觀點

博物館“不以盈利為目的”不等于“不能盈利”

故宮博物院院長單霽翔表示，我國國有博物館為事業(yè)單位，而對于事業(yè)單位必要的經(jīng)營活動如何界定，卻沒有明確定位。一部分人將“文化事業(yè)”和“文化產(chǎn)業(yè)”對立起來，將“公益”和“利潤”、“經(jīng)營”對立起來，將“不以盈利為目的”等同于“不能盈利”。過分強調(diào)博物館的文化事業(yè)屬性，沒有建立社會公眾對博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)品研發(fā)與經(jīng)營活動的正確認識。博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)品的研發(fā)和營銷，甚至容易受到社會輿論的批評和質(zhì)疑。在這樣的情況下，博物館只能從為觀眾提供服務、滿足公眾文化需求的角度進行一定程度上的文化創(chuàng)意產(chǎn)品研發(fā)，想做而不敢做，只求做小不敢做大，限制了博物館開展文化創(chuàng)意產(chǎn)品研發(fā)的進程和水平。

故宮應將文創(chuàng)產(chǎn)品和門票收入打包上市

北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰表示，故宮的文創(chuàng)產(chǎn)品和門票收入應該打包上市，通過國資委全資的投資公司持有股權，最后將股權的收益作為故宮發(fā)展的事業(yè)基金，用資本運作來提供收入的溢價，從而進入更好的良好循環(huán)?！肮蕦m的8萬人限流以及60元的門票是基本固定的，把門票和流量作為一部分，加上不斷增長的文創(chuàng)衍生品開發(fā)，這樣一個公司是很有價值的，通過這樣一個公司的價值進行變現(xiàn)從而實現(xiàn)公益化的資金運作是一個很好的方式?！标惿俜灞硎?，公益性的單位是可以實現(xiàn)盈利的，只不過盈利后的資金用途要轉(zhuǎn)變?yōu)楣嫘缘幕顒?，但是要限定盈利后的分配，除少?shù)激勵外，大部分還要用做公益性的用途。