上市銀行去年年報(bào)目前已經(jīng)全部披露完畢，數(shù)據(jù)顯示在經(jīng)濟(jì)下行的大背景下，銀行利潤(rùn)增速普遍降至個(gè)位數(shù)甚至逼近零增長(zhǎng)，而壞賬率一直在上升。在一片暗淡的指標(biāo)中，北京青年報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，各銀行的私人銀行業(yè)務(wù)卻逆勢(shì)上揚(yáng)，大放異彩。截至2015年末，有12家上市銀行的私人銀行業(yè)務(wù)都保持了兩位數(shù)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，而且增速都高于2014年。

現(xiàn)狀：大部分私行客戶資產(chǎn)接近1500萬元

據(jù)北青報(bào)記者了解，私人銀行作為銀行個(gè)人業(yè)務(wù)的塔尖，對(duì)客戶在本行持有的金融資產(chǎn)規(guī)模一向保持了高標(biāo)準(zhǔn)要求。

2007年3月，中國(guó)銀行在中資銀行中首先推出私人銀行業(yè)務(wù)，這一年也因此被業(yè)界稱為“中國(guó)私人銀行元年”。一年后，中國(guó)工商銀行正式推出私人銀行業(yè)務(wù)。隨后招商銀行、民生銀行等多家銀行步入私人銀行陣營(yíng)。

2011年8月，銀監(jiān)會(huì)發(fā)布《商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品銷售管理辦法》，從監(jiān)管層面首次對(duì)私人銀行客戶設(shè)置了門檻:“私人銀行客戶是指金融凈資產(chǎn)達(dá)到600萬元人民幣及以上的商業(yè)銀行客戶；商業(yè)銀行在提供服務(wù)時(shí)，由客戶提供相關(guān)證明并簽字確認(rèn)?！?/p>

根據(jù)北青報(bào)記者了解的情況，目前各家銀行要求私行客戶單月或單季日均持有的本行金融資產(chǎn)的余額設(shè)立最低標(biāo)準(zhǔn)，基本分為600萬元、800萬元和1000萬元三檔。招行、光大、建行等銀行都要求最低達(dá)到1000萬元；工行、民生、浦發(fā)等銀行要求最低800萬元；交行、中信、平安等只要求達(dá)到監(jiān)管的最低要求600萬元。一般而言，被統(tǒng)計(jì)的資產(chǎn)只限于在該銀行購(gòu)買的理財(cái)產(chǎn)品和代銷基金等金融產(chǎn)品，不包括股票和房地產(chǎn)、藝術(shù)品等。

根據(jù)年報(bào)披露數(shù)據(jù)推算， 雖然門檻最多只要1000萬元，但各銀行私行客戶的戶均資產(chǎn)都明顯高于門檻，大部分都接近或高于1500萬元。招行和浦發(fā)銀行的私行戶均資產(chǎn)更是超過2000萬元。

聚焦：招行、工行私行管理資產(chǎn)首超萬億元

根據(jù)年報(bào)數(shù)據(jù)對(duì)比，招行和工行私行管理資產(chǎn)規(guī)模首次超過萬億元大關(guān)，已經(jīng)成為私人銀行業(yè)務(wù)的第一梯隊(duì)，并且優(yōu)勢(shì)十分明顯。

招行私人銀行一直處于業(yè)內(nèi)排頭兵的地位。成立以來招商銀行私人銀行的客戶數(shù)量和管理資產(chǎn)規(guī)模都保持了每年30%-40%的增速。截至2015年末，招行私人銀行資產(chǎn)千萬以上客戶人數(shù)達(dá)到4.9萬戶，增長(zhǎng)49.12%；管理客戶的總資產(chǎn)規(guī)模約為1.25萬億元，較年初增長(zhǎng)66.37%。招行私行戶均資產(chǎn)高達(dá)2555.31萬元。除了客戶人數(shù)這一指標(biāo)，其余指標(biāo)招行都是國(guó)內(nèi)私人銀行領(lǐng)域的NO.1。

工行私人銀行去年的表現(xiàn)也同樣突出。去年末工行私人銀行管理資產(chǎn)達(dá)1.06萬億元，增長(zhǎng)44.3%，高凈值客戶數(shù)量6.24萬戶，增長(zhǎng)44.8%，增速居于國(guó)有行前列，戶均資產(chǎn)也高達(dá)1698.72萬。今年一季度，工行私人銀行發(fā)展勢(shì)頭不減，截至3月末，工行私人銀行客戶已經(jīng)達(dá)到 74666人，僅三個(gè)月就比去年年底多了1.2萬人，管理資產(chǎn)規(guī)模也增至1.2萬億元以上。

值得注意的是，從2015年各家銀行的私人銀行數(shù)據(jù)上看，“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的現(xiàn)象已經(jīng)有所體現(xiàn)。招行、工行等第一梯隊(duì)的私人銀行發(fā)展明顯較第二梯隊(duì)快很多。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，私人銀行業(yè)務(wù)比較考驗(yàn)銀行對(duì)資產(chǎn)的管理能力，客戶的流動(dòng)性非常高，做得好的銀行會(huì)更容易吸引客戶，做得差的銀行想攬客戶就比較難。有錢人都愿意將資產(chǎn)交給可靠而有實(shí)力的銀行，這決定了商業(yè)銀行私人銀行的“馬太效應(yīng)”已經(jīng)越來越顯性。