6月6日，國際米蘭俱樂部主席埃里克·托希爾（左一）和蘇寧控股集團董事長張近東（左二）喝酒慶祝。當(dāng)日，江蘇蘇寧集團召開新聞發(fā)布會，宣布旗下蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團以約2.7億歐元（約合20.12億元人民幣）的總對價，通過認(rèn)購新股及收購老股的方式，獲得國際米蘭足球俱樂部約70％的股份。記者李響攝

在現(xiàn)場主持人黃健翔的攛掇下，在現(xiàn)場媒體和觀眾的掌聲里，蘇寧董事長張近東和國際米蘭俱樂部主席、印尼商人托希爾兩人略顯羞澀但非常配合地喝起了“交杯酒”。

昨天下午，蘇寧官方宣布以2.7億歐元(約合20.12億元人民幣)的總對價，獲得國際米蘭近70%的股份。此外，國內(nèi)媒體日前轉(zhuǎn)述來自《米蘭新聞網(wǎng)》的消息稱，以貴州茅臺集團為首的中國財團，正在洽談收購AC米蘭，并可能獲得70%的股份。

對經(jīng)營狀況不佳的意大利和歐洲足球俱樂部而言，以蘇寧為代表的東方資本，竟和中國游客一樣開啟“瘋狂買買買”模式，這或許比即將開戰(zhàn)的歐洲杯賽來得更為震撼。

有中超為何還買意甲

熟悉中國足球的人，或許并不會對于蘇寧花巨資收購國際米蘭感到震驚。因為，他們在經(jīng)營江蘇蘇寧這一中國頂級聯(lián)賽俱樂部時，就頻繁上演大手筆。

今年2月，中國足球冬季轉(zhuǎn)會正式結(jié)束。蘇寧以超過7.2億元人民幣的投入，領(lǐng)跑全球冬季轉(zhuǎn)會投入榜，也就是說，他們是全世界足球俱樂部中最肯花錢的俱樂部。其中，蘇寧以5000萬歐元引進的巴西名將特謝拉，不僅是中超和亞洲的轉(zhuǎn)會費標(biāo)王，更是全球冬季轉(zhuǎn)會的“個人冠軍”。

值得注意的是，在蘇寧、恒大和上港等俱樂部的大手筆投入下，中國足球冬季轉(zhuǎn)會總費用，已由一年前的全球第二，悄然躍至世界第一。

可是，蘇寧已有了中超俱樂部，為何還要買意甲豪門？昨天的新聞發(fā)布會上，蘇寧董事長張近東敘述了收購國米股份的三方面原因：首先，蘇寧一直在布局體育產(chǎn)業(yè)，在未來5年，體育產(chǎn)業(yè)將成為市場重要的引領(lǐng)力量；其次，足球是世界上第一大運動，中國是世界上第一大體育市場，引入歐洲頂尖足球俱樂部到中國發(fā)展，可以獲得更大的空間；最后，并購國際米蘭，可以提升蘇寧足球俱樂部的技術(shù)體系和運營能力。

宏觀政策激起千層浪

蘇寧收購國際米蘭俱樂部股份，是體育產(chǎn)業(yè)中的中國資本跨境出海。資本看好體育產(chǎn)業(yè)，也與國家近兩年多來頻頻制定宏觀政策，促進這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有關(guān)。

2014年10月，國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》 提出，到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元，成為推動經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的重要力量。今年5月5日，國家體育總局又發(fā)布《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，明確到2020年全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3萬億元，相比2014年的1.36萬億元增幅達121%。

2015年3月16日，《中國足球改革總體方案》公布，這是國家深改組推出的唯一一份關(guān)于體育的方案。改革的熱度很快傳導(dǎo)至資本市場。幾乎所有人都認(rèn)為，中國體育產(chǎn)業(yè)和足球產(chǎn)業(yè)的春天來了！有研究人士表示，足球是體育產(chǎn)業(yè)中最大的單一項目，全球年產(chǎn)值超過5000億美元，占體育產(chǎn)值比重超過40%。按照中國體育產(chǎn)業(yè)2萬億市場空間計算，足球產(chǎn)業(yè)的市場空間在8000億元以上。

