛過1萬億，占GDP比重是美國(guó)1/20，但是已經(jīng)達(dá)到基本持平的水平；體育產(chǎn)業(yè)占GDP比重0.6%，而美國(guó)是3%，是美國(guó)的1/5；美國(guó)教育占GDP比重3%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國(guó)。從此來看，品今的新生態(tài)圈戰(zhàn)略破界而生、跨越出擊，準(zhǔn)確把握住了發(fā)展風(fēng)口，前景可期。

“每個(gè)行業(yè)都逃不過周期性發(fā)展束縛。周期是魔鬼，周期也是天使，魔鬼到天使和天使到魔鬼轉(zhuǎn)化往往在轉(zhuǎn)瞬之間，金融行業(yè)是強(qiáng)周期行業(yè)，品今看到了周期性特征，在多年探索后最終形成了開放式生態(tài)閉環(huán)的新生態(tài)戰(zhàn)略?！睏罘舱J(rèn)為。

在陳碩罡看來，作為最具探索基因的創(chuàng)新生態(tài)突破者，品今的新生態(tài)圈戰(zhàn)略，以前瞻創(chuàng)新思維成功突破了周期窠臼，所布局的項(xiàng)目均是抗周期行業(yè)，其特點(diǎn)就是“無邊界”，各業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，通過優(yōu)化用戶體驗(yàn)提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成了共創(chuàng)共享、共榮共生的共贏生態(tài)圈。

今年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一年。曹輝寧提醒民營(yíng)企業(yè)，要密切關(guān)注新技術(shù)、新模式的運(yùn)用，要用前瞻性的思維提前布局。品今積極探索的新生態(tài)圈戰(zhàn)略，可謂是提供了民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)發(fā)展樣本。