為有源頭活水來：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中民營經(jīng)濟(jì)大有作為

習(xí)近平總書記指出，民營企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)新創(chuàng)造精神，正確認(rèn)識、積極適應(yīng)新常態(tài)，爭取新常態(tài)下的新作為、新提升、新發(fā)展。

“我們要透過‘去產(chǎn)能’看到新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，透過落后企業(yè)的淘汰看到新生企業(yè)的機(jī)會。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中把握更大更好的發(fā)展機(jī)會，助推中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。”天津市慶達(dá)投資集團(tuán)董事長孫太利委員說。

正在推進(jìn)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，關(guān)鍵看怎樣認(rèn)識和把握。非公經(jīng)濟(jì)以其靈活的機(jī)制、快速的反應(yīng)，可大有作為。

“我國藥品生產(chǎn)企業(yè)有五六千家，但很多游客跑到日本、韓國去買藥，甚至買‘洋中藥’，這種尷尬讓我們反思，但也蘊(yùn)含著很大的發(fā)展空間。”吉林敖東藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長李秀林代表說，民營企業(yè)應(yīng)該保持足夠的市場敏銳度，不斷研究用戶需求、不斷豐富產(chǎn)品品種、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓消費(fèi)者常用常新，適應(yīng)不斷升級的消費(fèi)需求。

常變常新，是民營企業(yè)的特長。

江蘇陽光股份有限公司董事長陳麗芬代表認(rèn)為，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，企業(yè)求新謀變才能有立足之地。“現(xiàn)在流行個性化定制服裝，我們從２０１４年開始嘗試，顧客在線上把需求提出來，與我們的大數(shù)據(jù)對接，５０秒后就可以產(chǎn)生私人定制的服裝版型，實現(xiàn)從‘一款萬件’到‘萬款萬件’的躍升。今后私人定制就是我們的新增長點。”

白重恩委員分析，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，要讓供給匹配變化了的需求，甚至讓新供給創(chuàng)造新需求，中間需要有一個磨合和“試錯”的過程。民營企業(yè)的靈活機(jī)制更適應(yīng)這種磨合“試錯”，從而可以更好地依靠市場力量，找準(zhǔn)升級方向。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，正為非公經(jīng)濟(jì)打造新動能。

傳化集團(tuán)董事長徐冠巨委員說，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)是全球產(chǎn)業(yè)競爭的戰(zhàn)略制高點，我國生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占ＧＤＰ大約１５％，而德國是接近一半。“這是一片巨大的‘藍(lán)海’，是我們發(fā)展的新動能。”

以“一帶一路”建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)的全方位對外開放新格局，為非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展拓出新空間。

福建盼盼食品集團(tuán)董事長蔡金垵代表說，“一帶一路”戰(zhàn)略給泉州民營企業(yè)走出去帶來新機(jī)遇。去年以來泉州有數(shù)百家民企投資“一帶一路”沿線十幾個國家，其中一些企業(yè)已經(jīng)嘗到了甜頭。