在兩大宏觀政策的引導(dǎo)下，不少國內(nèi)商業(yè)巨頭投身體育產(chǎn)業(yè)，尤其是足球產(chǎn)業(yè)，成為一種潮流。阿里巴巴、蘇寧、樂視、分眾等互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛扎進體育產(chǎn)業(yè)，謀求更深層次布局，但各家模式不盡相同。騰訊、樂視主要以買體育賽事版權(quán)為主；阿里最令人稱道的則是入股恒大足球俱樂部；萬達則將全球第二大體育市場營銷公司盈方體育、全球極限運動鐵人三項等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收入囊中。

前廣州恒大主帥里皮在談到有中國財團收購意大利老牌俱樂部股份一事時，持肯定態(tài)度。他表示，“這是天大的好事。他們(中國老板)都是雄心勃勃的商人，他們可以拿到冠軍。他們想要在世界揚名，5000萬歐元對他們而言不算什么。我在廣州恒大奪得亞冠冠軍時，球隊主席高興得簡直像瘋了一樣，因為壓倒日本人、韓國人和澳大利亞人奪冠是一件很值得驕傲的事情。”

海外收購具超前意識

在北京大學(xué)中國體育產(chǎn)業(yè)研究中心秘書長郭斌看來，擁有百年歷史的國際米蘭俱樂部將會對蘇寧品牌輸出、國際化提供助力，同時對于已在國內(nèi)足球領(lǐng)域布局的蘇寧來說，收購國際米蘭對其整個足球產(chǎn)業(yè)布局也是有益的。

同濟大學(xué)體育系教授、上海申花俱樂部技術(shù)總監(jiān)吳金貴，也為蘇寧收購國際米蘭俱樂部的舉動點贊：“不管如何，這對中國足球肯定是件好事。國際米蘭俱樂部畢竟是百年豪門，他們的管理模式、經(jīng)營思路肯定大大領(lǐng)先于剛剛起步的中超。當(dāng)中國資本收購海外俱樂部之后，就可以親身體會歐洲足球俱樂部的先進管理，學(xué)以致用。”

對于收購的中國資本來說，足球肯定是擴大商業(yè)影響力的最佳載體。“老板們都很聰明，他們不會做傻事。對于擴大企業(yè)影響力來說，沒有什么比足球更合適、更深入人心的。”吳金貴說，中國資本出海收購是一種超前意識的體現(xiàn)，“很多人會問，全世界足球俱樂部都不賺錢，為何我們還去收購當(dāng)冤大頭？我想，人家老板企業(yè)做得那么成功，都是聰明人，他們的團隊也都出去考察過。收購是一種雙贏。”

由于中超太燒錢，收購海外俱樂部甚至具有“以外養(yǎng)內(nèi)”的色彩。吳金貴認(rèn)為，中超如今火熱，但在運營方面還有些不完善。歐洲五大聯(lián)賽俱樂部雖然也普遍虧損，但他們的轉(zhuǎn)播權(quán)收入、比賽日收入和衍生品收入等，可以讓俱樂部的運營非常健康，甚至出現(xiàn)盈利。中超計劃成立職業(yè)聯(lián)盟，未來肯定越來越好，收購海外俱樂部對中超未來運營有借鑒作用。

吳金貴還表示，蘇寧能夠收購國米股份，也體現(xiàn)了意大利足球的一種反思。“上世紀(jì)90年代，意甲是世界第一聯(lián)賽，如今英超、德甲和西甲的競技水平和經(jīng)濟收入，遠遠領(lǐng)先意甲。”他表示，意大利傳統(tǒng)的家族式投資，在資本國際化的今天根本沒有競爭力，“尤文圖斯是意大利最早的股份制俱樂部，目前還是意大利國內(nèi)老大。其他家族式投資俱樂部如今想通了，不再懼怕資本。如果十年前，就算中國資本肯投再多的錢，傲慢的意大利人也未必肯賣股份。”